（国网湖南省有限公司张家界供电分公司）
摘要：随着经济的发展、社会的进步，城镇化进行的加快，电成为我们日常工作中的必需资源。在对电力资源的需求下，我国的电力行业也不断的得到发展，相应的物质管理成为了电力资源应用过程中的重要标准。在新形势发展下，对电力资源进行完善、改进是形势所趋。本文从新形势下进行电力物质集约化管理的优点及存在问题出发，对相应管理措施提出一定的改善意见。
关键词：新形势；电力；物资集约化管理；措施
引言
近几年来，随着我国经济的发展，城镇化进程的不断加快，人们的生活质量得到提升，对电力资源的需求也在逐步提升。电力资源为社会生活的方方面面提供了帮助。但是考虑到传统电力资源的管理模式存在许多弊端，已经不适合新形势下的社会的发展与人们生活的基本需求，在新形势下最为重要的是对电力资源管理模式进行改进、完善。
一、电力物资集约化管理的优点
实现电力物资集约化管理有以下几个方面的优势。首先，电流物资集约化管理能够加强物流功能。在电力物资集约化管理下，能够对物流进行高效管理。从对货源的联系到对物流公司的联系都能够实现主动与高效。集约化管理实现了对资源的高效集中管理，使得电力公司能够不断提升对物流部分的完善，提升工作效率，提升自身的服务质量，从而促进经济的发展。其次，实现了对物流资源的整合管理。在进行电力物资集约化管理过程中，最为重要的部分是对物资采购的集约化管理，进行监督。在电力公司采购过程中，通常是采取集中采购式，这样一来就需要对电力物资进行集约化管理，实现对物资更为妥善的分配。而在集约化管理下，电力物资能够对电力物资进行合理分配，从对原材料的采购到物流信息平台的更新，其效率与工作标准化都得到提升。这种集约化管理能够实现物流信息的整合管理，保障物流信息的及时更新，提供更有效率的信息回馈。同时在这种高效率的工作下，还能够促进电力公司与物流公司之间的信息沟通，实现对物流网络体系的搭建，更有效的提升物资集约化管理。另外，这种集约化管理大大降低了物流成本，对物流运行环境进行了完善，提升了电力公司的实力。最后，实现了资源的高效利用。对电力资源的集约化管理大大节省了成本。相对来说减少了企业物质消耗。在保证成本能控制在一定范围内的前提下，企业可以将更多的资金投放在产品的研发与服务质量上，更为合理高效地分配公司资源，实现电力物资集约化管理，为电力公司提供了更多提升其信息平台优化的基础，将更多资源分配在物资合理管理上。在保证其监督功能的正常发挥下，完善的网络物流信息更新系统。
二、电力物资集约化管理中存在的问题
电力物资集约化管理过程中，存在以下几个方面的问题。首先，在物力供应环节上出现管理环节不健全的问题。随着我国经济的发展和城镇化进程的加快，电力企业成为发展过程当中的重要支柱。然而在当前电力企业发展下，部分企业还存在对物资集约化管理处理不妥善的问题。目前物力集约化管理现状可以反映出我国电力物资集约化管理未形成体系完整的供应机制，缺乏一定的科学性与全面性。物力集约化管理发展落后从而对电力物资集约化管理造成负面影响。其次，一些企业尽管完善了管理环节，但在具体工作实施过程中仍存在工作不到位的现象。对于电力物资集约化管理，相应人员会对物资进行合理的分配计划，相关人员根据物资分配计划进行具体的实施即可。但是在现实现状来看，管理人员在制定计划过程中，对实际情况考察不完善导致了计划制定不全面，出现一定的延时性和欠缺一定的准确性。很多企业在管理过程中仍然采取传统的管理模式，最终导致电力物资集约化管理发展达不到理想效果。最后，电力物资集约化管理过程中出现方法使用不当的问题。一些企业在使用管理方法时仍采取传统的管理方式。然而这种管理方式在新形势下已经不不再适用。从而造成电力物质分配的不合理。一些企业需要及时的推陈出新，进行创新学习，将先进的科学技术与电力物资集约化管理方式，有效地进行结合创新，提高管理效率，推动电力企业的发展。
三、新形势下对电力物资集约化管理的完善措施
（一）加大对信息技术的应用
在新形势发展下，信息技术及科学技术应用到各方各面。在电力物资集约化管理过程中，适当的加入一定的先进科学信息技术能够有效的提升对电力物资的集约化管理。采用信息化管理模式，能够实现电力物资管理的信息化、智能化，通过数据搜集与设定，将企业的电力物资管理进行智能管理。通过计算机，将所要采购的物资进行种类、供货方、购买时间、数量等进行记录，同时还可以对物资进行调配记录，这样一来就大大节省了人力，提升了对物资管理的效率。另外，将信息技术应用至电力物资集约化管理中，可以对物资整体情况进行分析，例如采购情况、物资库存情况等，这样能够及时发现问题，及时提升企业对物资进行补给。
（二）完善企业业务流程
在进行电力物资集约化管理过程中，需要对企业的具体情况进行了解，从对企业业务流程的完善来提高对电力物资的集约化管理。在完善企业业务流程前，首要做的就是对企业的业务情况进行了解，对企业的业务流程做一定的调查分析。在经过对原有的流程有一定了解分析后，对该企业流程进行优化，将不必要的部分进行删减，增加更为合理的方式。这样一来从业务流程上减少不必要的过程，节省部分开销，实现对成本的降低。另外在进行企业业务优化过程中，可以聘请一些专业管理人员来对企业进行科学化管理，使整个电力物资集约化管理更能够符合企业实际。
（三）分工协作与监督相互配合
电力资源集约化管理过程中，对流程、计划的完善部分确定后，要对具体的分工工作及监督工作进行安排，确保部门间的分工与监督能够有效实施进行。在企业进行分工与监督工作实施过程中，要确保各个部门之间的分工明确，从具体的、细致的工作到整体化的协调。在对企业集约化管理的监督工作上，要制定相应的监督体系。从对电力物资的选购到电力物资的投放等，每个程序都需要有相关监督部门进行监督，实行真实性管理，这样一来也能够大大提升管理效率，实现对电力物资的合理调配。另外还需要进行资源配置过程中，有意识的进行资源配置的合理优化。使电力物资能够得到最大程度的作用发挥。为确保资源合理配置，对电力物资的合理分类与整理，按需分配是十分必要的。只有对电力物资的合理、科学分配，才能够保证集约化管理的科学高效性。所以电力企业在进行集约化管理中，需要加强对资源合理分配的重视。
结语
总而言之，在我国经济发展与人们对电力资源的需求之下，对电力资源进行管理模式的完善是形势所趋，传统电力资源模式下问题层出不穷。在对电力资源管理有高质量要求之下，进行相应的完善，实现集约化管理模式是必要的。因此，这种对电力资源的集约化管理能够极大的发挥其优势，提高电力企业的物资管理质量，实现电力物资集约化管理的最大优势。
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