巨型水电厂无人值班工作模式探讨--中国期刊网

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巨型水电厂无人值班工作模式探讨

发表时间：2020/6/1 来源：《电力设备》2019年第12期作者：王凌峰李春花黄倩

[导读] 摘要：随着我国电力系统的不断发展和电力生产相关技术的不断进步，水电厂无人值班成为发展趋势，本文基于巨型水电厂小湾电厂在实现无人值班过程中在远方集控中心控制模式下，管理模式的创新与探讨

        （华能澜沧江水电股份有限公司小湾水电厂云南大理 675702）
        摘要：随着我国电力系统的不断发展和电力生产相关技术的不断进步，水电厂无人值班成为发展趋势，本文基于巨型水电厂小湾电厂在实现无人值班过程中在远方集控中心控制模式下，管理模式的创新与探讨
        关键词：无人值班；巨型水电厂
        0 引言
        华能澜沧江水电股份有限公司小湾水电厂（简称“小湾电厂”）位于云南省南涧县与凤庆县交界的澜沧江中游河段黑惠江汇入口下游1.5公里处，是中国华能集团公司下属的电力生产企业。其总库容150亿立方米，装机容量4200MW，大坝坝高294.5米，最大水头251米，为标准的巨型水电站，笔者针对巨型水电厂在如何实现无人值班过程中对工作模式进行探讨。
        1 水电厂无人值班的优点
        1.1 通过无人值班建设，整改落实各项技术改造，设备系统功能及技术性能不断提高，极大的提高了设备自动化可靠性水平，为机组的长周期安全稳定运行打下坚实的基础。
        1.2 无人值班模式下，运行人员有更多的时间进行运行分析工作，实时掌握设备运行状态，能从变化趋势上发现问题，提前将缺陷和异常控制在萌芽状态，提高了设备运行可靠性。
        1.3 通过无人值班，运行人员不再轮班监盘，降低了运行人员的疲劳度，提高了工作效率，降低了生产管理成本，从而整体提升了员工的幸福感。
        1.4 无人值班管理模式，通过人力资源优化，减少了运行人员的数量，减少了电厂的运行成本，同时将减少的运行人员充实到维护工作中，使日常维护的人员更加充足，更能安全、优质的完成各项技改、检修和维护、消缺工作，提升了安全管理水平。
        1.5 结合“无人值班”实际情况以及生产区域设备布置，对巡检路线、巡检设备周期、检查项目进行了优化，确保巡检无死角、频次合理，提高了巡检质量和效率。
        2 无人值班工作模式
        2.1 组织架构
        （1）运维部设置4个运维班，1个计算机监控班，负责运行维护工作。
        （2）无人值班模式下，维护班组和计算机监控班正常工作方式为常白班，并按规定进行轮休。
        （3）4个运维班组分成两个分部，分别承担电厂现场设备运行和维护工作，每6个月轮换1次。
        （4）运行班组分成运行操作组和运行巡检组两个小组，运行巡检组由6人组成，其余人员列入运行操作组。
        （5）运行巡检组组长、副组长是电厂侧调度、集控命令的受令人，由具备集控受令资格且熟悉运行和维护工作的A岗及以上员工担任。
        （6）运行巡检组组长每日安排3名巡检组成员（含组长或副组长）负责正常上班时间以外的应急待命，其余人员按照正常作息时间上下班。原则上急待命人员每2-3天进行一次轮换，轮换交接时间为当天下午18:00。
        （7）运行巡检组与运行操作组人员每7-8天进行一次轮换。
        2.2 正常工作模式
        （1）定期到现场进行巡视检查。除了按制度规定的路线、内容、标准和处置开展巡回检查外，还应检查电站现场与集控中心、电网调度机构通信可靠，现场监控系统工作正常，在监控系统上位机检查开机条件满足，检查、记录、分析和处理故障光字及异常信号。设备正常、条允许的情况下，通常安排在白天进行巡检。
        （2）配合现场设备维护与检修工作。

