上海曙林建设工程有限公司 上海 201108
摘要：近年来我国园林工程的建设规模随着社会经济快速发展逐渐扩大，地位也在不断提高。由于园林工程项目与人类生活息息相关，再加上其具有美化城市形象的作用，伴随其投资力度加大的同时，人们对于园林工程的要求也在日渐提升。这一现象的出现，必然导致相关部门对园林工程项目的管理措施进行全面优化，利用科学合理的方式进行管控。文章以园林工程的特征以及其存在的问题出发，研究探讨了针对该项目管理的策略，希望能对广大园林工作者提供一些参考。
关键词：园林工程；项目管理；目标管理；质量管理体制；城市美化
1 引言
现阶段市政建设规模不断扩大，建设要求也在逐步提高，城市美化项目日渐得到重视，而园林工程作为美化城市形象的重要内容之一，其质量以及其管理受到社会各层人员的高度重视。作为园林工程基本要素之一的项目管理是促进园林行业快速发展的基础，亦是关键所在，与此同时，园林工程项目管理的效果直接决定园林工程的建设质量。因此，为保障园林的设计质量、绿化建设发展以及工程投资经济效益的提升，加强园林工程的项目管理具有重大且深远的现实意义。
2 关于园林工程项目的概述
2.1 园林工程项目的具体概念
园林是指通过建筑、地形改造以及园林道路铺设和花卉改造等方式在一定区域内营造的环境或场所。园林工程属于艺术领域的一种建筑，它跟民用建筑和工业建筑等是有所不同的。由于其施工过程复杂以及工作面大等特点，所以施工过程中需严格遵守设计文件，从而使工程质量得到保障。目前，园林工程建设主要是居住区绿地以及城市公园环境改造和建设等城市景观工程。
2.2 园林工程项目特征
2.2.1 唯一性
园林工程项具有明确的目标，且在经济意义或是工程意义方面都能设置特殊、唯一的功能来达到区分其他产品和其他服务的目的，这就是园林工程项目的唯一性，决定这一特性产生的因素是因为园林工程项目在时间上与空间中处于相对稳定状态。
2.2.2 一次性
每个园林项目都有一个终点，因此可以说园林项目就是基于这种性质。园林项目的终点是项目达到目标或无法实现目标的时间。由于任何一个园林工程项目所需的时间跨度大，只是因为这一时间是有限，所以存在一次性的特征。
2.2.3 整体性
园林工程项目是一项复杂的工程，它涉及到建筑、植被等多个方面，是由多个单独的项目共同构成的。这些环节之间存在紧密的联系，使得各项目的组合有着相辅相成、互相结合的作用，从而让这一园林工程项目充分体现其整体性。
2.2.4 固定性
园林工程项目的固定性，即指园林建设的时间、地点固定，这就导致了工程受气候环境影响的固定性。除此之外，园林工程项目属于市政工程，所以，从园林工程预案的报备开始到工程施工结束，全程受到政府的管理与控制，其制约性是固定的。
2.3 园林工程项目管理的重要性
投资控制和进度控制、质量控制以及风险管理、合同管理、信息管理、环境与安全管理和招投标管理等都属于园林工程项目管理内容。由于园林工程包括建筑以及植被和水利等方面，具有综合性强、涉及面广的特点。因此，项目管理需要严格把控，使得园林工程建设的各个环节的功能得以充分发挥。比如园林工程中的绿化工程在施工过程中需要涉及到土壤、水质、建设材料、施工技术等方面，以保障绿化工作的建设质量。另外，现代园林的建设，会根据实际情况增加一定的娱乐设施，较为常见的便是篮球场了，这一类具有现代特色的建筑能够增加园林的多样性，但也为园林绿化工程带来严峻的考验，需要不断加强项目管理措施来满足这一要求。篮球场在园林中的建设，需要充分考虑地面铺设、排水系统、围网建设等要求，具体如图1，图2所示：
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图1 篮球场场地铺设 图2 篮球场边沟制造
3 园林工程项目管理存在的问题
3.1 质量管理体制不健全
