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摘要：近年来，随着经济的快速发展，各行各业间的竞争压力不断增大，各个企业纷纷开始对企业管理机制的优化工作加大了重视程度。目前，我国企业的管理机制主要由操作、执行、决策三部分共同构成，而班组管理是企业管理中最为基础的构成单位，是企业管理的起点和桩基，对企业的管理机制和未来发展具有重大意义。如何保证班组管理的有效性，切实推进班组管理工作，成为了各企业管理者和决策层共同关注的问题。本文就班组管理在企业管理中的重要性进行简要分析，根据班组管理在企业管理中的应用及其存在的问题提出相应的策略和建议，希望能为今后我国各企业班组管理工作的落实提供些许参考。
关键词：班组管理；企业管理；重要性
班组管理即对管理企业内部不同劳动分工的各个组织，班组是一个完整企业必不可缺的基本零件，良好的企业管理需要从班组管理做起。目前，我国大多数企业发展的决心都很坚定，对于经济提升的欲望也十分强烈，而企业的发展如何与企业的管理工作水平息息相关。尤其是占我国企业比重较大的制造业企业和工业企业，想要实现经济效益的快速增长，就必须做好企业的管理基础。企业的管理并不是一蹴而就的，而是需要一定的时间和合理的秩序进行的，所有管理工作的实现基本都离不开班组管理的配合，很多工作更是需要依靠班组管理的核心力量，因此，如何做好班组管理工作对于我国各企业而言都是迫切需要解决的问题。
一、班组管理在企业管理中的重要性
良好的管理水平对于企业竞争力的提升是不可或缺的，一个企业的整体形象如何也离不开企业的内部管理。班组管理作为企业管理中最为基础又最为重要的部分，则决定了一个企业的内部环境是否良好，内部管理工作是否真正完成到位，对企业内部良好风气的形成也具有不可替代的作用。
1.1 班组管理是企业管理的基石
一个企业想要成功实现各种管理制度或想要进行各种作业都需要将具体的任务和要求下放到班组单位来完成。班组管理无论是在企业的一线生产中还是在整个企业的管理体系中都很大程度上决定了企业的发展走向，可以说班组管理就是企业管理的基石。只有基石打好了才能够在其基础上进行进一步的建设。企业的管理水平需要在班组管理的各项工作和各项管理制度的实施情况进行检验，各个班组管理的平均水平就反映了企业管理的整体水平和工作效率。
1.2 班组管理能够有效提高企业竞争力
企业的竞争力如何不仅由企业的上层管理人员和各决策者决定，更大程度上是取决于企业内部各基层一线人员的素质和后勤储备力量的强弱。这就意味着，想要有效提高企业在国内市场甚至国际市场的竞争力就需要从班组管理上抓起。有效的班组管理能够帮助班组内部人员树立正确的价值观，养成与其他班组之间相互写作的良好品质，班组人员的综合素质也会因为良好的班组管理而提高。当每个班组的管理水平都达到理想时，企业内部的整体实力和凝聚力就能得到很好的提升，从而有效提高企业的竞争力。
1.3 班组管理由利于员工才能的发挥
作为企业最为基础的构成部分，班组在企业中占据了难以取代的地位。实现质量高的班组管理能够将企业与班组、班组与员工之间的利益和责任紧密联系在一起，一荣俱荣一损俱损的观念下，班组成员的奋斗精神和为企业建设贡献力量的决心能够得到有效的激发。班组管理人员通过按照该班组的实际情况，制定符合客观事实的班组管理活动的方式将班组成员团结在一起，积极接受班组管理，形成团结友爱、齐心协力的班组管理氛围之后班组成员就能更为积极的为企业的发展提供帮助和建议，充分展现班组员工的才能。
1.4 班组管理是企业生产活动的关键
任何企业在其生产活动中都需要企业各个班组的共同努力和协作配合。
企业的生产活动往往都被划分为一个一个相互之间存在联系却又具有一定独立性的环节，这些生产活动中的重要环节由不同的班组中不同的成员负责，一旦其中的某一个人或某一班组发生失误都会造成企业生产活动的失误，进而造成企业生产活动的停滞。班组管理能够对班组内的每一个成员的分工和生产质量进行实时的掌握和管理，最大程度上避免了生产活动中失误的出现，是企业生产活动正常进行的关键。
二、加强企业班组管理的策略和建议
2.1 提高班组政治素养
与政府部分的基层组织具有相似之处，想要加强企业的班组管理就需要坚持贯彻落实党的指导方针，任何组织一旦党组织意识涣散就会导致工作的失灵。企业的班组管理也是如此，需要班组成员具有良好的政治素养和正确的政治立场，始终以组织的利益为重，对组织足够忠诚，在日常自己所负责的工作中能够高度自律。为此，企业可以对各班组加强政治素养教育，定期开展政治理论讲座学习，首先要求各班组领导掌握正确的政治内涵，在日常的管理工作中处处向班组内部成员渗透正确的政治观念，帮助班组提高政治素养，这相当于对班组进行了灵魂上的建设，有利于增强班组的内部凝聚力，提高班组整体的政治思想高度，是班组管理工作成功推进的思想基础。
2.2 加大班组文化建设力度
虽然目前我国有部分企业已经开始重视班组管理工作，并取得了一定的成效，但仍旧存在着部分企业没有意识到班组管理对于企业的重大意义，或对班组建设工作的推行力度不够，这样从本质上就不利于落实班组管理工作的环境对于企业今后的发展是无益的。想要切实推进班组管理工作，就需要让企业每一层次的每一位员工都认识到班组管理的重要性，班组管理不仅仅是一项迫切需要完成的工作，更应该成为一种影响深远的企业文化。因此，企业管理人员应该积极主动将班组管理纳入企业文化的一部分，在企业日常的文化建设活动中大力进行班组管理文化的宣传，在企业形成以班组管理为重的文化氛围。企业还可以定期开展班组管理文化交流会，为各班组的管理人员提供平台进行管理经验的交流和学习，在班组管理中表现优秀的员工可以将自己的管理经验整理出来，帮助其他的班组优化班组管理工作，对于在企业日常班组管理中出现的问题，各班组也应该进行归纳总结，共同探讨找到解决问题的方法和策略。当企业的每一位成员都能将班组管理文化作为企业文化的核心内容之一时，企业的班组管理工作就能得到有效的提高。
2.3 建立完善的班组管理制度体系
班组管理的进行需要依靠合理的班组管理制度体系，目前，我国大部分企业关于班组管理工作的管理制度体系并不完善，存在着或大或小的漏洞。企业需要建立完善的班组管理制度体系，或在原有的制度体系上进行优化，班组管理制度体系需要具有合理的奖惩制度。对于在班组管理工作中完成情况不好的班组进行公示和一定的处理，在班组管理工作中表现优秀的班组则应该给予奖励。除此之外，还需要有班组管理执行监督制度体系，企业可以设立专门的监督小组对各班组的管理工作进行定期抽查和考核，并将考核结果予以公示。完善的班组管理制度体系能够促进班组管理工作的落实进度，增强各班组参与班组管理的积极性。
三、小结
班组管理作为企业管理的基础单元，是企业生产活动能够正常进行的根本，良好的班组管理能够有效促进企业的发展，为了实现企业实力的提升，做好班组工作是十分必要的。虽然，目前我国的部分企业在进行班组管理的过程中仍旧存在着困难，但相信只要采取正确的策略和建议就一定能取得成效。
参考文献
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