（国网内蒙古东部电力有限公司赤峰供电公司 内蒙古赤峰市 024000）
摘要：现阶段，我国市场经济体制逐步完善，电力企业的传统管理模式和理念也在不断变化和创新，进一步推动电力企业在我国可持续发展的新时期提供电力。在电力企业改革的道路上，优化经营管理是一个非常重要的环节，电力企业应积极采取有效措施，保证生产经营管理的不断优化和完善，为电力企业创造更高的经济效益。
关键词：电力企业；生产经营管理；分析；
社会经济快速发展，我国电力企业也随之得到了空前的发展，随着电力消耗总量逐年增加，电力企业在加快社会经济发展中占据着越来越重要的地位。在社会和经济共同发展的同时，电力企业经营管理方面也发生了一定的改变，怎样快速促进电力企业实现高效管理已经逐步成为电力企业当前亟待解决的问题。
一、电力工程管理的主要特征
电力工程在建设中会遇到许多问题，这些问题会影响工程的安全、质量、进度、投资。想要解决这些问题就需要对电力工程进行管理控制，有效地提高工程管理水平。电力工程管理的特点主要有以下方面：（1）复杂性，电力工程的管理工作十分复杂，包括管理的主体和工程各个部分的管理，结构为树形结构，管理工作的范围广泛，从工程的主体到工程的各个部门都需要进行管理控制，但是不确定因素也比较多，风险较大，每个部分的管理工作都是与其他部分相关联的，如果一个部分出了问题，就可能会导致其他部分出现问题，所以电力工作的具体实行十分复杂和困难，需要建立科学合理的管理系统，使电力管理系统能够承受较大的压力和挑战；（2）技术密集的特点。电力工程涉及的专业多，如输变电工程分为土建工程、电气安装工程、消防工程、线路工程、通信工程等，它具有专业面广、技术密集和技术要求高的特点；（3）可预知寿命周期，在电力工程建设中，每个项目都有其相应的寿命周期，寿命周期有着明显的阶段性顺序，在工程进行中，每个项目的内容不同、作用不同，性质也不同，所以在使用寿命上也会存在差异，施工中每个阶段所要完成的任务都不同，寿命周期的划分也不同，所以要明确规定每个项目的起始和结束时间，便于后续工作的进行；（4）电力工程具有点多、面广、线长的特点，电力工程的输电线路长度长，有的长达数百公里甚至上千公里，具有跨越地域广、施工点多的特点。
二、当前电力企业经营中存在的主要问题
1.电力需求不足，经济效益下滑。近年来，受到国家供给侧改革、去过剩产能等政策的影响，以及国家对绿色环保发展的高度重视，许多高能耗企业，尤其是未成规模的中小企业，由于生产设备相对落后、污染治理能力较弱，被国家政策影响下被强制关停；再者，随着国家对能耗指标的限定，许多企业对落后的生产设备进行了技改或更新，生产设备利用率也控制在一定范围内，在一定程度上影响了电力需求，造成许多地方电力市场处于供过于求的状态，从而电力企业的生产利用率低于可研利用小时数成为常态，企业效益严重下滑。在短期内需求状态难以改变，但通过改善企业经营管理，从企业内部挖潜增效，是保持企业在行业中处于优势地位的有效武器。
2.生产成本过高，企业效益降低。随着新一代节能减排技术的推广和应用，许多大型电力消耗企业对设备进行节能改造，采用变频节能技术的工业生产设备越来越普及。在电力市场中用电需求增速较低，而供电能力增速相对偏高，造成了目前电力市场的供需不平衡，企业发电量严重下滑。正是因为设备利用率低下，产能不能得到充分释放，度电成本相应提高，在电价保持不变的情况下，企业效益急剧下滑。尤其是火电企业，近几年煤炭价格长期高位运行，亏损成为常态。除此之外，人工成本、生产辅助材料价格也逐年呈上升趋势，这也影响着企业的利润。
3.体制变革相对滞后。
