（内蒙古锦联铝材有限公司）
摘要：如今,计划经济时代一去不复返,火电企业在过去很长一段时间里对国家发展起着重要作用;市场经济条件下,火电企业遭遇到了新的发展机遇,过去的发展模式已经不适应时代的发展,追求合理的业务利润成为火电企业追求的核心目标之一,在电力企业改革大潮下,火电厂理应顺应改革大潮,建立现代企业制度以保证自身合理发展与壮大,在此基础上对中国经济作出贡献。
关键词：火电厂；市场经济背景；经济效益；企业管理
火电厂是火力发电厂的简称,主要工作就是通过燃烧燃料把热能转化为电能,供人们使用。市场经济条件下,电力企业仍是国家经济的命脉,对国家经济的发展起着重要的作用,但是随着时代的发展,火电厂渐渐暴露出一些问题,如管理上的缺失、资源的浪费等,这些问题对火电厂的经济效益和本身的企业管理产生了不小的影响,因此迫切需要得到解决，本文也将对市场经济条件下火电厂的经济管理思路进行分析,并提出以下建议。
1建立现代化企业管理模式
企业因功能不同,在社会中的职能也不同,有人认为,应将企业分成三类:公共政策型、特定功能型和一般商业型,本文中要讨论的火力发电厂,按照这种分类方法,应该属于特定功能型企业,因为火电厂是面向社会人群提供电能的基地,目前来说,虽然中国建立了许多水力发电长,如闻名世界的三峡水利工程,还有数量逐渐增多的核电站,但是主要的发电方式仍是火力发电;同样的,火电厂向人们提供电力的同时,也要收取费用,这是它的合理的收人来源,作为电力企业,火电厂需要保证一定的经济效益才能实现经济增殖。电力企业改革所经历的时间已久,建立现代化企业管理模式是电力企业改革的要求。
2建立以追求利润最大化为目标的管理体系
2.1科学的燃煤管理
科学的燃煤管理对于火电厂来说是非常重要的，因为火电厂事实上就是一个将能量进行转化的企业，其生产成本的70~80%都来自煤炭，煤炭是火电厂消耗量最大的资源。但是由于国家去产能工作的全面开展，尤其是对钢铁、煤炭等行业的关注，使得煤矿停产整合，加上煤炭市场的不景气，这都给火电厂电煤采购带来很大的难度，从而造成火电厂经营压力的增大，所以，如何降低电厂生产成本并提高电厂发电量，煤炭管理至关重要，建立科学有效的燃煤管理体系，做好燃料的控制以及后续流程的控制，这是市场经济下电厂经济管理中的重要一环。
2.2建立经营和生产统一的指标体系
电力企业在经营上追求利润最大化，首先要有一个将生产指标和经营指标相互密切联系的指标体系。《火电厂技术经济指标计算方法》（DLflg04-2004）用于火电厂技术经济指标的统计计算和评价的标准，这其中全部为技术指标，没有一项货币化指标。火电厂以这样一个标准来进行指标管理工作，那么导致相关生产人员追求更高的技术效率，而不是利润最大化则是必然结果。所以，火电产企业的管理要符合市场经济的要求，则还有许多方面工作要做。
要建立使生产指标与经营指标相联系的指标体系，要明确的一点是：企业的主要经营指标是利润总额。其次再以利润总额为中心，分层逐步建立指标体系，并分析各项指标对成本和收入的影响，对利润的影响。
3注重节能降耗,增加发电利润
3.1降低火电厂的成本消耗
众所周知,煤炭是火电厂消耗量最大的资源之一,其燃料成本占据中成本的60%以上,其消耗的成本也最大。
①从节流的角度来看，如果锅炉燃烧效率和燃料的消耗直接受到煤炭质量的好坏的影响,煤炭质量不过关,那么就会增大锅炉的自我消耗,增加燃料消耗量。目前为了使煤炭充分燃烧,火电厂都是先把煤炭磨成煤粉,这在一定程度上确实提高了煤炭的燃烧效率,同样也增加了设备和人力消耗。因此,做好燃料的有效管理,就是火电厂走出节能的第一步,并且做好燃料的控制以及后续流程的控制对于降低燃料成本也同样重要。
②从开源的角度来看，能否找到一种新的燃料来代替煤,在降低购买燃料的成本的同时也保证发电效率,是重中之重。有人提出过一种代替燃料,就是垃圾;从20世纪70年代开始,一些发达国家就将眼光瞄准了垃圾,通过焚烧垃圾获得热能进而转化为电能。通过垃圾焚烧产生电能,一方面从社会效益上节省了一定量的煤炭,另一方面通过一定的技术保证焚烧垃圾的污染问题得到控制。对于火电厂而言,将一部分垃圾作为燃料来代替煤炭有一定的可行度,在一定程度上可以降低生产成本。
3.2强化固定成本管控
①在整个成本控制过程中,固定成本的制造费用起到了重要作用。一般来说,加强维修费用管理、控制技术改造,就可以将固定成本中的制造费用加以控制。另外,火电厂还应该将自我工作能力提升,抵制出现随意浪费成本的现象出来,更好地为火电厂的发展节约成本。
②对于火电厂的发展来说,融资的作用不容忽视。一般而言,火电厂在融资上可以选择多市场、多渠道、多主体的方式,筹措营运所需的资金,做好资产负债率的控制,确保财务的安全。就目前的发展情况而言,只有充分地结合发电企业的实际情况,科学的预测各种可能因素,合理地制定各种应急预案和资金预案,做好经营风险的防范,才能确保经济的安全性。
4注重人才培养
人才培养对一个企业的未来发展起着重要作用,性质和教育有些相似;国家通过教育培养社会所需人才,但是教育需要一定的时间,这个过程通常一直持续到学生步人社会,跨度极大,但是是必要的举措;对于火电企业来说,人才的培养也很重要。在当今电力企业改革背景下,建立现代企业制度成为国企必须顺应的潮流,火电厂作为特定功能型企业,也需要通过利润的方式保证自身的发展和壮大,要做到这一点,仅靠火电企业本身固有的工作人员困难较大,因为火电厂中的工作人员大多对技术性要求较高,但是技术型人才的能力并不在经济管理上,因此,火电厂应该加大对经济管理人才的培养,学习企业管理模式,建立相应的业务管理部门,就如何合理提高企业效益展开工作,这就是培养经济管理型人才对火电企业的现实意义,才能保证企业在进行生产活动时都能考虑到企业经济效益问题。在合理的基础上提高经济效益,才能保证火电企业的发展和壮大,才能让火电企业为中国的经济繁荣昌盛作出巨大的贡献,这样才不失为一个掌控国民经济命脉的电力企业。
结语
市场经济条件下,作为电力企业的火力发电厂应随时代发展做出相应的改革措施,进行现代化企业制度改革,一方面顺应时代发展,相应国家号召,在发展中融人到电力企业改革大潮;另一方面改善不利于自身发展的因素,转变发展模式,在市场经济大环境中,通过改革求发展,为国家经济建设添砖力口瓦,做出贡献。
参考文献
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