目前园林项目管理中存在的基本问题便是园林质量管理体制不完善、不健全。工程的质量管理体制是工程质量的基础保证，能够使得园林内部景观具有良好的效果。因此，质量管理体制的完善极为重要，需要相关部门引起广泛重视并在园林工程项目中大力推行这一体制，进而保障园林工程项目管理各环节的实施。
3.2 施工人员专业知识匮乏
园林工程的施工不同于其他民用建筑、桥梁建筑、公路建筑的施工，其建设施工要求相对较高，而且需要相关设计人员、施工技术人员以及工程验收人员等都必须具有一定的专业知识储备。然而现阶段，我国大多数的园林工程项目管理人员都不缺乏这一方面的专业知识，从而导致这一类工作人员在进行相关管理工作时完成度受限。除此之外，我国现有的园林施工队伍存在整体结构不合理的状况，两者共同作用导致了园林建设未能明确区别其他建筑工程，从而影响园林整体施工质量。面对这一现状，当务之急时需要提高项目管理、施工团队的专业水平，保障园林工程整体质量与整体建设水平。
3.3 施工组织设计不完善
施工组织设计是指施工准备阶段，根据投入开展的科学的规划。施工组织设计是否合理将直接影响整个工程施工进度，即在施工过程中因各环节的衔接不恰当而出现延误工期问题，严重则将导致施工质量难以保障。因此，园林工程项目管理部门需要充分重视在施工准备阶段的施工组织设计工作，通过结合项目的实际情况来对园林内各环节的建设进行有效编排，避免影响工程项目的施工进度以及其施工质量。
4 园林工程项目管理的方法
4.1 目标管理方法的出现
一般来说，园林项目管理的基本内容是安全管理以及进度管理和成本控制等，对于这几个方面的管理方式被称之为目标管理方法，它是目标得以实现的基本方法，其最根本目的在于实现园林工程项目的目标，目标管理方法自美国著名学者德鲁克从20世纪50年代创立以来就得到了广泛的应用，在工程项目目标实现上发挥着巨大的作用，是极其重要的现代科学管理方法。
4.2 目标管理方法的内容
目标管理是运用相关管理技术，帮助管理人员制定目标、过程实施以及实现目标的工作，将管理活动和经济活动等活动的任务划分为具体目标，在此基础上，对其管理与控制，促使目标的实现，从而保障经济活动能够有效完成。因此，目标管理作为一种主动的以及系统的和综合的管理模式，具有充分反映和发挥人的主观能动性、参与性和自主性的鲜明特征，能够为公测后给你项目施工指明方向，所以可以说明目标指导行动是其关键所在，而其重点则是在于面向未来。目标管理方式能够取得可观的绩效，进而为项目管理的成功奠定基础。
4.3 目标管理方法在实际工程项目中的应用
目标管理方法在园林工程项目管理中的应用，能够有效提高项目管理的质量，具体分为以下几个阶段来展开：第一，需要划分项目的组织层次，明确施工公司各部门任务的科学分工，并根据施工任务提出相关要求；第二，明确实现目标和效率目标，即有效地将项目组织任务转化为具体目标；第三，需要落实目标，即先后落实目标的责任主体、各个责任主体的责权利益以及责任主题的主要负责人和负责手段以及目标的保证条件；第四，对于目标的执行过程需要运用合理的协调与控制手段，防止在目标的实现过程中出现较大偏差，或者面对较大失误时可以及时应对、弥补；第五，目标实施的结果需要进行评价或反馈，具体措施是将目标实施的结果与计划目标进行比较，以评价目标管理的具体结果。
5 园林工程项目管理的具体过程
5.1 关于施工成本的控制管理
决定企业经济效益的关键因素之一就是施工成本，所以要对施工成本进行控制。首先，企业需要通过建立更加完善的项目成本管理体系进行成本估算，即预算成本+基础成本费用。其次，在这一体系的支持下，严格控制人工费用、机械材料等费用，在保证质量的前提下，追求最高性价比。另外，相对重要一点是，需要对整个工程投资中，资金占比较大的部分重点监控，防止浪费甚至偷工减料等不良现象的发生。最后，可以根据工程的实际建设情况，通过与甲方协商，实施相关补贴措施。
