（国家电网四川省电力公司遂宁供电公司 四川省遂宁市 629000）
摘要：随着电力的广泛应用，电厂成本及运维的管理日趋重要，要探索全新的管理模式，在探索中学习、总结、改进、发展，制定相应规章制度，采取有效的培训，提高员工全面综合素质，保证水电厂安全生产，实现先进管理模式的长足发展，进而完成安全生产目标和发电量任务，才能实行电厂市场化，提高劳动生产率，降低生产成本，提升竞争能力和抗风险能力，实现效益最大化。
关键词：电厂；成本管理；运维管理
水电厂运行期的综合管理包含多方面内容，比如强化枢纽工程调度运行、加强水库及其相关资源管理和上下游生态保护等方面[1]。本文主要从水电厂运行期管理的主要内容分析入手，重点对水电厂运行期综合管理具体实践以及无人值班管理方式进行了分析和阐述，并有针对性地提出了一系列改善措施，希望给行业相关人士提供一定的参考和借鉴。随着经济及社会的不断发展，我国水力资源方面的开发力度也逐步加强。当前，水电运行的安全性和稳定性逐步成为人们关注的焦点。随着国内电力改革的不断深入，水电厂运行期综合管理呈现出各类问题，急需解决。加之，水电厂运行成本的逐年攀升，为有效提升水电厂经济效益和社会效益，相关管理人员必须加强责任意识，提升运行期的综合管理水平，为确保水电厂健康、可持续发展打下坚实基础。
一、电厂成本及运维的管理的建议
1.加强管理体系建设
在保证水电厂安全生产的前提下，实施水电厂“运维一体化”模式。为了提高生产效率，降低生产成本，提高竞争力和抗风险能力，提高生产人员的技能水平和综合素质，提高电厂运行维护管理人员的综合能力，新的水电厂发电运行维护工作的生产管理和运行模式得以整合。“运维一体化”是一种全新的生产管理运作模式。它是指将电厂的运行维护和检修工作整合为一个统一的整体，实现人员、技术和工作的一体化。这就要求电厂操作人员不仅要做好运行维护工作，还要做好检修维护工作。维修人员不仅要做好维修工作，还要做好运行维护工作，充分发挥全队精神，体现全队协作配合的巨大优势。建立适合电厂的生产管理体系，明确各部门分工，明确相关业务流程，建立和完善相关制度设置，使每个人都能在制度约束下自觉开展日常工作。同时，我们要采取务实的工作态度，逐步改变目前低效的工作局面，提高工作效率。
2.加强业务技能培训
生产安全监视、日常抄表、辅助监盘、设备巡回检查、设备日常维护、设备缺陷处理、事故处理、故障处理、异常处理、应急处理及运行分析、事故预想等工作[2]。电厂运维的职责和工作方式，与电厂传统的运行部门、维护检修部门工作方式和性质都发生了根本性的变化，就要求运行和维护人员具有较高的综合素质和较强的事故、故障、异常处理能力，具有全面分析安全生产“危险点”的能力，具有较强的动手能力，具有娴熟的操作能力，熟悉全厂设备运行状况和掌握全厂设备运行、检修、维护技术。要不断加强新员工的培训工作，建立良好的学习氛围，对于检修人员要立足于自身岗位的工作要求，加强有针对性的业务知识培训。针对运维人员要加强基本的设备维护和巡视检查培训，侧重点不同。同时要不断加强与东部电厂的交流，找出短板和不足，根据自身特点和优势，拓宽思路，不断创新和改革。加强专家人才队伍建设，加强对专家人才和激励约束。积极为人才成长搭建平台，重视关心关爱青年职工，加快推动成长成才。为保证运行维护一体化工作有序、顺利、平稳开展，该厂制定修编了管理制度和相关规定，为成本及运维管理管理提供了较完整和有力的支撑文件，与此，根据该厂稳步高效推进成本及运维管理管理要求，成立了成本及运维管理管理领导小组，对过程加强管控。加强了运维人员的业务技能培训，使各项准备工作依次就位。在此次推行安全生产成本及运维管理管理模式中，电厂根据现有人员试行运维一体现场值班、值守。其中生产调度及运行以现有运行人员为主导，运行值长跟踪指导，维护人员参与；设备管理及维护工作以现有维护人员为主导，维护班长跟踪指导，运行人员参与。
