浙江省二建钢结构有限公司 浙江省宁波市 315207
摘要：目前，随着科学技术快速发展，为人们的生产和生活提供了较大的方便，建筑行业的高速发展也得益于信息技术的支持。现阶段，信息技术在建筑工程管理中发挥了重要的作用，不仅提升了工程管理的整体效率和质量，同时也让管理工作更加系统化和科学化。但是在实际应用过程中，信息化背景下的建筑工程管理还存在着很大的上升空间。基于此，本文将简单探讨信息化背景下的建筑工程管理，以期能够为建筑工程管理的发展提供参考和帮助。
关键词：建筑工程；工程管理；管理信息化
引言
随着技术水平的不断提升，信息技术在各行各业得到了越来越广泛的运用。建筑工程施工是一个复杂的系统工程，涉及方方面面，包括材料采购、人力资源管理、设计、施工勘测、工程质量监督等多个环节，管理工作较为繁杂。在激烈的市场竞争面前，各大建筑类企业为了站稳脚跟，纷纷顺应信息化时代的发展趋势，在深入研究信息化的背景下，开展建筑工程管理创新。在当前信息化时代，建筑工程的信息化管理具有重要意义。本文在分析当前我国建筑工程信息化管理中存在问题的基础上，提出信息化背景下建筑工程管理的优化对策。
1建筑工程管理信息化的必要性
进入二十一世纪以来社会生活每年都在不断进步，各个领域之间不同单位也持续地抢占市场，为了在本领域的市场中站稳脚跟。建筑工程中管理方法非常重要，各单位把先进的信息化技术慢慢融入到建筑工程管理当中，使得建筑单位的管理水平大大提高，管理方法也逐渐专业化制度化。对建筑工程在动工之前的规划，对建造所使用材料的购入，对建造过程中具体的工作情况等等都能进行综合全面的掌控，不需要工作人员在现场去进行考察，通过数据直接进行分析减轻工作人员的工作任务，使得建筑工程更高效的进行全面管理，大量节约建筑单位投入的资金。但也会因为管理出现疏忽或者信息化融入不充分使得建筑单位的资金运转出现状况，最终导致工程的建造进度中断。
2信息化在我国建筑工程管理中的运用现状
2.1应用范围相对较小
目前我国整个建筑行业虽然已经认识到信息化在建筑工程管理中的重要性，但整体上看，信息化在建筑工程项目管理中的应用范围仍较为狭窄。一方面，当前仅有一部分建筑工程相关企业采用信息化技术和手段进行建筑工程项目管理，仍有一部分建筑施工单位沿用传统的管理模式。另一方面，已采用信息技术的建筑企业中，信息化的应用范围也较小，其主要应用于日常性工作之中，例如报表打印和信息查询等，在信息收集和处理等方面的应用还很不足。
2.2企业对信息化认识不足
在我们现实生活中大部分建筑单位对信息化的了解还不是很全面，没有过多的思考使用信息化技术管理建筑工程，信息化管理往往被忽视，建筑单位不能跟紧时代前进的脚步就会遭到淘汰。大部分建筑单位对信息化可能存在误解，觉得使用信息化技术管理不如各方面都完全让工作人员进行管理的效果好，其实恰恰相反，信息化管理才会更全面更细致。大部分建筑单位觉得使用几台计算机进行办公就是信息化管理是非常无知的，使得大量的信息化机器不能投入到建筑建造当中，这样建筑单位早晚会被淘汰。
2.3信息发展存在区域不平衡的问题
信息发展不平衡的问题主要原因在于我国经济发展的不平衡和不充分。在经济发展较为先进的区域中，建筑项目的管理人员能相对较快的接受信息化手段，信息化建设也会较为深入。然后在经济相对落后的偏远地区，虽然管理人员也在关注信息化建设，但受制于自身的局限性和落后性，导致管理模式相对较为模糊，不能有效利用信息化技术手段。总体来说，当前我国建筑工程管理的信息化水平仍然不高，在很多企业中信息化平台只是流于形式，而没有真正有效利用。
3优化建筑工程信息化管理的对策
3.1增强信息化管理意识
我国建筑类企业在建筑工程管理中，信息化的运用范围较为狭窄，最为根本的原因就是企业内部对信息化管理重要性的认识不够。基于此，必须增强信息化管理意识，一方面，要努力提升公司管理层的信息化意识，通过结合市场需求和行业发展趋势，认识到建筑工程信息化管理的重要意义，并结合企业发展实际，不断推动信息化的落实和发展。另一方面，也要积极提升基层管理人员的信息化意识，基层管理人员是建筑工程管理的实践者，只有在增强他们信息化意识的基础上，才能有效提升建筑工程信息化管理水平。
3.2完善信息管理
在我们现实生活中为了更好的让信息化能在建筑工程管理中发挥最佳效果，需要工作人员对各类信息进行保存并合理的进行分析，要和建筑设计方案中的信息一致。为了把误差控制在一定范围内，工作人员要对建造现场认真调查并全面了解和分析调查结果。使用信息化的各类技术对建造现场信息进行管理和掌控，例如GPS，RS，GIS等等先进的技术。相比之前的工程管理搜集到的信息更全面，各类信息的实际误差也比较小。不断强化对各类信息的管控，这样建筑工程在实际建造时能按照规定的时间完成，建筑的牢固和耐久度也有很大保障。
3.3建造权威的典型的工程管理数据库
进行工程相关数据及标准化的规定。在进行施工的过程中之建立出一套行之有效的数据标准，其中应该包括一些典型的工程项目以及相关的编码分类，甚至是一些工程资料的规范描述以及数据格式等。这样才能保证在项目施工的过程中能够有效搜集于工程质量相关的一些数据。扩大数据手收集范围。信息化建设的根本是数据的积累，因此，数据获得的途径和数据的可用性十分重要。相关协会组织可以根据需要，以“信息联盟”的形式进行数据收集和数据共享，通过一系列的优惠政策和分利政策，鼓励工程相关方进行数据备案，以此增加有效数据的积累。在工程项目上，首先应该针对政府工程的一些数据进行收集，然后再向一些大型建设项目进行扩展，紧紧抓住数据获取的源头，保证信息的真实可靠性，尤其是一些典型的工程项目数据，应该建立系统的数据库，经过规范处理后，存入标准的工程管理数据库，供全社会共享。
3.4提升管理人员综合素质
管理人员的综合素质对建筑工程信息化管理有着直接的影响，因此，需要采取适当的措施来提升管理人员的综合素质和水平。第一，从企业角度来看，应当要加大对管理人员的培训力度，定期、不定期地展开相关讲座、宣传、交流会等，对管理人员进行素质教育、技能培训等，一方面增强其对信息化管理的认识，另一方面全面提升其管理综合能力。第二，从管理人员自身角度来看，管理人员应当要在遵守相关管理和规范制度的基础上，通过学习不断提升自身的信息化管理意识和能力，对管理软件、平台等进行综合使用，提升管理的效率和质量。
结语
综上所述，随着信息化技术的发展，建筑工程管理工作的质量和效率也得到了很大的提升。信息化技术对建筑工程管理目标的实现、管理质量的提升有着重要的作用，因此，建筑工程相关单位应当要对当前的信息化管理情况进行分析，并在此基础上建立统一化的管理平台和控制体系，不断提升管理人员的综合素质和水平，为建筑工程管理工作的发展奠定良好基础。
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