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摘要：电力企业的发展已经成为我国社会稳定发展重要保障，而行政管理作为电力企业发展过程中非常重要的部分，其管理模式以及效果会直接影响电力企业的稳定发展。行政管理创新是电力企业在市场经济深化改革的必然要求，是世界经济一体化的要求，是知识经济的要求。
关键词：新时期；电力企业；行政管理；创新
电力企业的内部行政管理工作，对于电力企业今后的发展方向、电力企业的整体管理效率和管理水平等方面具有非常重要的作用。然而，由于电力企业缺乏科学、有效的行政管理手段，通过构建完善、科学、有效的行政管理制度，提高电力企业的行政管理效率，有效降低电力企业的生产成本，提高电力企业的整体管理水平，促进电力企业实现稳定、可持续的发展目标。
一、新时期电力企业行政管理创新的必要性
自从改革开放以来，我国各大企业的行政管理方面随着经济市场的变化也发生了巨大的变革，社会经济市场的良好发展也给电力企业的行政管理带来了新的发展机遇。这也说明了我国市场经济的改革对电力企业行政管理工作提出了更高的要求，只有在企业行政管理中建立起有效的管理体系，才能保证电力企业能够顺应当前时代的发展变化。因此，电力企业想要在激烈的市场竞争中占据有力的地位，就一定要对其行政管理体系进行大胆创新，以此来适应社会经济一体化的发展变化。除此之外，由于现阶段社会经济市场注重的是一种服务经济，也就是相关电力企业的行政管理不能只专注于管理方面，而是要根据时代的发展特点，积极引进先进、科学的行政管理模式，并根据企业自身发展的实际情况，更新传统的管理理念，从而促使电力企业能够在服务经济体系中站稳脚步。另外，社会中越来重视知识经济的发展，我国知识经济体系的发展也对相关电力企业内部员工的整体素质提出了更高的要求。在发展管理过程中，电力企业需要合理调配相关员工，将创新理念融入到日常工作中，才能确保电力企业行政管理的可持续发展。由此可见，新时期电力企业行政管理的创新是必然的。
二、新时期电力企业行政管理的现状
2.1电力企业行政管理制度不够健全
电力企业行政管理制度不健全，造成电力企业行政管理质量和管理水平低。电力企业在生产经营中长年应用传统的行政管理模式，在这种模式下，由于企业的员工较多，容易造成人力资源配置不合理的现象，部分管理人员缺乏创新精神和创新能力，使生产效率不能得到提高。有的企业使用了新的管理模式，但是对管理工作还只是流于形式，不能将企业的管理制度作为工作实施的标准严格执行，对新的行政管理模式不能很好的用于企业的生产管理中，管理模式的应用价值不能发挥出来，致使电力企业行政管理工作出现滞后性。
2.2电力企业行政管理组织结构不科学
在电力企业中严重存在着工作范围广和职位多的现象，这种现象导致电力企业管理组织结构的不科学，对企业各种制度的执行效果不佳。由于管理组织结构的不科学，导致工作中出现问题时向上级领导报告不及时，使电力企业行政管理工作质量降低。
2.3电力企业领导的权利过于集中
电力企业的领导职权过于集中，使电力企业的高层管理者容易滋生严重的官僚主义作风，导致电力企业员工的民主权利不能得到伸张，广大员工的切身利益不能得到保护。企业对于这种现状，并没有从根本上进行管理和监督，使企业员工的工作热情不高，对现有的工作环境不满意，影响了电力企业的发展。
2.4电力企业行政管理中的信息化技术不完善
信息化产业的发展，使企业的行政管理中各种信息资料的采集、分类等都需要信息技术来完成。
信息技术的应用，是企业行政管理的有效手段和方法，通过对各种资料信息进行科学的整理和安排，提高了电力企业的工作效率和各项制度的良好运行。但是大多数电力企业的行政管理部门在进行信息资料处理的时候，不能合理运用信息采集技术对信息进行处理，使具有决策功能的信息不能及时的应用于工作中，信息技术失去了实际的意义。
三、创新电力企业行政管理的途径
3.1勇于创新，开展企业危机管理
电力企业通过加强人力资源管理的创新，尽量避免各种意外事故和潜在的危机等因素影响电力企业的正常运行，减少电力企业这方面的损失，提高企业处理突发事件和紧急情况的能力。因此，电力企业应不断提高意外事故解决能力，加强领导管理层人员的危机意识。由于意外事故和危机等方面因素是大部分企业都将会面临的，加之电力企业比较特殊，相关安全方面的问题也比较多。所以，电力企业应高度重视危机管理工作。电力企业开展危机管理工作，主要是为了有效提高领导管理层人员分析危机、处理危机等方面的能力，及时分析危机情况，制定相对应突发情况的解决方案，采取有效的措施对其进行针对性的解决。电力企业在面临危机和突发事件过程中，应从自身的实际发展状况出发，将解决问题和突发事件看作是抗打击能力的有效途径。在处理突发事件和危机过程中，电力企业不断进行探索和创新，在某种程度上实现突破，为电力企业今后稳定、可持续的发展提供强有力的支持。
3.2创新理念，营造良好的企业文化
电力企业只有对行政管理理念进行改进和创新，才能高效率、高质量地开展行政管理的创新工作，行政管理创新工作的顺利开展直接影响电力企业今后的发展。因此，电力企业想要提升自身的市场经济效益，必须要具备创新型的行政管理理念和现代化的行政管理手段，对于电力企业今后的发展来说至关重要。企业文化是企业的发展核心，电力企业在今后的发展过程中，应当严格遵循为人民服务的管理理念，为人民提供优质、便利以及真诚的电力供应服务。适当使用科学信息技术，在企业的不断改革和创新中，树立以人才为本的经营理念，在人们心中形成良好的企业形象，为人们提供最优质的服务，让人们更加信任电力企业，让公众更加相信电力企业。除此之外，电力企业通过在内部开展创新优质服务活动，鼓励员工通过参加培训活动或是自身不断学习，有效提升自身工作业务水平和工作技能，培养员工积极进取的工作精神，营造出融洽、和谐的工作氛围。
3.3努力做好电力企业行政管理人才的培养输送
整体而言，我国电力企业的行政管理部门中，在职人员的文化水平与综合素质并不太高，一定程度上已经难以满足新时期电力企业改革背景下推进行政管理创新的需要。一方面，部分人员的专业知识难以满足创新过程需要。另一方面，管理部门中年纪较大的领导者因为传统体制的原因，往往缺少创新理念与动力。为了不让人员就业素质成为企业行政管理创新的滞后因素，在行政管理创新的过程中，着力于提升行政管理部门人员的综合素质，尤其是对专业水平的要求应该加以提高。对于部门领导与管理者而言，处理必要的专业素质，应该要求一定的行政管理经验与行政创新手段。
结语
在我国社会主义市场经济快速发展的今天，我国电力企业面临的竞争也更加的激烈，电力企业面临的挑战也越来越大。但在企业面临挑战的同时也意味着这之间也会有更好的机遇。为了更好的适应当前市场经济的发展，电力企业就需要摆脱以往传统的行政管理模式。这就意味着企业必须要建立一套完善有效地管理机制，并且对其配套的规章制度进行构建及完善，从根本上提高员工们的素质及其创新意识，进一步加强企业的内部管理及企业活力，从而促进电力企业的健康有序发展。
参考文献
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