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摘要：目前，随着我国社会经济的不断发展，社会各界对电力需求量不断增加，这给电力企业自身带来了较大的竞争压力。要想推进电力企业稳定发展，就要结合实际目标进行分析，通过精细化的预算管理措施，确保企业的财务管理质量和水平得到全面提升，加强企业的竞争力。本文就对电力企业财务管理实施精细化预算管理措施进行深入探讨。
关键词：电力企业；财务；精细化；预算管理
我国电力企业在进行预算管理的过程中，随着我国经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，为了提高电力企业的经济发展，需要对各项业务实施有效的管理，其中财务管理对企业预算管理质量产生较大的影响。这就需要电力企业对自身问题实施有效的总结，聘用专业相关人员提升财务管理工作质量，并在此基础上对管理方法进行全面探究，为后续电力企业预算管理工作的全面开展奠定良好的基础。
1、精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用的重要性
1.1实现财务目标
预算管理作为企业财务管理的重要组成部分，其覆盖企业内部管理的方方面面，贯穿于企业管理的始终，若是能进一步加强企业内部预算精细化管理，那么便可以更好地实现供电企业稳增长促发展目标，这对供电企业进一步巩固电力市场，保持国有资产的保值增值，实现“三型两网”发展战略目标有着极为重要的促进作用。
1.2资源配置优化
相比较传统的电力企业预算管理来说，精细化预算管理更加有利于电力企业对自身资源的配置优化和高效利用。通过精细化预算管理，电力企业可以有效评估自身的发展状况，并将实际经营情况与自身发展目标进行全方位融合，有效配置企业有限的发展资源，节约开支，增加效益，避免浪费。同时加强预算执行考核，实施预算管理全过程监督，保证发展目标的科学合理性的同时，进一步促进电力企业实现高效稳定的发展。
1.3降低财务风险
财务风险是如今企业发展过程中普遍存在的一个问题，并且对企业发展有着较大的影响。若能够在电力企业日常管理中推行精细化预算管理，那么便可以对企业面临的各种财务现状进行更加系统的分析，从而不仅能够对如今企业发展中的财务风险进行客观的预测，还可以根据预测后的风险因素制定出有效的应对方案，降低财务风险的发生概率。同时，由于提前制定相关财务风险应急预案并实施全过程管控，在财务风险发生后将有着良好的应对方法，把财务风险的影响控制在最小范围内。
2、电力企业财务预算管理现状
2.1企业缺乏市场竞争意识
受到传统观念的束缚，在面对行业间日益激烈的经济竞争时，电力企业的危机意识还不够，竞争观念不强，不利于企业的进一步发展。作为电力企业的行业领导，应该适应时代发展，改变企业的管理思想。增强企业的市场竞争意识。当今社会，为了追求更大的利益，部分发电企业已经开始自主选择合适的设备服务商以及电力用户，更加强化电力行业的市场竞争。针对当前状况，电力企业应该提出适应市场变化的相应对策，改变懈怠的工作态度，尽力加强财务管理能力，通过精细化预算进行企业成本的压缩，从而减少开支。使企业能够有能力面对市场经济带来的挑战。
2.2电力企业预算执行没有落到实处
对于电力企业而言，预算执行工作对整个企业的预算管理来说意义重大。如果预算管理工作执行的比较好，可以对企业的发展产生一定的促进作用。但是从我国目前的电力企业发展来看，电力企业的预算执行能力相对来说还是比较差的，很多的预算工作都没有落实到实处，从而导致预算工作对整个电力企业的促进作用也是微乎其微的。即便一部分电力企业的预算执行能力比较好，但是在实际的执行的过程中没有科学高效的管理制度去监督的话，那么还是会出现员工工作不规范的现象，最终导致电力企业预算管理工作没有办法达到预期的执行标准。
2.3电力企业财务预算管理信息化建设落后
在我国电力企业优化改革的过程中，电力企业的发展规模也在不断扩大，这样就使得电力企业的管理内容更加的复杂，如果采用传统的管理思维和管理方式就很容易导致企业管理与企业发展实际相脱节，此外在电力企业财务精细化预算管理方面，由于信息化建设不到位，缺乏系统性造成电力企业的财务支出，没有进行科学合理的统筹规划，导致财务支出比较随意，造成严重的资产浪费，此外尽管有的电力企业开展了信息化建设，也引入了信息化财务管理软件，但是由于大多数的信息化财务管理软件都是按照国外的财务软件进行设计的，所以就导致财务软件的运行与企业的发展实际不相匹配，导致财务信息准确性不足，无法真正的发挥出信息化管理的效果。另外在电力企业财务预算管理的过程中，由于缺乏既懂得信息技术，又了解财务技术的人员使得财务预算管理信息化开展效果不理想。
