（国网四川省电力公司达县供电分公司 635000）
摘要：近年来，我国电力行业发展迅速，相应的投入的资金也就非常的多，这就要求企业具有良好的资金管理能力，所以，企业的会计财务管理就显得非常重要。本文简要分析了我国电力项目建设中会计财务管理的现状，并就财务核算和竣工决算两方面的问题进行了分析，在此基础上，分别对电力项目建设前期工作及建设过程中会计财务管理工作的加强措施进行了探讨，希望能为电力项目建设会计财务管理人员提供参考。
关键词：电力项目；会计；财务管理
就目前来看，我国电力需求量与日俱增，要求电力企业不断提高自身的供电能力，以满足人们的生活需求。要保证电力项目建设的正常进行，就要加强对会计财务管理工作的重视，不断提高财务管理的效率与质量，为工程的而建设提供可靠的资金支持。但是现阶段，我国电力项目建设中常常出现投资短缺、资金未落实到位或是铺张浪费、超预算的问题，这都是会计财务管理工作不到位的体现。因此，电力企业要加强对项目建设中财务管理问题的重视与研究，以制定有效的应对措施。
一、会计财务管理存在的不足
（一）财务核算方面的不足
在我国电力项目建设中，很多建设单位都只重视项目建设过程中的进度管理，而忽略了对财务核算的管理，导致项目建设中频频出现财务问题。电力项目建设中的会计财务管理是工程管理的重要组成部分，其管理效率的提高能够促进其它方面管理水平的提高，如投资管理等。然而很多电力企业不能以严谨、科学的态度对待项目建设中的会计财务管理，仅凭经验进行评判，带有浓重的主观色彩，致使项目财务核算中存在很多问题。会计财务科目的设置未依照工程预算书中单项工程的相关条例进行，设置的专项核算使单项工程成本和工程整体施工成本得到了有效的对应，却为工程成本的查询、控制带来很多不便。会计核算杂乱，单项工程核算未有效归集，使账目中出现重复核算的现象，从而使批复的工程预算和工程现场实际成本不符，成本归集口径和预算书也不符。会计财务管理人员在财务专业方面的素养较高，但缺乏对电力工程建设的了解，对工程造价的管理能力也不足，从而使其管理水平受限[1]。
（二）竣工决算中方面的不足
竣工决算环节是电力项目建设的最后一个阶段，该阶段的决算报告直接关系到之后投资效益的评估以及资产管理权的移交。且随着市场经济的改革与电力行业的发展，其影响力在逐渐加强，所以电力企业要严把竣工决算的关，对其进行严格的审核。但是经常出现工程费用在电力项目投产后未按时结算的现象，使竣工决算表的编制不能跟随工程的实施进度进行，造成资产入账时间的延迟。再加上会计财务管理人员的水平参差不齐，使竣工决算表的编制质量也呈现出明显的差异性，为资产管理的移交造成不便。
二、重视建设前期工作的会计财务管理
电力项目建设的前期工作是指从项目的可行性研究到正式开工之前的各项工作，是电力项目建设过程中非常重要的一个阶段。该阶段的财务管理工作对项目整体投资成本的控制有重要影响。首先，要加强对建设前期资金筹措的管理。电力建设单位要根据项目投资的具体计划积极筹措资金，确保项目建设过程中有足够的资金支持。同时，要对项目资金能够及时、足额的筹集进行客观的估计，以对电力项目建设的资产结构和负债比例进行有效的控制。其次，要建立科学的项目评价指标体系。电力项目建设前期工作的重点就是对项目的可行性、经济效益进行预测评估，因此，在该阶段，要根据国家相关法规制度与业界标准，建立一套完整的评价指标体系，为项目相关指标的判断提供可靠的依据[2]。
三、重视建设过程中的会计财务管理
（一）注重建设招标、投标中的财务管理
项目建设招、投标过程中的财务管理工作主要是指对参与竞标活动的施工单位、设备厂商的真实财务状况进行了解、分析与对比，以保证中标者有较强的履约能力与风险承担能力，为项目建设的顺利进行提供保障，使电力工程项目可以按合约要求保质、保量、保时的完成建设任务。
（二）完善财务管理机构
电力项目的建设是一项庞大的工程，要牵涉到很多方面的内容，且系统工程又由很多的单项工程组成，这就决定了电力项目建设的财务管理工作是一项系统性、难度都很强的工程，对工作人员的综合素质有较高的要求。该阶段的财务管理人员不仅要有足够的专业知识和较强的管理技能，还要能够准确掌握电力项目建设中的重要节点、预决算等一系列知识。只有建立一支专业化水平较高的财务管理队伍，才能推动电力项目建设财务管理效率与质量的不断提高。
（三）建立健全财务管理制度
健全、规范的制度是电力项目建设的会计财务管理工作得以顺利进行的重要依据与保障。电力企业的财务管理部门要加强对国家财经相关法律法规以及电力企业管理要求的了解，不断修订、完善现有的财务管理制度。在进行电力工程实际建设情况的盘查及投资成本具体使用情况的核算时，要严格按照财务管理制度执行，并结合资金来源对资金的具体使用进行合理的安排，制定科学的计划，并交由企业领导或是预算小组进行审核，经认可、批准后方可执行[3]。
（四）合理安排工程进度款
工程进度款的支付要根据所签订施工合同的具体内容来实行。工程每月的具体施工量要经监理部认可后上报基建处进行审查，经批准后由基建处向企业的主管领导上报具体的施工情况，领导同意后，才可支付工程进度款[4]。
（五）重视项目工程决算
工程决算的支付需有经审计的决算书，且工地代表与预算人员要在上面进行签字，再通过领导及各部门的层层审批。合同中要对工程机械设备、材料等的支付规则有明确规定，施工单位及工程项目的工地代表在工程的验收中要严格按照合同中的相关条款进行。基建处长在审批时要考虑到电力项目建设的实际情况。
四、结束语
总体来说，会计财务管理是非常重要的，在电力项目建设中发挥着不可或缺的作用，会计财务管理工作开展的顺利与否，将会直接影响到电力企业的发展。因此，财务管理部门要加强对电力项目建设前期工作、建设过程中的财务管理工作，使财务管理贯穿电力项目建设的全过程，为电力项目建设的有序性、规范化提供保障，从而推动我国电力建设事业的可持续发展。
参考文献
[1]白亚红.试析电力项目建设中的会计财务管理[J].财经界.2013（22）：149-150.
[2]吕飞.浅谈电力建设项目的财务管理和监督[J].财经界.2011（07）：127-129.
[3]熊艳华.电力施工企业系统化项目财务管理建设[J].电力与能源.2014（01）：119-123.
[4]胡祥.电力企业基建期财务管理常见问题及对策探讨[J].中国外资.2012（12）：153-154.