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摘要：任何工程的实施离不开有效的管理，电力工程自动化施工管理是电力工程的飞跃性进步，对电力工程的发展具有指导意义，作为是一个庞大的工程，它包括对技术专业性的严格要求，对资金流动的管理，对工程的设计规划，对工人的选拔以及原材料的采购等技术，只有电力工程的管理工作充分落实，才有可能从整体上提升供电质量。鉴于此，本文主要分析探讨了电力工程自动化施工管理技术，以供参阅。
关键词：电力工程；自动化；施工管理；技术
引言
电力工程自动化施工管理一个比较有压力和重要的岗位。管理的内容涉及很多方向，并且自动化施工管理技术为电力工程的发展有很大的作用，其管理措施和自动化程度对于电力工程自动化施工管理技术有很大的促进作用。所以，了解、讨论电力工程自动化施工管理技术的应用前景和主要内容，电力工程施工的工作人员从心底里重视这个问题，就实际中出现的问题进行认真地研究和思考，才能将存在问题进行解决，完善电力工程自动化施工管理技术的漏洞。
1电力工程自动化施工管理技术的主要特点
自动化系统的建设包括许多因素，这种方法比建设更为复杂和困难。在电气工程的施工和自动化管理中，不仅包括输电线路的安装，而且包括电气设备的安装，工作人员流动性很高。这同样适用于每栋建筑的建筑环境，因这些建筑功能复杂，适合电力项目的自动化管理。与建筑工程相比，电力工程自动化的过程涉及更多的知识。这是一项跨学科的工作，需要动态适应不同的技术环境，以满足现代电厂的发展需要，并更好地了解技术细节。在自动化项目中，不同电气元件引起的问题会对项目的正常运行产生负面影响，会引起强烈的反应，使项目不能真正发挥作用。
2电力工程自动化施工管理技术
2.1施工质量管理技术
电力工程自动化施工项目施工质量对整个项目成败有重要影响，电力工程施工质量一旦有问题出现，会给国家以及人民的财产带来巨大损失和危害，产生恶劣社会影响。因此，电力工程自动化施工管理工作的开展必须要做好质量方面控制，将质量管理作为管理的核心和关键。具体施工管理工作的开展，首先要做好基础工程施工质量管理，电力工程基础施工管理相对较为简单，只需要根据当地环境特点施工即可，施工量小，但是施工中需要严格按照图纸内容进行，同时做好基础施工质量的检查；其次要做好杆塔施工质量管理，结合当地实际情况，合理选择直线型杆塔或者耐张型杆塔施工；最后，做好架线工程施工质量管理，架线工程质量关系到电路输送的安全性和稳定性，架线工程施工时需要做好架线规划制定，与当地实际环境相结合，在保证施工质量基础上最大限度减少施工成本花费。
2.2施工成本管理技术
电力工程自动化施工中，成本管理问题较为常见，属于整个工程项目经济管理工作开展的核心。因此，在电力工程自动化施工中，开展管理工作必须采取合理措施提高施工成本控制水平，避免因为成本因素等导致工程项目出现管理和质量等方面问题。
项目施工管理中，必须重视科学和技术元素使用，为电力工程自动化项目实现社会效益和经济效益提供重要支撑和保障。因此，在电力工程自动化施工管理中，必须对成本管理有足够重视，具体需要注意以下两个方面内容。一方面，建立专业化施工队伍，开展施工管理工作必须明确成本控制指标，注意施工部门和财务部门的调查和考核，提高成本分析水平，与绩效奖惩等制度相结合，实现对员工的有效激励，节约工程项目施工中材料管理、机械使用等方面投入，更好地满足施工成本控制需要。另一方面，选择材料施工时，可选择招投标等形式，注意审核施工图纸，确保不会出现决策失误以及弄虚作假等问题。
2.3施工安全管理技术
对于任何一个工程来说,安全都是非常重要。因此,施工单位必须重视电力工程自动化施工管理中的安全管理。电力工程自动化施工安全管理技术的实施主要从以下方面展开:(1)电力工程自动化施工前的安全管理。主要是充分的勘察施工现场的地质地貌情况,并根据实际的地质条件制定科学合理的施工方案,以预防安全事故的发生,同时在发生安全事故时及时采取相应的措施进行处理,以保证电力工程施工的安全,进而提高电力工程自动化项目的可靠性。(2)加强对施工人员的管理和安全教育。通过安全教育提高施工人员的安全意识不仅可以提高电力工程自动化施工的安全,还可以提高电力工程自动化施工的质量。(3)加大对安全防护设备的投人。加大对安全防护设备的投人并定期检测设备以确保施工人员的生命的安全。
2.4施工进度管理技术
科学规划施工进度，有利于减少机械设备、施工材料与施工管理人员在电力工程施工管理中的投入。因此必须统一制定自动化施工规划方案，有效控制施工进度，灵活调整电力工程自动化施工管理的工作安排与流程。对于施工进度的规划，应从以下几方面入手：一方面是对于电力工程项目施工管理过程中出现的管理问题，应将责任落实到人，建立完善的责任追究制度，以约束各工作人员在施工管理中的行为。例如在低电压为500V的低电气网络上带电作业时，必须安排专业技术人员进入现场对工作过程加以监护看管，明确监护人员的工作职责、义务与处罚措施，一旦在工作中出现施工技术问题，无法保障施工管理的质量，必须追究负责人与技术人员的责任，依据责任追究的惩罚规定来处理，一律严惩不贷，绝不下不为例。另一方面是在电力工程施工进度的安排上，必须由承包与施工单位共同负责管理，在安排施工进度前，需要了解与合理规划电力设备与人员的使用，以确定工程施工有序进行。
结束语
总而言之，电力工程自动化施工管理技术不再局限于某一具体点或者面上，涉及整个电力工程自动化施工全过程，施工单位必须重视施工队伍管理，在现有管理模式基础上，对管理理念和管理思想进行创新，展开专业性和独立化管理，确保各项管理工作顺利有效开展，满足电力工程自动化施工在质量以及进度等方面的管理需要，有效控制电力工程建设成本，促进电力工程建设质量和建设水平提高，为我国电力行业持续稳定发展打下良好基础。
参考文献
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