3、精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用
3.1提高财务管理人员精细化预算管理意识
想要保障精细化预算管理在电力企业应用中的实际效果，那么电力企业就需要先对自身财务管理人员的精细化预算管理意识进行全方位的强化，从而保证在精细化预算管理的实际应用中能够时刻与企业的实际发展目标保持一致。其次，电力企业不仅要不断地提高企业自身的竞争意识，还要对企业内部的各种资源进行更加细致的管理。为能够达成这一目标，企业要做到以下几点内容：一是电力企业还需要将企业的实际情况与财务预算进行有机结合，通过科学合理的财务预算来对企业的运营成本进行控制。二是明确预算管理体系内各部门职责，大量收集预算编制相关资料，科学编制年度财务预算，严格预算执行，统筹协调使用多方资源，提示企业现有资金、资源使用效率，控制企业运营成本，提升企业实际效益。三是进一步完善信息化财务管理系统建设，通过高可靠性的信息化财务管理系统来提升日常财务预算工作的精准性、科学性与合理性，进而对财务预算管理进行全方位的优化提升，促进企业实现快速发展。
3.2规范预算考核体系
运用精细化预算管理可以将电力企业的预算编制过程、预算执行过程和考核评价体系进行有效融合。这样也是为了电力企业对工作人员的实际情况进行考核与评价。电力企业一般都是将各个部门的实际发展情况作为这一部门的主要发展依据，而且还会将后续的预算管理目标进行分解处理，然后将分解后的工作目标都落实到电力企业的每一位员工身上，这样以来就实现了员工与电力企业的整体发展。而电力企业的管理人员还需要按照最终的考核评价体系来对工作人员的工作效果进行定期考量，进而总结出电力企业发展中存在的一些问题，然后再针对出现的问题进行系统分析，提出科学有效的解决方法，全面提升电力企业的发展效率和质量。
3.3完善信息化建设系统
构建信息化建设的过程中，需要精准预算管理步骤，要多方面加强电力单位财务管理人员的职业技能水准，提高其综合职业素养，对信息化职能人员专门开展相关业务培训，通过进行综合培训提升人员信息化知识掌握程度，应用这样的方法来确保电力企业在财务管理方面的信息化建设程度。在具体实施中可以针对两个方面完善信息化建设程度，一方面，可以对企业员工职业技能水平情况开展培训，主要针对职员信息化素养、信息化综合应用、计算机应用、实际管理、职业常识等方面开展培训，通过培训后再筛选出成绩优秀的职员，增加管理培训，为电力企业长远有效管理培养合适的人才，目的在于提高电力企业员工的综合素养，为财务管理中的精细化预算做好基础。另一方面,还需要加强企业员工对信息化财务数据的相关学习，财务人员在任何企业当中都是较为重要的存在，由于其财务职能的重要性，对企业的财务状况分析至关重要，加强财务人员的信息化数据学习能力，能够在保障电力财务管理数据精准的同时，提高电力电力企业的综合长远发展。
4、结论
总而言之，电力企业在财务管理方面运用精细化预算，能够提升的现代化管理队伍，利用先进的科技来实行新的管理制度，并根据电力企业的实际情况制定管理制度，改善不利于电力配网运行的传统管理模式，促进电力配网系统运行的安全和质量。另外，电力企业还应加强自身的服务职能，改善电力配网运行和维护技能。因此电力企业还应加强对管理和维护人员的业务技能培训，强化相关人员的管理和维护意识，在现代化的条件下运用新型的电力配网运行管理和维护的方法，促进我国电力配网的有效运行。
结束语
总体来说，要想确保电力企业稳定供电，就需要做好电力配网管理，并做好配网的运行和维护工。因此，电力企业需要提高电力配网的服务水平、开展定期检查、加强维护工作、提高电力设备的利用率以及做好电力系统的检修工作，这对加强电力配网的运行管理工作、建立电力企业的良好形象以及促进电力配网的完善具有积极的意义和作用。
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