泰州市城市基础设施建设发展有限公司 江苏泰州 225300
摘要：随着我国社会经济迅猛发展，城市建设领域也出现了突飞猛进的态势，然而随之而来市政能耗也在逐年上升，导致能源利用率降低、资源浪费严重，制约了我国可持续发展战略的实施。在这种背景下，如何通过选用新型市政节能材料进行节能工程建设，尽可能地降低照明、空调制冷制热、供热等的能耗，合理利用资源、保护生态环境，对于提高人民生活质量、实现我国经济增长方式从粗放型向集约型转变具有重大意义。
关键词：市政工程；工程管理；工程质量；措施
引言
市政工程中相对比较重要的一个环节就是对市政工程的管理以及对市政工程质量的有效控制，市政工程管理要求在整个施工过程中需要全方位的、系统全面的有效管理，根据施工的规划方案和整体目标，对各项资源进行合理的分配，运用先进的、合理的施工技术，保证整个市政工程的质量。对市政工程的质量进行有效的、合理的控制，不仅能够在一定程度上保证施工成本，还能对企业的市场竞争力具有一定的促进意义。
1市政工程管理及工程质量控制存在的问题
1.1质量管控意识薄弱
影响市政工程质量的关键因素之一就是施工技术的质量，技术质量能在一定程度上保证市政工程的质量和安全，对于市政物的使用期限也具有重要的作用。但是现阶段，在实际的施工管理当中，相关的工作人员缺乏先进的市政工程质量管理经验，对工程管理不够重视，忽略其重要性，还有一些施工人员的市政管理水平不高。有的市政施工企业为了获取经济效益，节约施工的成本，忽视了施工质量。
1.2工程管理体系不够完善
一些施工单位没有意识到施工管理的重要性，也就无法根据施工的实际情况优化工程管理体系，尤其是在施工人员的安全管理、施工材料的质量监管、管理人员的专业素养等方面。另外，管理体系不完善还会延误工程的进度。由于缺乏科学的进度计划，工序安排不合理，现场资源配置不完善，都有可能影响现场施工进度，从而延误工期。
1.3缺乏有效的质量监督和控制
由于市政工程的各个环节对质量要求不同，因此必须要进行全面的质量监督和管理，才能够减少在管理过程当中存在的问题和不足。但是当下由于质量监督不够完善（监督部门人员人，市政行业中人员的业务水平参差不齐等），缺乏行之有效的监督，导致了各个环节存在着敷衍了事的现象，影响到了施工的总体质量。比如，在施工的关键环节没能过及时的进行疏导和管理，导致部分施工没有达到施工标准，最后影响到了施工的进度，浪费了原材料，造成了施工企业的经济利益受损。
2市政工程管理中质量控制要点分析
2.1完善管控机制，提高管控意识
为了提高市政工程的质量，市政企业需要做到：制定合理的市政质量控制目标，建立完善的质量管控机制，提高工作人员的质量管控意识，提升施工人员的市政工程管理水平。第一，在市政工程初期，制定施工方案、采购施工材料、分析施工技术、后期质量验收等环节中，尽可能的按照市政质量控制的目标进行，在实际的施工过程中，加强对施工人员的管理，培训相关的技术和安全的知识，提升工作人员的质量管理控制意识。第二，施工过程中涉及到的市政材料，机器设备等等，各方面都要按照标准进行一定的科学管理，相关的工作人员做好监督、巡查和质量管控的工作，对各个环节尽可能的做到全方位的掌握，在一定程度上保证施工现场的安全性。第三，市政材料对市政工程的质量控制具有重要的意义，因此要选择质量好的市政材料，最大程度上保证市政工程的质量。
2.2加强施工质量控制制度体系的建立和完善
施工质量是市政工程的基本管理内容，施工单位应当提高重视，明确质量的重要意义。为了确保施工质量管理有章可循，应当建立并优化规章制度，完善奖惩制度。质量管理制度中应当明确规定各个工作人员的职责和权利，相关管理负责人要详细记录施工情况和检验情况。施工管理层应当定期、不定期检查施工质量，对于出现问题的工序应当做好跟踪调查，确保质量合格后方可开展下一步施工作业。同时，相关管理人员可以根据市政项目的具体情况合理调整并挖山施工质量控制体系，并且保证质量管理体系能够充分落到实处，禁止形式化管理。此外，可以在质量控制体系中完善奖惩制度，奖励表现突出和优秀的员工，通过奖励激励员工热情尽责地工作，同时应当适当处罚违规操作人员，起到督促作用。
2.3加强市政工程施工质量管理
进行施工质量控制，可以建立工程项目评估小组，及时评估市政质量问题，从而高效开展质量管理工作。施工人员还要确保规范施工，做好现场的勘察作业，结合现场情况编制合理的施工方案，在对图纸进行熟悉、了解的基础上进行现场作业。需要注意的是，市政工程施工现场涉及技术、材料、人员等多方面因素，为了保证工程质量目标的实现，还需要加强材料检查、技术指导、人员培训的力度，保证在材料质量与技术先进的基础上，提高现场施工的整体水平。工程即将竣工时，还应加强工程质量验收，一旦出现安全风险，应即刻返工处理。
2.4要建立相关的奖惩制度保障管理的实际效果
无规矩不成方圆，在进行市政工程管理时为了产生警示作用，也应该建立相关的奖惩制度。比如，如果某个施工队不服从管理对于管理上的要求，不能够积极有效落实责任，那么要及时的进行惩罚；在对质量高的队伍要进行奖励，才能够积极鼓励工作人员努力工作，保证工作进度和质量，从而实现两手硬，最终实现市政企业的经济效益。在进行市政工程管理时还要不断地吸取国外的先进经验，弥补当下管理过程当中存在的不足，从而提高管理的实际效果。
2.5控制市政材料施工流程
在采购过程中，有几点注意事项：①采购人员要具备高超的信息处理能力，学会辨别网络信息的真伪，能够查找出真实有效的供货厂家信息。②采购人员要综合对比各项建材购入情况。例如，甲乙两地公司售卖同种型号的建材，甲地相距工程目的地较远，乙地距离较近，为了建材的安全性考虑，采购人员要选择乙地建材，不仅可以避免运输环节建材的损伤性，还能为公司节约一笔经济支出。③采购人员要具备优秀的质量查验能力。采购人员在购入建材之时，要对其质量进行检验，在质量标准符合施工要求前提下，再与建材公司签订购入合同。当建材到达市政地点后，工作人员要对材料进行质量验收工作，确保出厂以及运输过程中建材质量的完好性。因此，工作人员在保管建材时，要确保存放环境的干燥性、封闭性，防止天气原因、地面潮湿等环境因素破坏建材功用性。例如，工作人员要建设空置结构，将建材做好离地处理，避免地面土壤环境潮湿影响建材性能。
结语
面对当下市政工程管理以及质量控制过程当中存在一些问题，比如说管理制度体系不够完善、管理缺乏有效的举措造成了现场的混乱，影响到了施工的进度，威胁到了施工的质量，因此在进行市政工程管理以及市政工程质量控制的过程当中，必须要结合实际情况制定出完善的管理办法以及质量控制的细则，然后对工作人员进行有效的监督和管理，发现质量问题及时的进行改进，通过采取一系列强制举措，全面加强质量控制，确保施工现场的井然有序，提高施工的总体质量。
参考文献：
[1]邹娟俤.市政工程施工质量管理问题与对策研究[J].绿色环保建，2018（12）：216+219.
[2]王海洋.市政工程质量管理中存在的问题及相应对策分析.建材与装饰，2018（23）：235-236.