摘要：电力企业在社会发展和人类生存生存过程中所发挥的作用是极其重要的，随着科学技术的发展电力行业的相关技术也在不断提高。技改大修项目在电力建设过程中占有重要地位，直接对电力行业能否正常运行产生直接影响。本文就针对110千伏电力工程中技改大修的相关管理进行深入探讨，并对我国目前技改大修过程中存在的问题进行分析。
关键词：技改大修；工程管理；电力工程
1 引言
在电力公司运行过程中设备大修工程是定期性的项目，对于电力行业的正常运行有着至关重要的影响。电力设备在电力行业正常运转过程中必然会被消耗，影响使用寿命，没有任何设备在应用过程中可以保持完好，所以，在设备出现故障时必须要及时就行修理，这样才能确保电力系统正常运行，防止电力事故的出现。而技改大修就是解决电力设备问题的主要方法。为了进一步促进我国电力行业的快速发展，满足当前经济和社会建设的需要，我国推行电力行业的整体技术改造，不断提高电力行业的整体水平，比如我国在全国范围内构建了“农网改造”工程，使得我国农村电力供应能力得到了进一步提高。以及电网改造、技术革新以及供电材料改革等等。技改大修对于我国电力行业的发展有着极为重要的意义。
2 电力工程技改大修的具体含义
所谓的电力工程技改大修项目具体有两大内容，即设备大修和技术改造。设备大修是指电力供应企业针对自身设备应用状况所制定的定期性工程项目，这项工程是无限循环的。任何电力设备在长时间的应用中都会在各种因素的影响下被损耗，从而出现各种类型的障碍，这就会对电力系统的运行和安全产生极大影响，所以必须要定期更换或者维修电力设备，这就需要就行电力设备大修。而技术改造则是依据电力行业的实际发展状况引进更为先进的电力技术，进而促进电力行业的整体发展，提高整体技术状况，有效推进电力行业的进一步发展。比如，我国在全国范围内实施的“农村电网改造”工程，极大的提高了我国农村地区的电力供应能力，实现了整体供电能力的革新。技术改造一般包括电力电子技术改造、变电站自动化技术改造等等。通过革新电力技术，改造电网，可以进一步节省电力运行成本，提高供电质量。
3 110千伏电力工程中技改大修工程管理现存问题分析
3.1任务分配不明确
电力工程中的技改大修工程涉及的内容较多，为了更好地取得预期效果，需要对实际施工过程进行严格管理。当前在技改大修工程管理仍然使用省市和地方层层分配的制度，但是在统筹管理方面缺乏一定的整体性，这种情况导致技改政策落实效果有所降低，存在相邻区域技改效果差异性较大的情况，技改效果较好的区域能够更好地为人们提供充足、安全的电能，但是技改效果较差的区域电力设备运行情况无法得到保证，出现故障问题的几率较大。通过研究发现出现上述情况最主要的原因是工程管理部门在对技改大修工程任务进行分配时未做好统筹规划工作，未对任务进行细致划分，没有将每一项任务落实到人头上，下属单位对实际施工区域存在不明确的问题，导致实际施工过程中出现遗漏问题的几率增加。
3.2资金投入少
目前，在我国电力工程的技术改进和大修过程中出现了一系列的问题，这主要是我们在开始施工的时候没有进行科学的预算，或者是预算做的不合理，造成了问题。输电力公司不够重视，对技术改进和大修工程没有给予足够的资金。有时，电力工程公司单纯提高自己的经济效益，过分降低成本，只是进行了表面的工作，为了应付差事进行技术改进和大修，而没有从根本上重视问题，资金投入很少，所以没有从根本上解决问题。
3.3 技改大修工程维修效果不理想
技改大修工程具有一定的复杂性，施工范围较大，且施工时间较长，为了更好地提高维修效果对施工人员技术水平及其他方面能力均提出了较高的要求。
但是当前一些施工人员在技术水平及综合能力方面存在参差不齐的问题，在实际施工过程中会出现不同程度的人为错误，并且存在敷衍了事的情况，不能对全部设备进行维修，进而导致维修效果同预期目标存在较大的差距。
4 110千伏电力工程中技改大修工程的管理建议
4.1对管理的流程和相应制度进行优化
电力工程随着使用会出现各种问题，这就使我们必须不断地进行改进和大修，以维持人们对电力的需求。电力事故出现以后，首先要根据人员的情况明确相关的责任，充分规划每个责任人负责的片区，保证技术改进和大修工作的正常有序进行。我们在划分责任的时候要遵守一定的规则，首先，要保证施工的效率，每个人都有自己的责任范围，所以必须要落实责任范围里面的工作，每个人都要按时按量完成。其次是注意安全。安全责任无小事，工程技术改进和大修是重大的工程，在进行施工的时候切记注意工人的安全。消除存在的安全隐患。最后，要保障工程的质量，如果工程质量不合格，以后还会返修，这样就浪费了人力物力和财力。
4.2加强成本的管理
在电力技术改进和大修的工程中，资金很重要，没有资金的支持，就不能购买工具和设备。所以，要保障资金的供给和合理分配。加强资金的管理是我们进行工程的合理保障。提高成本的预算效率，保障资金的供应，使实际提供的资金支持比预算多出一些，这样对保障工程的质量非常重要。财务的管理人员要加强对财务的管理工作，做好合理的规划和运用，在实际的工作中还要不断进行统计和审核，保证投入的资金科学合理，落实到实处，提高资金的使用效率。
4.3建设高素质的人员队伍
施工人员的专业素质是影响技改大修工作质量的主要因素之一，需要引起相关管理人员的重视。目前，许多地方电力工程施工人员不具备专业的电力知识，缺乏对知识的系统性学习，往往是作为一个单纯的“工人”参与到具体工作中。这些人员在工作过程中，不仅可能拖延工程的施工进度，造成工程质量难以提升，还可能造成相应的安全事故，影响其自身安全。因此，电力企业要加大施工队伍的建设，培养一支高素质的施工队伍，一方面对在岗人员进行技术培训和教育，进行电力专业知识和安全生产规范的系统性教育，提升施工部门的整体素质；另一方面，要提高电力施工人员的招收标准，加强对于人员专业技能的考核力度，建设一支高素质的人才队伍。
4.4要加强电力企业各个部门的配合和管理
由于电力工程的技改大修是一项涉及到多方面的工程，需要各个部门的密切配合，尤其是对于施工部门和管理部门，以及财务和监测等部门，需要工作人员进行统筹兼顾，做好协调规划工作，应加强全局意识，以企业的整体利益为目的，使各个部门进行相应的配合和管理，保证技改大修工作的顺利实施。
5 结语
综合以上叙述，针对电力工程的技改，以及大修工程的管理研究中可以知道，在我国行业发展过程中，有效的资金投入，以及人才储备和管理系统，是提高电力科技发展的关键因素。因此想要将电力工程中的技改大修工程管理水平提高，那么就要认识到影响电力工程，技改大修工程管理的相关因素，并且在分析影响因素的基础上，将有效可行的策略提出来，从而切实提高技改大修工程的管理水平，促进我国电力工程的发展。
参考文献
[1]杨晓广.电力工程中的技改大修工程管理[J].低碳世界,2018(8): 149-150.
[2]柏茂林.电力工程中的技改大修工程管理分析[J].中国战略新兴产业,2017(36):200+202.