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摘要：社会经济的迅速发展使得各个行业都获得了较快的发展，建筑工程中，机电工程是其中十分重要的部分，影响了建筑服务功能的完善。机电工程施工中所涉及到流程较多，容易受到多种因素的影响，这也大大提升了施工的难度。所以，相关部门需要加强对机电工程的施工管理，为机电工程的顺利开展提供更好的保障。
关键词：机电工程；常见问题；完善方法
1 机电工程施工与管理的问题
1.1 责任意识问题
施工企业为赶工期，加班追进度，因此存在安全质量责任落实不到位的现象。部分项目管理者、工程技术人员以及施工作业人员责任意识不强，对自己的工作职责认识不清。质量管理混乱，缺乏质管意识及质管文件，责任不清。施工现场和人员配备缺乏有效的主动管理，设备材料进场验收不按标准严格执行。各项管控措施未得到切实的落实，例如施工现场风险源排查、现场技术服务及跟踪、安全隐患排查等。对已发生的类似事故没能吸取深刻教训，安全教育培训走过场，存在险情。
1.2 施工质量问题
交叉作业质量要求髙。由于工期紧及机电工程交叉作业的特点，车站主体机电和装修、车站附属土建、轨行区、车场都存在相互交叉作业的情况，而且地下施工空间小、监管难、环境差，不同专业间工序转换频繁，事故多发。为了保障施工安全，必须做好综合协调管理，保障不同专业的不同施工单位同时施工作业，合理利用有限作业空间。施工过程不符合要求。因施工不标准或工序粗糙导致部分预埋件、孔洞位置和尺寸与图纸不一致，造成后续返工或无法按图施工等问题。如：施工中出现电缆无法穿越管线的问题，原因在于地下过轨预埋管位置错误；接触网坠陀无法安装的问题，原因在于高架区间接触网下锚拉线位置预留错误等。
1.3 质量控制体系问题
缺乏系统的质量控制体系。施工过程还存在质量控制意识薄弱、对项目相关人员质量控制培训形式化、质量控制制度不健全、质量控制执行力不足和缺乏企业管理文化等，这反映出该项目缺乏一项系统、科学的质量控制体系来对项目施工全过程进行合理、有效的质量控制，避免各类施工质量问题的发生，对项目质量进行全面控制，保证项目质量达标。
1.4 部分施工方案编制不完善
有些分包商在编制设备施工方案时，对图纸查看不认真，对设备施工特点、难点也缺乏了解，把其它项目上的施工方案稍加改动就搬过来，导致方案缺乏针对性和有效性。工艺系统管路的分包商在编制施工方案时，没有考虑到巴基斯坦湿热的天气对焊接质量的影响，未做防潮策划，导致焊缝质量问题频发，作业班组干活只图快，不做自我检查，上下工序也为了赶工期，没有做交叉检查，过程控制很不到位，“三检制”执行不严格。引射筒施工单位技术人员在筒体组焊前没有进行施工交底或者未充分消化施工蓝图，未能发现尺寸公差要求就进行交底，施焊人员仅凭经验施工，部分焊缝焊接过度，导致筒体变形过大，圆度超差严重。
2 机电工程施工管理的完善方法
2.1 在机电工程施工过程中加强安全监督
施工企业要在机电工程施工前期对相关设备进行检查，做好交接工作，同时要对相应交接过程进行认真记录，确保在机电工程施工后期可以具有相应的依据，保证工程施工的准确性。
在机电工程的实际施工过程中，要对工程施工过程进行定期的检查，确保施工技术人员可以严格根据相关标准进行施工，加强对施工过程的安全监督与管理，合理控制机电工程施工的各个环节，使机电工程施工质量有所提升，为机电工程施工进度提供合理保障。
2.2 注重机电工程施工人员工作能力与水平的提升
为了有效提高机电工程施工管理水平，就要对相关施工人员进行定期的知识培训，注重对机电工程相关理论知识的讲解，加强机电工程施工管理水平的提升，使相关管理人员可以逐渐提高自身管理能力，进一步推动机电工程施工管理的发展。为了使机电工程施工管理水平有效提高，就需要对相关培训制度进行不断的完善，对相关管理人员进行积极有效的培养，逐渐提升员工的综合素质水平，为相关管理人员提供更多的学习机会，对员工的组织能力与创新能力进行培养，还需要根据相关培训内容，对员工培训方案进行合理设置，不断落实重点培训内容。在建立相应培训制度过程中，不仅要对培训工作进行合理优化，还需要加强对机电工程施工管理人员综合能力的培养。制定相对比较完善的员工培训方案，不仅可以使员工的责任心有效增强，建立更加专业的机电工程施工管理队伍，使机电工程施工管理人员可以在施工过程中进行更加有效的管理。
2.3 增强全员质量意识培养
员工的质量意识是影响工程质量的一个重要因素。意识决定行为，行为决定质量。员工的知识水平、认识层次、日常习惯等相差甚远，质量意识也良莠不齐。因此，项目部要对分包商和项目人员进行项目质量培训，增强全员的质量意识；还要制定全过程质量管理制度，让项目成员有章可循，有章必循；要根据制度进行奖惩，对具有良好质量意识、符合质量要求的行为和人员进行嘉奖，反之，进行惩罚。加强管理者的质量意识是此项工作的关键。质量意识的加强应是自上而下的过程。管理者的意识和行为对员工会起到潜移默化的作用。所以应该从项目管理层入手，首先加强他们的质量意识，让他们从思想上把确保产品质量当成一种责任和使命，而不仅仅是为了完成考核指标。从管理层带动部门，从部门带动员工，在员工心中撒下质量的种子，并让其生根发芽。在项目从启动到收尾全过程中，仅仅抓住质量第一的观念，时刻注意自己的质量行为，推动质量工作不断进步。
2.4 明确岗位职责分工
为了明确各自的岗位质量管理职责就需要建立岗位质量责任制，让员工明确自己的质量工作职责，承担的质量工作责任、哪些该做、哪些不能做等等，管理层还要向员工说明责任与利益之间的关系，让员工明白做好工作所获得的利益。管理者还可以把自己的期望和要求告诉员工：如果达到了你的期望和要求，他们将会获得哪些奖励；如果没有达到这个期望，又会受到哪些处罚。这些都应该让员工清楚明白。这将为员工提供压力和动力，使员工能够以目标和使命感进行工作。让员工在自己的岗位上充分发挥其工作能力，有质量、有保障的完成质量工作任务，才称得上是优质高效地发挥其岗位职能。
3 结束语
机电行业随着社会发展获得了较大进步，同时在机电行业发展过程中还面临着许多问题，使机电工程施工管理受到了严重影响，而为了使这些问题得到有效解决，就需要相关企业加强对管理人员的技术培训，注重对机电工程施工的信息化管理，进一步推动机电工程的进步。
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