（国网山西省电力公司天镇县供电公司 山西省 038200）
摘要：社会的进步与发展，对电力的需求量在不断增大，电力市场的竞争力在不断提升。为了吸引更多的人才，企业应转变人力资源配置模式，在人力资源管理中融入现代社会的新鲜观点和理念，从人才培训、绩效考核、薪酬管理、激励机制等不同方面来优化配置结构，解决人资源配置中的存在的问题，为企业的发展与建设提供高素质、专业化的队伍。鉴于此，本文主要分析探讨了电力企业人力资源优化配置的关键要素，以供参阅。
关键词：人力资源；配置优化；关键要素
1企业人力资源优化配置的重要意义
人力资源优化配置就是指组织通过各种途径与措施使组织成员的体力、智力、知识力、创造力和技能等各方面能力与物质资源能够有效结合，从而做到真正的人尽其才、才尽其用，充分发挥协同效应，全面提升人力资本投资给组织发展带来的收益和回报，实现社会效益与经济效益的最大化。归根到底，人力资源优化配置的根本目的就是为了更好地运用人力资源，发挥人力资本的最大化效用，实现企业的更好发展。从这个意义上来讲，实现企业人力资源优化配置对于企业的可持续发展、转型升级以及良性运行都具有十分重要的作用，直接决定着企业未来朝怎样的方向发展。
2电力企业人力资源优化配置的关键要素
2.1总量配置
随着电力企业的发展，电力企业对于人员的要求不断增多。不论人员短缺还是人员过剩，都会给电力企业的发展造成一定的影响。人员短缺就表示电力企业的工作缺少员工来完成或者现有的员工的工作量巨大，而人员过剩意味着电力企业的员工过饱和，一定程度上增加了电力企业的人力成本支出，还会有员工之间互相推托工作的现象发生，严重降低了工作效率，影响电力企业内部和谐，使得电力企业效益降低。电力企业要分析清楚自身的工作总量以及所需的人员配置，然后再分析出目前电力企业的人力资源是短缺还是过剩，亦或者两者兼有之，最后根据这些实际状况来合理分配人力资源，进行相应的裁员或者招聘。
2.2规划配置
电力企业的发展离不开人力资源的支持，必须指定完善人力资源规划，对电力企业所需的人才类型进行及时定位，电力企业部门人员应与人力资源管理部门进行及时的沟通，就职位的相关要求，在严格执行劳动法的基础上深化用工制度改革，按照“双向选择、公平竞争、择优聘用”原则推进全员竞聘上岗制，变身份管理为岗位管理，实现岗位能上能下、待遇能升能降、人员能进能出。根据电力企业发展战略和人员结构状况，制定合理的招聘计划与培训计划，进而开展人力资源，对员工开展目标性的培养，建立电力企业人才培养战略，定期组织员工进修学习，以掌握先进的供电方面技术，为供电电力企业的发展提供建设性的意见。供电电力企业人力资源优化配置，应从招聘和培训体系着手，强化对人才的科学、合理化选择，可大大提高人才质量，为电力企业积累人力资源。
2.3结构配置
结构配置是实现电力企业人力资源配置的第二大关键要素。对于电力企业来说，结构配置就是将人力资源的总体结构进行合理的搭配，使员工队伍整体趋于优化。目前，结构配置主要包含的要素包括员工的专业、年龄、职称以及岗位结构等。专业结构就是指电力企业中不同专业人才的比例，年龄结构是指电力企业中不同年龄阶段员工的比例，职称结构是指初级、中级和高级等三种不同职称所占的比例。通过使不同专业、不同年龄和不同职称的员工的合理搭配，我们能够有效提高电力企业的工作效率，实现电力企业的良性协调发展。
2.4建立健全人才培养机制
管理人才是电力企业发展的重要问题。现代电力企业的竞争比较激烈，其本质上是人才的竞争，在实施过程中要建立完善的人才培养机制。以资源的合理化发展为基础，提前评估人力资源管理，以组织效能为基础，电力企业在后续发展过程中要做好引进和培养工作，提升高素质人才的综合能力。以电力企业战略发展体系为基础，结合战略发展模式和具体要求可知，扩大电力企业管理队伍，做好结构分析工作，能突出资源配置的最优化，实现有序发展和管理。在管理过程中要引进先进的人才，高薪聘请专业人才管理。电力企业在人才招聘时除接受应届毕业生外，还可以根据电力企业发展的战略需要引进社会中的高级人才，壮大电力企业骨干队伍，提高电力企业的人力资源结构素质。电力企业需要鼓励进行继续教育，开展有效的讲座活动，培养员工的知识技能，提升电力企业员工的整体素质，为电力企业发展奠定基础。不同岗位的人力资源管理起到不同的作用，需要从内容、周期以及形式上区分对待，培训有针对性才能提高不同岗位员工的特有岗位技能，从而强化人力资源配置的整体效果。实践证明，只有做好资源配置工作，才能使其符合资源管理和配置要求。领导层要从电力企业现状入手，制定完善的流程和方案，按照配置模式要求实施。
2.5工作负荷状况
其一是体力工作负荷，是指单位时间内人体承受的体力工作量，主要是肌肉用力的工作负荷。人体的工作能力是有一定限度的，要及时对员工进行工作负荷的评定，这样可以让员工在最佳工作水平进行工作；其二是心理工作负荷，主要指监控以及决策等而非明显体力工作的工作负荷。员工只有在合适的符合状况内进行工作，才会有适当的动力和压力来完成工作。如果员工的负荷过高，要增加新的工作岗位或者减少该员工的工作内容，以此来保证员工的身心健康；如果员工的工作量低于员工的能力范畴，可以适当地增加工作内容或者与其他轻松的岗位相合并。
结束语
综上所述，电力企业加强对人力资源的优化配置具有必要性和重要性，是电力企业发展的基本条件。通过对现阶段电力企业人力资源配置现状的分析，了解到其在人力资源管理中的缺陷，强化人力资源培训、薪酬管理与激励机制等一体化配置，构建更加完善、全面的电力企业人力资源管理，优化各项配置，提高人力资源管理水平，为供电力企业未来的发展提供人才基础。
参考文献
[1]秦艳菊.浅析企业人力资源优化配置的关键要素[J].商情.2019(07).
[2]李颖.供电电力企业人力资源优化配置探讨[J].新经济.2016(03).
[3]陈丰刚.石油企业人力资源优化配置的关键要素分析[J].化工管理.2017(08).