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按照“两票”及相关规程制度，进行设备隔离操作、安全措施实施，办理工作票许可、终结手续，恢复设备运行或备用。“两票”中值班负责人由应急待命负责人担任，负责接票及批准作业时间、范围。运行三种人岗位职责不改变。
        （3）进行设备定期轮换试验。按制度要求进行设备定期轮换试验，及时发现和消除缺陷，确保设备状态良好。通常情况下，安排在白天开展工作。
        （4）组织开展运行分析、填写生产报表。原值长日志应改为运行日志，修改后不进行交接，每日由系统自动统计相关生产数据，由应急待命负责人填写工作记录，并在每日24时提交。其他生产信息、报表由应急待命人员以外的其他运行人员进行填写。
        （5）应急待命。承担现场运行任务的班组，需指定3名应急待命人员。除上述“现场设备巡检、设备维护与检修配合、设备定期轮换试验”几项工作之外的时间，运行班组中应急待命人员保持在应急待命点，其他运行人员可在班组的办公室开展培训和班组日常工作。应急待命负责人保持在应急待命点接受集控运行值班人员指令。
        2.3 应急处置模式
        （1）远程监控失效处理模式：当集控中心运行值班员确认水电厂远程监控失效，电站应急待命人员收到通知后立即恢复现场监盘模式，并报告南网总调改为小湾电站接受调度指令。现场运行人员发现远程监控失效、电厂设备事故或设备检修、试验时，恢复现场监盘模式并与集控中心运行值班员确认，同时报告南网总调改为小湾电站接受调度指令。现场监盘模式：应急待命负责人担任运行值班负责人，另外两名应急待命人员担任值班员，三人立即前往应急待命点（地面控制楼）中控室进行现场监盘，进行现场协调，组织运行人员检查和应急处理。
        （2）现场设备异常或事故处置模式：正常上班时间，现场运行人员和应急待命人员接收到异常或故障报警信息时，若人员在事发地点则立即处理，若人员在应急待命点，则立即赶赴事发地点处理，并汇报当班应急待命负责人，应急待命负责人综合判断现场情况后，启动相应级别的应急响应。如有必要，通知其他运行人员、维护班组人员及其他相关人员参与处理，处理情况及时报告集控中心运行值班员。应急待命时间，应急待命负责人在接到调度指令或者接收到异常或故障报警信息时，立即通知应急待命人员赶赴事发地点检查处理，并综合判断现场情况后，启动相应级别的应急响应。
        （3）电厂按缺陷、异常、事故等级划分应急响应级别，一级应急响应为保持在应急待命点的应急待命人员，电站现场的异常或故障首先由应急待命人员检查，恢复设备正常运行；暂时无法处理且不影响设备安全运行的缺陷，应急待命人员进行隔离，填写缺陷通知单，待维护班组受理。二级和三级应急响应人员在左岸营地处于待命休息状态，接到现场应急待命负责人紧急处理事故或缺陷的命令。一级应急响应人员10分钟内赶到现场，二级应急响应人员30分钟内赶到现场，进行应急处置工作。
        （4）电站各系统设备异常报警点全部上送监控系统，搭建了ON-CALL电信和移动两套短信平台，可及时将各系统的报警信息自动、可靠地发送至相关人员手机上。当应急待命人员收到设备异常报警信息时，若需到地下厂房检查处理则首选通过厂坝联系电梯前往,或立即驾驶应急车辆，通过右岸公路前往地下厂房检查处理。应急待命交通车辆定置停放在地面控制楼停车场，配备常用图纸及工具个人防护用品，明显标示，优先通行。应急待命点到设备现场道路保持畅通，确保10分钟内到达现场。
        3、结语
        随着电力系统的不断发展和电力生产相关技术的不断进步，水电站运行值班方式必将逐步向“无人值班、远程集控”的方式发展。无人值班不是简单地将运行人员从站内撤出，而是要对水电站的设备配置、系统功能、技术性能、人员管理等进行调整和优化，以提高水电站的安全、可靠运行水平。笔者针对水电厂无人值班工作模式进行初步探讨，成熟的工作模式还要在实践中进行摸索，如有不当的地方，欢迎批评指出。
        参考文献
        [1] 华能澜沧江水电有限公司标准.Q/HNLCJ-SC14-2012.大中型水电站无人值班技术规范[S].华能澜沧江水电有限公司，2012-08
        [2] 王殿君.对大中型水电站无人值班的探索研究[J].黑龙江电力，2017-04
        作者简介
        王凌峰（1990-），男，福建建阳人，大学本科学历，助理工程师，主要从事水电站运行维护、创一流等方面的工作。