摘要：在电力行业发展过程中，电力基建项目发挥着重要作用，因此必须要对电力基建项目进行有效管理，以此让电力企业实现可持续发展，同时促进社会整体发展进步。从电力基建项目管理工作的现状上看，其中存在很多问题亟需解决，因此，加强对电力基建项目事前、事中有效管理策略的研究，具有重要意义。
关键词：电力基建项目；项目前期；工程期间；管理策略
1电力基建项目管理概述
1.1电力基建项目前期及工程期间管理概况
我国的电力行业发展起步晚，但是发展速度相对较快，因此在发展过程中过于重视发展的速度与数量，而忽略了电力行业发展的质量。随着近年来经济发展速度的放缓，电力基建项目前期与工程期间的管理工作也有了显著起色，并且管理人员与工程研究人员也针对不同电力企业的管理模式和管理目标制定了相应的管理制度，但是由于缺乏足够的管理经验，并且缺乏对管理重要性的认识，因此电力基建项目前期及工程期间的管理工作依旧受到一定程度的显著。由于部分电力企业的领导层出于专业限制的原因，没有对电力基建项目前期及工程期间的有效管理形成全面认识，导致企业的管理工作进度停滞不前，管理水平并未获得显著提高。
1.2电力基建项目前期及工程期间有效管理的重要性
电力行业发展的状况影响到社会秩序的稳定，同时对于社会经济的发展具有深远影响，电力基建项目的前期及建设期的管理状况对于电力行业的发展具有重要意义。在电力基建项目的建设过程中，各电力企业作为基建项目的主要投资者、管理者和经营者，应该采取有效措施保障电力基建项目的正常建设以及电力企业的正常供电，以此使得电力基建项目的建设服务于区域经济的发展。电力基建项目的管理水平是制约电力基建工程质量的关键因素之一，因此电力企业在电力基建项目建设期间需要主动承担责任，加强管理工作，使得基建项目可以服务于供电企业的正常运行。
1.3电力基建项目前期及工程期间管理的特点
要想做到对电力基建项目的有效管理，需要对电力基建项目的管理特点进行深入了解，从当前的建设及管理现状来看，电力基建项目的管理主要有以下几大特点:艰巨性、复杂性、多变性、创造性以及可预测性。由于电力基建项目的建设投资巨大，并且涉及的利益对象较多，因此电力基建项目在建设以及管理过程中容易受到来自多方面的不确定因素的影响。此外，由于电力基建项目的建设周期较长，并且电力基建项目的建设地点遍布全国各地，在各地区的自然环境都不尽相同，因此电力基建项目的管理具有一定复杂性。比如在海南地区的电力基建项目建设，需要考虑到湿度、盐分、海水化学元素腐蚀性以及台风、海啸等自然灾害因素，此外，在海南地区建设电力基建项目还可能受到南海周边国家的政治因素影响，因此具有较大难度。由于海南地区的电力基建项目前期及工程期间管理具有较多的不确定性因素影响，在该地区的电力基建项目建设过程中建立有效管理制度、采取有效管理措施显得意义重大。电力基建项目的创造性主要表现为该项目在建设过程中依托于工程建设的科学发展以及创新进行工作，同时可以对电力基建项目的建设质量、管理成果进行准确预判，形成有效的数据结果，进而根据数据进行预测。
2电力基建项目前期及工程期间管理存在的问题
由于目前我国电力基础设施项目阶段较差，其发展状况不怎么乐观，因此，需要分析其存在的一些问题，进而能够有效的针对问题采取相应的措施，为更好的解决相应的问题奠定良好的基础。存在的问题如下：（1）没有完善的电力基础设施管理制度和机制，在具体的施工中没有相应的规章制度作为支撑，因此，在监控或者管理方面不能发挥其有效的作用。（2）不承担任何责任，一方面，管理人员没有建立法律意识以及安全管理的形式；另一方面，它受到电力基础设施项目市场整体萎缩的影响，基础工作难以实施；（3）管理者的专业素质不足，不能对电力基建项目进行有效的管理。不能运用先进的技术以及先进的经验来指导基础设施项目的有效建设，从而导致人、财、物力资源的浪费。
3电力基建项目前期及工程期间管理的有效措施
3.1有效控制建设成本，明确分工合作任务
电力工程量大以及工程复杂的问题是电力基础设施项目发展的主要障碍。因此，有必要在正式施工前规划和管理成本，并规定施工过程也应严格遵循计划。如果出现意外情况并需要变更，有必要及时报告，以避免由于各种混乱造成的风险和伤害。此外，做好相应的提前分工也是电力基础设施项目在前期的首要任务，根据相关的程序以及按照规定的程序、制度进行办事，进而能够严格规范员工的各种行为，并且做到对自己的任务负责的良好表现；还可以通过对各部门之间的工作、任务进行有效合理的协调，从而降低一些不必要问题的产生，让分工以及有效的合作给企业带来巨大的经济效益，使企业具备良好的发展空间。
3.2加强人员专业培训，提高员工综合素质
由于电力基础设施项目的主体和项目期间的管理是人，特别是需要那些专业素质较高的人，对其进行一定的培训是很有必要的。一方面是能够通过专业的培训使员工熟悉各种有用的技能，进而将学习到的知识充分运用到工作中，能够轻松应对业务和紧急情况，避免供电公司电力基础设施项目的经济损失；另一方面，通过利用先进的技术以及先进的经验对项目进行指导与有效的管理，能够对不合理的制度进行改进与调整，使整个电力基础设施项目健康有效地发展，给企业带来巨大的经济效益。
3.3建立科学合理的机制
正是由于现阶段电力基础设施项目在早期准备和建设中缺少一定的管理制度，进而会造成不必要的经济损失，以及存在一些潜在的风险。因此，在现阶段，在相关机制的指导下可以实施责任和奖惩制度。这些系统和机制可以激发员工的工作积极性，调动员工的积极性，使管理水平以及工作的效率得到有效的提升，使项目能够有效的发挥其重要的作用。事实上，在早期和项目期间有效管理电力基础设施项目的系统的实施只能提高员工的素质，并最终在工作质量上实施。
3.4管理电力基建工程，选用有效管理方法
上述方法都旨在调整电力基础设施的薄弱环节和不足。在实践中，电力基础设施项目的整体管理应根据工作流程进行，并应采用合理的措施进而控制消极影响的不断恶化。例如，可以进行适当的人事任命，进而加强资格认定；按照相关的规章制度，增强一些监控与管理，并且还应该遵循公平、公正、透明的原则，加强廉政建设。规范合同管理，确保项目质量；有必要遵守规定，为后续施工提供可靠的案例。
3.5落实电力基建项目管理的权责制度
除了要加强对管理人员的专业培训之外，还要落实电力基建项目管理的权责制度，将管理工作责任落实到个人，以此督促、强制要求管理人员全身心地投入到管理工作中，保证管理工作履行自身职责，确保电力基建项目工程。从当前电力基建项目前期及工程期间的管理效果来看，正是因为缺少科学合理的管理机制，才导致了很多风险、损失的发生。而这些风险损失完全可以通过制度、机制避免。所以，现阶段供电企业应该建立起科学合理的管理机制，借助奖惩制度、权责制度，激发员工的工作热情，保证工作质量得到提升。通过这种方式可以让电力基建项目前期及工程期间的有效管理制度充分发挥自身积极作用。
4结语
随着我国经济的发展，电力行业的发展受到相关业界的高度重视，因此电力行业内企业的电力基建项目前期及工程期间的管理工作也成为电力企业进行管理工作的重点，本文从该管理工作的重要性、现状出发，提出了有效的措施。
参考文献
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