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摘要：在我国社会不断发展，国民生产总值不断攀升的背景下，电与生活息息相关，电力企业为了更好的促进自身的发展，开展物资的集约化管理，提高电力物质的利用率，才能增强自身竞争力。
关键词：电力物资；集约化；管理模式
引言
在我国各项经济获得稳步发展的今天，目前电力企业的管理方法还存在很多不足，电力物资管理工作在其发电、输电到变电、配电等各个环节都有涉及，对电网运行各环节所需的资源、成本和效率产生了直接影响。电力企业物资要进行集约化管理，这样不仅可以节约经济成本，还可以提高生产效率，符合我国经济发展现状和电力企业的发展。
1电力物资集约化管理的重要意义
1.1集约化管理措施有利于节约电力企业运营成本
按照集约化管理措施落实采购工作，可以使电力企业在最大限度上得到价格优势，并在价格上获得更多的主动权，有利于电力企业同时实现对物资的质量和价格需求。
1.2加快物流资源整合
集约化管理的目的是整合物资的采购渠道，更好的进行管理监督。我国电力公司开始推行集中采购原材料的模式，所以电力公司的一个重点工作就是进行电力的集约化管理。通过集约化管理公司物流化管理的原材料采购工作推进更加稳妥，创造了电力集约化管理的条件，公司物资更加标准化[2]。而且有利于推进物流信息平台的建设，加快信息更新，物流的管理有足够的信息支持。集约化管理有利于推动电力公司和物流公司之间的合同和配送管理工作，加快物流网络体系的构建。公司和企业有了新的监督和制约，物资更方便进行集约化管理。
1.3满足物资管理资本增值的需求
假若不开展电力企业物资管理，导致电力企业的资源、资金浪费，出现资产流失、损坏等现象，增加企业经营的风险，阻滞了电力企业的发展。且不合理的资金浪费增加了电力企业的支出，也就是减少了企业的利润，企业的发展得不到保障。而且长时间不合理的资产利用，虽然物资与资金整体并没有减少，但严重影响了物资与资金的正常用途。为了避免这些问题，企业必须开展有效的物力资源集约化管理，对企业内部的资金资源开展管理工作，提高资源的利用率，最大程度的发挥物资的价值，使剩余价值降到最低，从而提高企业的经济效益，促进企业的发展。
2电力物资集约化管理
2.1完善物资管理制度
电力企业在采用集约化管理措施对物资实施管理时，需要结合自身发展中对物资的需求，考虑电力企业建设的需要以及电网建设的目标等因素，以此确定电力物资市场供应情况、了解供应商的资质等基本信息。在选择电力物资供应商时，需要针对供应商建立全面且系统化的评价标准，并且保证评价标准的科学性、灵活性、稳定性以及可操作性等，并随着电力企业的发展需要不断完善评价标准，这样才能保证对物资供应商进行全方位的评估，降低电力物资采购的风险，保证电力企业建设项目顺利实施，并且保证项目建设的安全性。同时，在与物资供应商合作的过程中，也需要了解供应商的真正实力、供应物资的质量，一旦在合作中出现问题，则应立即停止合作，要求供应商调整产品的相关参数；若是情节较为严重，则可以选择与供应商解除合约，保证对物资实施科学的采购管理。此外，电力物资到达电力企业或是项目现场之后，也需要按照物资的用途、性能等进行分类管理和保存，避免物资之间产生不良影响，从而保证电力物资的性能和可用性。
2.2开展要素配置，提升企业效益
在对电力物资实施集约化管理过程中，需要优化配置管理要素，详细分析和掌握电力企业物资管理要素，有效提升物资管理要素配置质量。
其次，按照电力企业发展情况制定管理分工，确保各个管理部门的责任与职责优化，全面落实物资管理责任，实现真正意义上的电力物资集约化管理。
2.3重视信息技术
当前，世界经济高速发展，经济全球化程度不断提高，经济的发展离不开信息技术的突飞猛进，全球经济的发展是由科技进步引起，而信息技术又是科技的前提，因而，信息技术在每个行业中都起着举足轻重的作用。电力企业是国民经济的支柱产业，其管理技术更应不断创新，取得提高。这在一定程度上对电力企业的管理技术工作人员提出较高的要求，管理人员要提高自身专业知识技能，了解先进信息技术，同时要学会创新，以期以后将信息技术更好地运用到电力系统物资管理中。为此，应当创建一个合理的信息化物资平台，使用集约化和信息化结合的新模式，发挥各自的优势，提高物资管理的效率，提高电力企业水平，使电力企业在以后仍可以稳定发展。
2.4调整物资集约化管理的内容
为了促进物资集约化管理向着科学化和规范化的方向发展，需要根据企业实际的发展情况和相关的制度不断对管理工作进行完善.但由于物资管理过程中所牵扯到的工作部门较多，工作内容较为复杂，所以实际管理起来难度较大，容易出现管理内容的不适应，无法开展高质量的管理工作。若想改善这一现象，是物资集约化管理发挥其实际应有的效果，应该着重调整物资集约化管理的内容，在详细了解管理要素的基础上，科学合理的对管理内容进行优化，使管理内容与企业的发展目标相一致，切实为电力企业的发展提供助力。再就是通过制定详细的管理内容，明确管理分工，使各部门工作职责落实到个人，减少因管理不到位而产生的失误现象。
2.5创新管理方式
在按照相关的管理制度进行物资管理的过程之中需要不断的结合时代和大环境的特点进行不断的调整和改善，从而使得企业的物资管理可以与时代的发展相结合，在竞争的大环境中处于领先的位置。举例来讲，在部分电力企业会举办物资管理员工讨论大会，通过各个部门之间的沟通和交流，选取代表进行发言不断的针对管理方式中出现的问题进行讨论和相关意见的发表，并组织内部讨论的方式来进行管理方式的不断调整，以更加全面和民主的方式进行管理方式的改革，不断的适应社会发展的需求，积极的采取调整促使。在企业内部针对当前的社会背景进行企业内部管理方式的调整，以保证企业在发展的过程之中管理方式可以正确的指导企业的物资管理。
2.6深化供应商关系管理
电力物资管理中企业必须要与供应商建立良好的合作关系，这样物资集约化管理的才有保障，物资采购成本大幅度降低，物资质量比较高，可以提高物资管理效率。因此，企业要对供应商关系管理进行优化，电力企业确定供应商的类型和特征时要结合自身的物资需求进行，基础就是调研电力物资供应市场。而且电力企业内部也要建立供应商资质业绩数据库，对供应商生产研发、产品质量、供货能力等相关信息进行全面掌握，保证建立战略合作关系的供应商具有信誉好、规模大、经营状况良好等特点。电力企业要加强与生产、安监、营销、基建等部门的沟通联系，所以需要建立供应商履约绩效评价机制，客观评价供应商的履约情况，将供应商质量责任追溯机制落实下来，追究违约供应商的责任，供应商要保障产品质量、履行合约责任可以通过限制授标、暂停授标等手段。
结语
综上所述，为了全面实现物资集约化管理，国网企业必须落实集约化发展要求，这样能够确保企业实现跨越式发展。因此在现代物流发展期间需要全面转变现有管理模式，创新和改进管理技术和制度规范，加强诸如基于物联网的电力物资系统的信息化管理，这样才能够建立新型智能电网，促进电力企业实现长久稳定发展目标。
参考文献
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[2]吕望月.集约化模式下的电力物资计划管理研究[J].现代经济信息，2018（17）：95.
[3]李剑.刍议如何构建电力物资集约化管理模式[J].科技与创新，2016（10）：66.