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摘要：做好市政工程项目施工进度的控制与管理工作，不仅可以推动项目施工的顺利开展，同时还可以减少施工成本，帮助工程项目提升其经济和社会双重效益。基于此，本文就对市政工程施工进度管理与控制有关内容进行分析，以供参考。
关键词：市政工程；施工；进度管理；控制
1市政工程施工进度控制的含义及重要性
市政工程施工进度管理是将各个阶段的工作内容、工作程序、衔接关系及持续的时间编制成进度计划，并且按照进度计划进行施工，同时在施工环节还要注意到实际进度的检查，确保其能够与计划的要求并行前进。一旦出现偏差，就需要采取有效的补救措施，通过市政工程施工进度计划的调整，将不必要的干扰剔除，进而实现目标的全部活动。在市政工程的现场施工管理中，施工进度控制占据了重要地位。对于市政工程而言，其是否能够在规定时间内完成，直接关系到项目的经济效益是否可以完美地发挥出来。如果延期就会造成一些不好的影响，具体表现在：第一，由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增加；第二，延期投产带来的利息损失；第三，是投资机会的损失，延期投产可能会造成巨大的损失。进度控制目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但是如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
2市政工程施工进度管理问题
2.1制约因素偏多
在具体的施工环节，给施工项目带来影响的因素有很多，例如劳动力的需求、管理水平、现场施工条件等。考虑受到各种因素的制约，市政工程项目的施工单位需要考虑应采取怎样的措施，但是也有可能因为某一个因素直接带来共振效应，影响到其他方面。所以在事前就应该进行针对性的分析，合理制定应急计划，避免出现一旦有变就手忙脚乱的局面。
2.2没有把握好进度、成本、质量之间的关系
市政工程在城市建设中发挥着重要的作用，在市政工程项目中，其工程进度、成本投入和工程质量之间有着紧密的联系，如果施工进度过快，施工的成本就会相应地增加，这主要是由于施工的速度提升需要消耗许多资金。此外，如果进度过快，工程的整体质量就难以保证。因此，进度、质量和成本之间的联系是施工管理工作应该密切关注的问题，然而在实际施工中，许多施工单位往往只会针对其中一点进行片面控制，缺乏全面认识，从而造成了许多施工问题的发生。
2.3计划与实际工作脱节
计划与实际工作相互脱节，可能是因为进度计划本身达不到要求，真实的施工情况得不到直接的反应；也有可能是因为认识上的误区，导致进度计划的施工同实际的施工之间出现差异。
3市政工程施工进度管理与控制研究
3.1合理制定施工进度控制计划
施工进度控制目标的编制是为了确保在合同所规定的时间内，工程能够顺利地完成施工，针对这一目标需要参照市政工程的经营方针，做好目标责任书的合理设定，并且明确施工进度控制目标。在施工目标的进度计划控制方面，作为项目经理应做好相对应的计划来控制目标，合理地编制进度控制计划，进一步分解目标。具体而言，又包含了总进度和单项进度两方面的控制计划。
3.1.1施工总进度计划
通常，市政施工需要对施工进度进行明确，在施工前，为了能使其进展顺利，必须针对施工工程制定施工进度的总体计划。众所周知，有些市政工程的工程周期较长，且内容较为复杂，涉及范围也较为广泛，因此，为了在规定期限内完成工程进展，必须加强对进度的合理控制。
所以在进行市政项目施工前，要对施工的总计划进行合理的编制，编制时要注重施工内容的全面性。首先，总计划内容要明确施工进度的目标；其次，要明确施工工程的具体实施方案和施工合同等；最后，还要对工程的总体成本进行编制，再对施工所需要的资金进行细化，对各方面的施工环节所需要的资金进行明确，并制定相应的表格。与此同时，计划内容要安排好每个工序，并对工期进行合理控制，引导工程顺利开展。
3.1.2单位工程施工进度计划
单位工程管理的施工进度计划主要是针对单个工程。编制单项工程的施工进度控制计划包含了施工进度计划图、风险的控制、编制说明以及资源需求量等方面，是最直接的施工进度控制依据，其中，施工进度计划图的编制最为关键。在施工进度计划图中包含工程量、分项工程、每一天的工作班数和日程进度控制等多个方面，只有做好施工进度控制计划图的绘制，才能确保每一项工序都可以顺利地进行下去。
3.2利用技术措施来控制工程进度
为了保证市政工程能够按照预期的要求进行施工，做好预控处理，需要施工单位针对施工进度做好事前控制。在具体的控制环节，监理单位应该按照建设工程监理规范的实际要求，做好承包单位施工总进度计划的审批；在审批过程中，应该包含年度、月度及季度的施工进度计划；作为专业的监理工程师还需要认真地检查与分析进度计划的实施情况，当实际的施工进度满足计划进度时，就要求承包的施工单位做好下一期进度计划的编制，但是如果实际的施工进度落后于计划进度，专业监理工程师就应该告知承包单位，要求其通过有效的措施来进行调整，如减少技术的间歇、缩短工艺的时间、采用交叉平行流水的作业。
3.3利用组织措施来控制工程进度
为了能够使市政工程进度得到有效管理和控制，必须在施工之前进行领导机构的编制，采取到人的责任制度，确定工程的各个环节都有相应的负责人，明确其责任，以此来加强市政工程的进度管理和控制，在保证工程进度的同时还要对质量进行严格的把控。在进行领导编制的过程中，应该将施工的进度管理和施工内容的配合放在首要位置，因为这也是施工的过程中最容易出现问题的环节，施工管理工作人员在施工前要进行施工干扰因素的分析，并通过讨论研究找出合适的办法，从而保证施工进度得到有效的控制，使整体工程保质保量地完成。
3.4严格监控进度的执行情况
在市政工程的施工中，监理人员还需要按照施工的实际进度做好监控，这是施工进度按时完成，同时还能够保证施工质量的有效措施之一。在市政工程的项目监控中，为了确保监理人员方便进行监控，将原本的工程细化成为若干个进度计划，之后再根据分部分项的工程，将其进一步细化，让各项施工进度能够更加具体，对于小的分项工程进行实时的监控，这样不但可以满足工程的进度要求，同时还能强化对整个工程的施工管理控制，进而满足施工的需求。
4结语
总之，市政工程中进度管理和控制非常重要性，做好对进度的管理和控制，不仅能提升经济效益，还能促进社会效益的提升。在实际中，还应按照“进度计划先行，现场监督及时跟上，常常总结比较，善于发现问题的根源，从而利用理论与实践相互结合的方式将影响进度的因素逐一打破”的施工工序，这样就可以降低对总进度计划带来的影响，最终满足项目总工期的要求。
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