5.2 工程项目施工进度管理
所谓的进度管理，是指施工团队在规定的工期和施工计划下，以符合项目特点以及施工技术要求的方法，进行项目施工。实施进度管理的优势在于，倘若施工过程中出现失误，可以根据施工计划，及时寻找到造成失误的原因，并及时通过有效的措施进行调整。关于园林工程项目的进度管理方法分别为规划、协调和控制这三种，而其实施措施则分为技术措施和组织措施，其中技术措施负责优化施工组织设计等工作；组织措施强调施工设备、临时设施等的进场准备工作。
5.3 项目工程施工质量管理
园林施工质量与项目目标的实现直接挂钩，因此为保证园林工程项目的质量，企业管理应坚持“质量第一”的原则，不断强化园林施工项目的质量管理，并将其投入到整个园林工程的建设中。通常来说，施工人员、施工程序和施工材料是影响园林工程施工质量的主要因素。所以其具体的管理措施应从这三个方面分别进行管理。
5.3.1 施工人员管理
参与施工的所有人员是否树立质量意识，是决定工程施工质量优秀与否的重要前提。在园林工程项目的建设过程之前，相关部门应对所有人员进行技术培训与安全教育，使得施工人员能够在整个工程施工过程中，存在质量意识。
5.3.2 施工材料管理
严格把控施工材料的质量能够从根源上提高工程的施工质量。在园林工程施工中，建筑材料主要是水泥、土方或林木，针对土方而言，需要严格控制其土壤质量与所需的土壤性质，避免在后期施工过程中出现塌陷或因流水冲刷而流失的情况。
5.3.3 施工工序管理
整个园林工程项目由若干施工工序组成，而其又作为提升工程整体质量的关键所在，因此需要优化、调整施工工序，从而保障工程整体项目和设计质量标准高度符合。
5.4 合同管理
项目管理中的管理是园林项目建设质量控制、进度控制、投资控制等控制和管理的基础。明确规定着施工合同所包含的各项权利与义务。由于合同管理的范围较大，因此需要健全相关的合同管理制度，来达到规范园林市场行为的目的，此外，还应完善合同管理的评价体系和目标体系，从而更好的解决园林工程建设前后的相关问题、纠纷。目前，大多数企业在进行合同管理时面临着“合同管理是否应该运用综合管理的方法来达到预期目的”的问题，针对这一问题，企业可以通过建立合同管理部门，以此来专门规范园林工程的市场经济行为。
5.5 安全管理
在工程建设的过程中，安全与质量是工程建设两项重大保证，针对于工程的安全管理而言，其中最值得关注的是，保障安全控制措施严格按照规程进行，具体表现为：第一，施工企业是在获得安全施工许可证的前提下进行施工；第二，关于工程施工的相关工作人员应具有相应的职业资格证；第三，整个工程的建设的各级人员需要严格遵守安全生产责任制度；第四，对于工作人员企业应进行定期的安全教育；第五，在实际的建设过程中，相关部门需要做好监督检查工作，杜绝违章操作以及及时阻止危险行为，尽可能减少安全隐患。
5.6 竣工验收管理
在园林工程完工之后，需要经过验收检查，等待验收结果合格后，该工程才能投入使用，是对园林工程项目各功能具体检验，以确保该工程在后期使用过程中能够高度符合预期目标。竣工验收管理这一环节对工作者的要求相对较高，需要对工程的质量以及数量进行全面的确认并记录，这就需要相关部门明确验收标准与监督制度，保障验收管理公平合理。
6 结语
综上所述，园林工程的项目管理和控制能够有效地提高工程的施工质量，因此，园林工程施工企业需要在提高工程质量的同时，不断完善施工管理体系以及提高社会经济效益，促进园林工程建设单位稳定发展。
参考文献：
[1]王海霞.浅谈园林工程项目管理与控制策略[J].农技服务，2014，31（12）：171.
[2]逯燕.浅谈园林工程项目管理与控制策略[J].城市建筑，2013（18）：152+156.