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摘要：在我国社会经济的推动下，电力企业为了更好的满足社会实际发展需求，不断从内部制度和发展策略上进行创新。在人们的日常生活中，电力企业发挥着十分重要的作用，加强电力企业建设不仅是提高国民经济整体水平的主要方式，更是满足人们生活需求的保障。电力财务预算管理是电力企业管理中最为重要的部分，在实际发展中，电力企业只有充分关注电力财务预算管理，才可以整体提高自身发展水平。本文就对加强电力财务预算管理措施进行深入探讨。
关键词：电力财务；预算；管理措施
伴随着电力体制改革的不断深入，电力企业财务管理环境也在不断变化，尤其是在电力业务多元化背景下，信息技术的广泛应用对电力企业生产、经营、管理活动来说，其战略目标也获得了全面展开。作为国民经济发展的基础性产业，电力企业在生产经营过程中，需要围绕电力体制改革需求来动态优化企业发展战略，而财务预算管理作为重要的管理工具，其地位更加突出。因此通过引入财务预算管理战略，将之与电力企业经营活动相融合，从对生产、经营、管理过程中来完成实时监控，确保电力企业经营目标的实现。
1、电力企业推行财务预算管理的意义
1.1财务预算的概念
财务预算指电力企业在一定期间对自己经营程度的评估，其中主要包括了现金收支在内的指标数据，是一种以各种不同形式存在的财务预算，其中现金预算占据了财务预算的主导位置。通过一定方式评估电力企业在后期一定时间内获得的利润称为预算利润表；通过相关渠道对该企业在未来一定时间中的负债值做出相应评估称为预计资产负债表。
1.2财务预算管理提供的作用
在各个企业日益激烈的竞争背景下，财务预算管理在整个电力企业中占据着重要的地位，对于该企业更为完善地推行企业全面财务预算起到了举足轻重的作用。财务预算管理在一定程度上制约着企业财务管理的决策，与企业的相关生产经营产生紧密的联系。在社会快速进步的背景下，企业加强财务方面的工作尤为重要，企业要想实现长久的发展，并表现出强大的生命力，就要在内部预算管理方面投入重点关注。财务预算管理作为全面财务管理最基本的部分，能够协调企业全面实施财务管理的各种举措。一个能够长久健康发展的电力企业不能离开强有力的财务预算管理作为支撑。企业在财务方面会遇到各种各样的风险，财务风险呈现出多元化特征，但财务预算管理能有效地去发挥预防作用，企业要想避免财务风险带来的威胁，就要做好财务预算工作。电力企业单位在管理中会出现各种形式的漏洞，但是财务预算管理能够及时发现这些漏洞，并提出有效解决与预防措施去避免这些漏洞的出现，从而为企业更加健康持续的发展提供了坚实的基础。
2、电力企业财务预算管理现状分析
2.1预算管理体系不健全
虽然当今我国电力行业成立了预算管理委员会，委员会成员主要是企业法人负责和各个部门主要人员组成。但实际的开展情况是停留在了工程阶段，并未充分发挥出委员会的积极作用。同时，很多电力企业在开展财务预算管理中，对财务预算缺乏充分的了解，忽视了预算数据和报表数据之间的差异性，从而导致工作人员在开展预算管理过程中，固守报表数据，也就是将二者混淆，这样势必会造成预算数据的缺乏真实性。由此可见，我国电力企业财务预算管理组织和制度上，依然有很高的改进空间。
2.2缺乏全体性和整体性
财务预算管理工作需要针对某个项目流程开展，但是由于近些年来我国电气工程不断增加，企业对财务预算管理的整体性也很难把控，导致在实际工作当中无法面面俱到，财务预算管理也缺乏整体性和全体性，只针对个别领域进行财务预算工作。如果将人力、物力、财力都集中在某个领域的话，就会导致各个部门之间的衔接出现问题，甚至会出现技术风险和财务风险，反而会提高电力企业的内部管理失控问题。从实践中可以发现，如果财务预算管理存在刚性弱化问题，势必无法起到制约作用。
