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摘要：为保证自身电力能源营销工作的顺利开展，各电力企业纷纷对自身的电力营销过程开展稽查，从而实现对电力能源营销过程的监督与控制。但是，通过对众多电力企业的调查研究，发现部分电力企业电力营销稽查管理工作中仍存在一定的问题，管理效率达不到预期的标准，造成电力企业经济效益的无端损耗。因此，各电力企业高层领导必须提升自身对电力营销稽查管理工作的重视，提高自身的电力营销稽查管理水平。
关键词：电力营销；稽查管理；存在问题；处理措施
引言
在电力企业运行过程中，对电力能源的营销是电力企业获取经济效益的重要手段之一，为电力企业的长远发展提供了充足的资金支持。电力稽查工作在确保电力企业经济市场秩序和提高其经济利益方面发挥着非常重要的作用，但目前的电力稽查工作面临着一些难题，比如传统的稽查工作模式已经不能适应当前社会发展的要求，要对其进行变革创新，用智能稽查提高营销稽查工作的连续性和完整性，促进营销管理水平的不断提升。
1电力营销稽查管理工作中存在的问题
1.1电力营销稽查管理人员的素质较低
电力营销稽查管理工作中存在的问题之一是电力营销稽查管理人员的素质较低。为扩大自身的营销规模，各电力企业纷纷加快了自身营销管理队伍的组建，以期抢占更为广阔的市场。但是，由于电力企业过于重视营销管理队伍的组建速度，对营销管理人员的综合素质并没有进行严格的把控，导致电力营销稽查管理人员的综合素质普遍较低。首先，部分电力企业在电力营销稽查管理人员招聘过程中，没有全面的考核应聘人员的综合素质，导致部分综合素质较低的人员进入电力营销稽查管理岗位;其次，部分电力企业对电力营销稽查管理人员的培训力度不足，电力营销稽查管理人员难以获得提升自身综合素质的途径。
1.2电力营销稽查管理的方法落后
电力营销稽查管理工作中存在的问题之二是电力营销稽查管理的方法落后。尽管我国的电力稽查工作已经初显成效，但其中存在的部分问题仍旧不可小觑。例如，部分管理人员仍沿用传统的管理方法，手工分析电力营销的相关资料，增加了电力稽查的工作量与难度，不利于企业日后的健康稳定发展。同时，电力营销稽查管理工作的创新力度不够也是制约电力企业良性发展的重要诱因。由于相关工作人员的缺乏创新意识，专业知识能力不足，导致电力稽查的方式少之又少，难以满足社会各行各业多元化的用电需求。
1.3电力企业领导对电力稽查管理的意识不足
电力营销稽查管理工作中存在的问题之三是电力企业领导对电力稽查管理的意识不足。就目前发展情况来看，导致电力营销稽查失真的重要因素之一为电力企业领导对电力稽查管理的意识不足。一方面由于电力稽查管理定位不明确，以至于很难落实用电检查工作，影响电力营销稽查管理的有效实施；另一方面则是企业领导往往忽视了稽查管理在电力营销当中的重要价值，缺乏对营销稽查本质的理解，常常会将用电检查与电力稽查混为一谈。若长期循环下去，必定会阻碍企业未来长期的发展，使电力企业稽查管理活动形同虚设，造成的不良后果可想而知。
2电力营销稽查管理工作的优化改良措施
2.1组建高素质电力营销稽查管理队伍
电力营销稽查管理工作的优化改良措施之一是组建高素质电力营销稽查管理队伍。为保证电力企业电力营销稽查管理工作的高效执行，电力企业应加强对高素质电力营销稽查管理专业人才的引进，从而组建高素质的电力营销稽查管理队伍。
首先，电力企业应明确自身电力营销稽查管理工作的实际要求，制定高标准的招聘要求，从源头控制电力营销稽查管理人员的综合素质;其次，电力企业应加强对电力营销稽查管理人员的岗前培训。现阶段，电力营销稽查管理人才较为缺失，电力营销应转变自身的思维方式，努力培养在职电力营销管理人员，使其满足电力营销稽查管理工作的实际需求;最后，电力企业应制定科学合理的奖惩机制，激发电力营销稽查管理人员的危机意识，自主的提升自身的专业技能水平。
2.2推进低压装置终端规范标准创新的研讨，营造民生领域新风尚
电力营销稽查管理工作的优化改良措施之二是推进低压装置终端规范标准创新的研讨，营造民生领域新风尚。目前迫切需要针对具有普遍性的技术标准瓶颈问题，尝试与探索新一轮的低压终端设备与安装标准的修订补充，这是支撑电力营销现场稽查管控基础的重要一环，涉及如何把握配电侧和客户侧为重点的修订方向、新材料创新向何处走的顶层设计，尤其是如何探索从景观层、智慧层、应用层、安全防护层等多方着手，聚焦与政府、企业与企业间的各标准主体，以一定的方式共享彼此设备之间可以互联互通或共同遵守的技术标准规范，助推和优化“民生共同体”领域创新应用与发展的影响力与示范性。规范标准申报认证。需要想方设法把“用电信息采集系统”形成的科技数据，申请国家、省市级相关行业主管部门鉴定认可的行业技术标准，有利于电力企业“名正言顺”的处置故障类退补电量或窃电类处罚等事实的解决。规范标准协调认证。需要加大牵头协调互动能力，催生用电、用气、弱电通讯等市民生活必须品的相关企业装置技术标准的共同参与研讨制定途径，促使标准组织内的企业可以以一定的方式共享与提升彼此走廊通道的技术安全，相互共同遵守，化解行业间装置交叉标准不一引起的安全隐患处置难题。规范标准创新认证。需要开拓进取对各电力设备材料生产企业的创新技术和专利形成的一个个产品提供技术标准程序的行业认定“绿色通道”，鼓励推进原始创新、集成创新、技术创新，有效提升电力营销现场稽查管控基础支撑能力。
2.3依托泛在物联网平台，创新电力营销稽查的管理方式
电力营销稽查管理工作的优化改良措施之三是依托泛在物联网平台，创新电力营销稽查的管理方式。为了有效解决传统电力营销稽查管理模式当中存在的弊端，电力企业的相关人员需要依托泛在物联网平台，创新电力营销稽查的管理方式。首先，建立网络监督模块，加大对电力营销稽查的管理力度。其次，找出电力营销稽查管理模式上存在的不足，充分运用现代化的科技手段，建立“营销稽查管理微信群”，做到精细化稽查管理，进一步消除管理工作上的漏洞，改善电力稽查的工作环境。最后，积极应用大数据技术，对电网用户及电力系统进行全方位的深入分析，并做出调研报告，从而及时掌握用电客户的真实需求，使电力营销的服务质量与服务效率得到全面地提升。
结语
总之，稽查管理工作是电力营销工作中尤为重要的内容，各电力企业的发展离不开电力营销工作的支持，而为保证电力营销工作的有序进行，开展电力营销的稽查管理工作是极其必要的。各电力企业应提升自身的风险意识，加强对电力营销稽查管理工作的重视，保证各项电力营销稽查管理工作的全面落实，从而为电力企业的发展提供更为充足、更为稳定的资金供给。
参考文献
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