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摘要：当前基建工程的需求增大，为了提高施工建设的安全和施工效率，需要对现场的施工管理问题进行细致的研究。文章以变电站的基建工程为例，从多个方面对基建工程的现场施工管理进行研究，为管理人员提供参考。
关键词：基建项目；施工管理；实践方法
基础建设过程中，对施工现场的管理质量会对整个施工项目的最终效果产生直接的影响。作为施工现场的管理人员，需要全方位的建立一套有效的管理机制，保证在项目实施的过程中可以对其进行很好的管控。
1基建工程现场施工管理的必要性
研究变电站的基建工程项目的管理框架较一般的工程项目而言，存在一些管理和运行管控上的不同之处。尤其传统变电站的施工现场管理框架的信息收集与数据整合的机制上暴露出比较明显的安全隐患，也正是因为这个原因，才需要在陈旧的管控机制上重新构筑一套更加符合时代的管理控制模式，最大限度地提高系统的管理效率。目前，比较有效的应对办法就是将现代的高新科技和运行机制充分结合起来，通过较为先进的项目施工管理机制，大幅度提高基建工程施工进程，简化管控流程。同时，通过对管理框架的优化，可以显著提升信息与数据的采集效率。
2基建工程项目施工管理工作当前存在的弊端
2.1施工管理制度不完善
完善的管理制度才能让工程施工管理工作变得有法可依、有迹可循、有据可考，当下，虽然绝大多数的基建企业已经建立起了完善的管理制度，但无奈的是缺乏可执行的条件和环境，所以有些管理制度一再妥协和缩水，最终形成了多个企业有多个标准，一个企业执行多个标准的不合理情况，这直接导致因为施工现场环境非常复杂，产生监管不清、监管疏漏等情况。此外，管理方法不一带来的直接影响是监督体制不能执行统一化标准，这也就意味着实时监管的作用仅停留在对常规、普通项目监管的层面，无法从根本上保障施工质量。
2.2管理工作细节不够详细
当下，施工管理队伍的管理工作从整体上来说非常优秀，但是如果深究细节，仍会发现存在不少的安全监管漏洞。作为管理人员，未能从整个监管过程入手细挖深究，找出监管盲区并制定下一步的管理工作计划，这会让施工管理制度办法在执行过程中进一步打折扣，管理方式上的疏漏也加重整个基建工程项目施工管理工作的压力。
2.3管理力度应进一步增强
管理力度较弱是基建工程项目施工管理工作比较突出的问题，大部分是因为有些管理人员心志不坚，抹不开熟人的面子，所以在监管过程中偶尔出现“选择性执法”的情况，没能真正把监管范围覆盖到整个基建行业，更有甚至，有些管理人员利用手中职权谋取私利，对给过“好处”的人或单位睁一只眼闭一只眼，产生了非常严重的监管问题，当然，随着我国反腐力度越来越强，这种情况已经非常少见。
2.4管理人员的责任意识不足
现在的管理人员多为刚刚步入社会的年轻人，他们的心理承受能力较弱，很容易被繁重的监管工作压得喘不过气来，也容易在承重的生活压力下犯错误，从而影响整个基建工程项目施工管理工作的正常进行。当下，提升管理人员的工作素质，让他们能比较轻松的工作和生活，培养他们良好的职业道德素养，已经成为施工管理队伍最重要的工作之一。
3变电站的基建工程施工管理的实践方法
3.1加强人力资源投入，提升管控能力
对变电站的基建工程项目的施工管理而言，对人力资源的管理与控制是非常重要的。
基建工程项目在施工之前，需要对施工企业的施工资格进行核查，防止对方的能力达不到项目建设的基本要求。这是非常必要的，因为由于近年来的建筑施工需求逐年上升，对施工人员的数量需求相应增加，在队伍快速扩张的过程，不可避免地会存在施工人员的基本素质达不到标准，业务水平也有待加强。为了解决这样的尴尬，就需要施工项目的管理人员加强对施工人员的技术能力和专业素质进行培训，由岗位责任制转向专业技术的培训，方便进行人员的一体化管理。另外，可以在基建项目的建设过程中，慢慢完善工程质量监督体制，保证对工程质量的监督有一个可供量化的参考标准，这样监督人员可以按照章程进行工程质量的监督，更好的提高基建工程建设施工时的管理效率。
3.2施工质量管控的研究
（1）对基建工程的现场施工图纸采取集中化的管理办法。变电站的基建工程建设的工程体系较大，需要绘制较为详细的现场施工布置图纸，并交由专管人员对施工图采取集中管理的办法，管理人员需要对这些施工图纸进行全面彻底的审查。不管是平面图纸还是三位图纸，都需要管理人员的分析与结构。当然，配筋图也是管理人员的审核范围之内。如果遇到一些专业性较强的问题无法解决，需要在图纸中全部标明，方便与图纸的绘制人员进行研究与探讨，从而提升设计图纸的使用价值。（2）对变电站的基建工程的施工材料进行集中管理。对于施工现场而言，保证施工材料的安全与正常供应是现场管理工作的重要内容，需要着重引起施工企业管理人员的注意力。施工材料的质量过关时管理人员首先应该做的。通过严格的审验流程，确保施工材料达到建设施工的安全标准，并且对现场材料的保护工作需要做到位，放在对方过程中出现意外导致损失。（3）优化变电站基建工程现场施工的运作制度。变电站基建工程的实施过程中，一套完善的现场施工运作机制的确立十分必要。因为管理人员需要对现场的施工质量进行十分精细的监管控制，为此管理人员应该做的则是深入施工现场进行考察，从而为工程制定细致化的检查制度，保证在遇到实际问题使，可以很好的应对。（4）对基建工程的施工现场进行组织与设计。施工技术人员需要针对施工过程中的具体问题制定具体的应对措施，以确保所制定的方案在时效性能得到保证，而且也能更好地与基建工程的项目增强贴合度。需要特别指明的一点是，施工队伍的施工方案的确立需要和施工进度、图纸设计相匹配，保证彼此之间的联系性，方便统一管理。
3.3对基建工程现场施工进度的管控研究
基建工程项目的施工进度也是现场管理的一个重要考察指标，项目的管理人员需要对实施进度进行集中管控，针对项目施工过程中可能遇到的问题，再进行相应的策略制定，从而保证项目施工的进度不会被延后。另外，考虑到施工进度的延后可能是由于建筑材料的问题所导致的，需要加强的施工材料的管理与控制力度，对材料的选择与处理，需要制定严格的标准，这样就可以显著的提升建筑材料处理的速度，从而提升整个项目施工进度。
3.4基建工程现场验收的管控研究
在基建工程的施工完成之后，还需要对项目工程进行验收，因此需要建立完善的工程验收检验体制，方便验收人员在现场验收的过程中，可以有所参考。为了良好工程建设的好坏程度，需要建立一套数字化的验收质量评估标准，将建筑工程质量的等级转换为直白的数据与评分，有利于对工程项目的整体质量进行评分。对于那些质量达不到要求的，需要责令其返工处理。
4结束语
基建工程的施工现场的管理可以有效提升基建工程施工进度，保证工程建设的质量同时对于基建工程建设的实效性有了较为显著的提升，也为我国基建工程建设提供了较为可靠的参考价值。
参考文献
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