电力企业的经营活力尚未被激发。我国电力企业的发展虽然已经从部门独立管理转化成公司化管理，但是管理体制、经营模式、思想观念仍有传统的国企管理模式的影子，体现在企业缺乏有效的激励手段，员工能动性不足，从而不能为企业带来更多的利润。
三、加强电力企业经营管理水平的有效对策
1.注重管理人才培养和运用。在日益激烈的市场竞争中，电力企业想要在市场经济中占有一定地位，就必须以长远发展的目光来考虑问题，不断提升对企业人才培养的重视程度。管理人才的使用和培养是公司工作中的重要环节，我们知道，许多管理学校对人才的培养，片面注重知识教学，缺乏实操。由这些学校培养出来的员工，由于经验严重匮乏，不能满足电力企业对人才的需求。电力企业在挑选人才时要做到经验性人才和知识性人才的统筹规划，管理人员不仅要有良好的管理能力，而且要具备电力生产运营经验，才能有的放矢，从而最大限度地提高电力企业的管理水平，保证企业的发展能长期且稳定。为了更好地推动电力企业经营提升，电力企业内部需要建立一个高效的管理团队，通过有效的团队合作，实现企业短期规划。此外还应对企业得发展趋势进行预测，通过一系列管理手段，达到公司的中长期目标，提高整个公司的效率，降低公司成本，进一步实现电力企业经济效益的最大化。同时，电力企业在人才招聘后，应该重视人才培训，开展各种学习培训活动，不断提高人才的管理水平和业务知识水平，提升电力企业的管理水平。
2.探索高效的经营管理模式。一个好的经营管理模式是提升电力企业经营管理水平的关键。就我国目前而言，电力企业正处于不断改革和发展的过程中，应该顺应电力行业的市场化发展，优化管理机制。根据市场经济的实际发展和服务型管理目标，电力企业要探索高效的管理模式，注重企业内部资源优势，实现资金、技术和人员的合理化配置。同时注重企业内部成本控制，转变粗放型管理模式，降本增效，向精细化管理要效益，全面提升企业管理水平。随着目前我国电力市场化交易的逐步推进和完善，企业要加强生产经营分析，通过对标管理及内部经济分析，找出企业薄弱点并加以改进，降低度电成本，增强企业核心竞争力。同时电力企业要加大对电力营销的投入，成立相关工作机构，加强与地方电力交易中心及售电公司的沟通合作，在电力市场化交易中占据有利地位。
3.有效促进信息化经营管理。随着信息化的不断发展，企业的经营管理模式也发生着巨大的改变。在信息化产业管理模式的影响下，传统的管理模式面对飞速发展的现代化企业已经不再适用，电力企业的管理模式也需要进行信息化改革。只有有效利用现代化信息技术才能做到高效管理和沟通，提升企业工作效率，增强企业竞争力。电力行业可以以其他行业先进的信息化管理模式为参考，研究制定适合电力企业自身管理模式的信息化系统。通过信息化系统的全面综合运行，提高企业内部工作及管理效率。通过信息化系统对各个部门的工作执行情况进行实时监督，跟踪各部门工作状态和工作效率。通过使用先进的信息化系统，企业实现了从下层执行者到上层管理者信息化的工作模式，能够高效的对工作进展状况进行汇报和反馈，不断增强企业内部各个部门之间的联动作用，形成一个能动的大集体，不仅能够提升员工的工作效率，还可以保证企业在如此激烈的市场竞争中保证核心竞争力。除此之外，企业的信息化管理模式还需要突破传统，充分调动企业内部的积极性，在新技术的带动下不断创新突破，更好的为电力企业的经营管理模式转变提供空间，从而有效改善企业经营管理的质量和水平。
总之，电力企业的发展对我国的经济发展没有缺失的重要地位,需要企业的管理模式与产业创新的变化,逐步改变传统的经营理念,完善的管理体系,开发一个适合本企业的管理模式,进一步提高企业管理人员的质量,同时实现信息化管理模式,为电力企业良好的可持续建设提供了有力的保障。
参考文献
[1]崔文斌.浅谈我国目前电力企业经营管理现状.2019.
[2]孙文翔.简析电力企业生产经营管理分析.2019.