进行运行技能、维护技能交叉实践培训，使现有运行人员掌握维护初级技能，现有维护人员掌握运行初级技能，所有运行维护人员达到工作负责人、工作许可人资格；新员工按先达到运行技能后达到维护技能的顺序推进。
3.健全相关应急机制
根据集控作业的特点，制定安全生产责任制，加强安全责任的履行和安全目标的考核。加强安全教育和培训，建立健全应急防范措施和应急预案，加强现场设备检查，做好班前班后会，做好“两票三制”等基础管理工作。首先是检查安全原则。根据电厂“生命第一、安全第一”和“任何事故都是可以避免的”的安全理念[3]，围绕电厂和发电厂年度安全生产目标，紧紧围绕安全生产和风险防控主题，结合电厂实际情况，以“问题解决速度代表安全风险降低程度”为原则，从管理、技术和教育(3E管理)三个方面建立了标准化、规范化的安全管理模式。运维一体化工作现场管理、运维技能要求、运维人员调度表、技术监控、设备专业负责人、设备清洗责任区和6S责任区、运维人员专业学习分工等各个方面都有明确的规定。同时，注重协调，进一步规范工作，切实提高运行、维护和检修运行水平，使成本和运行维护管理始终在安全的条件下进行，以实现效益最大化，确保电站机组安全稳定运行。其次，训练是由实践驱动的。鼓励多才多艺人才的培养，不断提高人员的技能和素质，最终实现运行维护的有机结合。
4.推进企业文化建设
完善相关的激励机制，开展“主人翁”意识教育，加强职工思想教育，关心关爱职工，提升职工获得感和幸福感,广泛开展形式多样的文体活动,丰富职工文化生活,重视共青团青年工作。在原有设备技术监控管理、两票三制管理、安全监督管理、现场6S管理等安全生产基础管理工作的基础上，以精益生产管理方式、工业工程技术管理方法、团队工作学习法等，大量开展标准化作业改善、规范化作业改善，建立了日事日毕、日清日高的每日团队工作学习方式、形成工作日计划与总结方式、建立设备点检（重点检查）标准书及工作流程、建立设备故障和事故处理程序、建立设备设施年度维护工作计划（包括定期工作、预防性维护保养工作等）、建立工序卡（作业卡）和设备验收卡工作制、建立安全生产基础工作标准流程一套并开展标准化动作演练培训、建立职业化发展指导与培训考评工作方式等等，初步形成以工业工程技术管理方法为载体，以实现企业价值、员工价值、人本关怀、文化管理为目标的管理框架。
二、未来展望
在日后的发展中，电厂可以继续大力推行成本及运维管理，并结合精益生产管理、工业工程技术管理、团队工作学习法等作为提升管理重要途径，力求通过管理这把“利剑”，整合现场运行、设备维护和检修业务，提高工作效率，充分利用有限的人力资源和物质资源，达到降本增效的目标。在实现“运行”和“维护”相结合生产工作管理模式的探索中，实现电厂管理的再一次提升。在创建精品电厂和推行一体化工作管理模式进程中，实现成本及运维管理工作是优化生产组织模式的需要，已成为电厂管理的必然趋势，电厂将全力以赴支持成本及运维管理工作，从现在起要加强员工的培训与实践，逐步建立和完善复合型人才的评价体系。要继续探索新的管理模式，逐步适应集约化的发展方向，形成具有特色的运维一体模式，为电厂做强做优提供不竭的动力和源泉。
参考文献
[1] 单星然．环境工程中大气污染问题分析与处理办法研究[J].绿色环保建材，2019(7)：51-53．
[2]饶国东.现代水电厂运维合一生产管理模式研究[J].科技尚品，2019(7)：51-53．
[3]董天佐.水电厂“运维合一”管理模式的初步认识[J].城市建设理论研究，2019(11)：13-15．
[4]刘勇，陈豪，张芳明.水电厂运维合一模式的培训创新与实践[J].中国电力教育城市建设理论研究，2019(8)：23-25．