此外，个别电力企业在预算之外，依然有不规范的支出，也就是是否支出领导说的算。可见在财务预算管理中存在随意性大、业务部门把关不严问题，从而导致预算内容失真。
2.3财务预算管理人员素质有待提高
近些年我国电力行业发展非常迅速，预算管理所需的人才量不断增加，但需要指出一点，财务预算管理人员整体素质有待提高，导致在财务预算管理中存在很多的漏洞问题。同时，在新形势下要求预算管理人员能够掌握信息化技术，这就对财务预算管理人员提出了更高的要求，也对电力行业的财务管理提出了更高要求，这时因为财务管理信息化需要各个部门的配合实施。从电力行业发展现状分析，如今的电力企业几乎都实施了ERP管理系统，但如果技术人员操作不当很容易造成技术风险问题，甚至是部分人员谋取私利。因此，加强财务预算管理人员，特别是一线技术人员的综合素养和专业技术变得尤为重要。
3、电力企业财务预算管理的优化措施
3.1构建健全的预算管理机制
电力企业若要做好财务预算管理工作，则应以构建健全的预算管理机制作为前提。即通过设立预算部门，要求其以财务预算统筹编制为己任，再通过施行健全的管理机制，将预算管理纳入此管理机制的范畴，针对企业现存或隐含的财务问题，展现自身的控制作用，以便能够完成基础化管理方案的拟定。另外，电力企业在具体执行财务预算管理时，应预先做好市场调研，通过对战略目标和未来发展规划的精准认知，制定各项管理指标和财务预算草本，充分发挥健全预算管理机制的作用。
3.2加大电力企业预算风险管理水平和能力
电力企业应该从提高电力财务预算管理工作人员的准入门槛着手，不断强化工作人员的专业水平和综合管理能力，为提高企业财务预算管理工作水平打下坚实的基础。首先，电力企业属于资源密集型产业，在实际发展建设过程中企业各项目的建设均以大量的建设资金作保障，因此，企业财务预算管理人员应该积极扩展财务预算管理的融资渠道，高度重视风险控制工作，对企业发展建设过程中个项目活动进行严格控制，充分利用市场变化带来的机遇和挑战，为电力财务预算管理工作水平的提升打下坚实的基础。另外，企业还应该建立有效的信息管理系统平台，进一步完善企业电费的收取制度，为企业财务预算管理工作的顺利开展提供保障。
3.3加强信息技术化与财务预算的融合
信息技术的加入在提高电力企业财务预算效率的同时，也提高了电力企业财务预算的准确度与科学性。财务预算信息化作为预算科学化的保障，就需要在实践操作的过程中对财务信息进行不断的细化，因此企业可以充分利用自身优秀的财务资源，设立专门的财务信息分析部门，确保预算的科学性与准确性。在人才方面，不断吸收既具有财务预算管理知识又具备熟悉掌握信息化技术技能的优秀人才，或是在工作闲暇的时间组织员工对信息化财务预算管理优良的公司进行实地考察，汲取经验。现如今财务活动已经成为连接市场与企业的桥梁和纽带，财务预算凭借超前预测的优势在企业发展过程中起着重要的作用。一方面为企业项目开展节约了资源，另一方面促进了本行业的可持续发展。为此在完善电力财务预算管理体系，促进电力企业财务预算管理信息化基础上，应多方面地进行改革，譬如落实权责，严格按照规章制度办事，设立绩效工作制度，激发工作人员进行科学财务预算的热情。
4、结束语
总而言之，通过研究在当前我国市场经济条件下，电力企业经营管理过程中所存在的实际问题可知，企业在执行财务预算管理时，要考虑到市场环境中用电需求的变动，如若没能跟进电力服务，往往就会导致电能资源供给服务不及时等实际状况，影响部分用户及时用电。在新时期的发展氛围中，我国电力企业要综合考虑客户的需求，维护好电力系统平台环境，加强电力财务预算管理，从而更好地为广大电力用户做好供送电服务。
参考文献
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