山东济华燃气有限公司 山东济南 250001
摘要：燃气工程占据我国项目工程的重要地位，为人们提供日常生活的各种能量，所以在一定方面制约着社会的平衡发展，但是燃气工程在发展过程当中存在着一定的问题，根据这些问题，相关单位要制定一系列有针对性的措施，在燃气工程发展的同时不断改进自身，这样才能不断提高，促进燃气工程的发展。
关键词：燃气工程；项目管理
1燃气工程的特点
1.1施工中会受到很多因素的影响
如今，人们都比较重视燃气工程的安装质量，燃气工程的管道安装是非常复杂的，技术性要求也比较高，有着很多的安装流程，所以，在进行安装的时候，会有很多的因素都会对安装的质量产生影响。例如，在工程建设的规划以及决策阶段，对于安装材料、安装设备、施工工艺、施工方案的选择，施工条件以及施工人员自身的能力水平等因素都会对燃气工程的质量产生不同程度的影响。
1.2燃气工程有着很强的隐蔽性
燃气工程会使用到大量的管材，这些管材的质量、规格等都会对管道的使用有很大的影响，并且，燃气工程还有很多隐蔽工程。这些隐蔽工程检查起来比较困难，如果检查不到位，而又留下了质量隐患的话，在使用的过程中就可能由此引发各种问题。所以说，一定要重视对于隐蔽工程的检查，在施工的时候做好监督，及时的发现问题并进行处理，防止留下隐患。
2当前燃气工程项目管理存在的一系列问题
2.1质量方面问题
（1）影响因素较多，提升了工程复杂程度。运转时间较长的施工周期，地表地下相结合的作业形式，都决定了燃气工程的复杂程度，提升了施工作业的难度。在各个城市的管道施工中，天气因素、地貌特征以及设备技术等不尽相同，对工程整体造成了不可预知且不可避免地直接影响。然而每一个问题地产生，每一个影响因素都可能会对工程产生决定性影响。（2）施工管理较难，影响了工程质量安全。由于地底管道网络的广泛性，其巨大的辐射范围为燃气工程的后期维护与管理提出了严峻的挑战。而且燃气工程安全技术人员的缺口较大，无法有效的对城镇内的每条主要管线进行定期安全排查，导致后期运营维护工作管理难度大，从根本上危害了燃气工程的安全质量。
2.2安全问题
伴随着我国社会经济发展水平不断得到提升，城市燃气工程也在不断增多，涉及到的范围更加广泛，在项目进行开发和建设的过程中，安全风险也随之而来。在燃气工程施工建设过程中，影响工程安全的风险因素具有多样性，容易受到施工环境和人为因素的影响作用，因为，工程建设工人大多是农民，他们的综合素质和专业技术素养相对较低，无法全面把控工程的施工技术和质量管理要点，使得工程建设整体质量和安全性能较低。不仅如此，很多工程公司在施工过程中更加了解项目的进展，对安全和设计没有给予足够的重视，这也是导致项目的安全性无法达到规范要求的主要原因。目前如果发生安全事件，造成更大的经济损失和对人民安全的后果[1]。
2.3缺乏完备的安全监督体系
在燃气工程建设过程中，为了保证工程的顺利进行，需要对燃气工程建设现场进行安全管理，其中的重要部分就是要强化对燃气工程建设现场的安全监督力度，但是目前的实际情况是由于燃气工程建设管理者的安全意识不足，会忽略对这方面的重视，这也就极易造成燃气工程建设人员的安全问题以及建设质量出现问题，比如缺少监督会导致施工人员工作懈怠，不认真，甚至出现偷工减料的行为，更有甚者会完全不注意自身安全，不能正确的佩戴护具，这样会直接危害到施工人员的安全[2]。
3燃气工程项目管理优化措施分析
3.1强化工程监察管理，裨补缺漏保障安全
在整体的工程建设中，工程监理人员应当严肃认真的发挥部门效能，严格考察燃气工程铺设的各个环节，一旦发现问题立刻采取整治措施，提出行之有效的整改意见，保障工程建设合乎国家标准与质量安全。在工程的最终验收环节中，结合实际施工参数，对工程进行详细完整的再次审查，杜绝流于形式的工作态度，强化认真负责的监察意识，为工程施工查缺补漏。
3.2建立数据信息档案，有效提供技术参考
根据实地施工的进度与方案，将设计图纸与工程参数录入到统一的燃气工程数据库中，利用信息化技术手段有效的为当前与今后的工程建设提供参考与支持。同时在数据收集的基础上，可以对下一阶段的施工建立数控模型，规避建设风险，降低人工成本。将不同时期的工程施工情况汇总并且归档的方式更加便于安全技术管理，有力保障了燃气工程整体安全[3]。
3.3对现有安全机制进行补充完善
在燃气工程项目施工建设的过程中，需要以工程运行的实际情况作为建设依据，对可能存在的安全隐患问题做到心中有数，并制定相应的解决方案，实现对安全要点的动态管理。为了有效完成这一发展目标，就需要企业对现有安全机制不断进行补充完善，结合实践工作要点，制定出全面具体的安全管理机制。要求在具体开采阶段，不断强化和落实安全生产责任制度，实行岗位责任制，将安全管理要点内容落实到位，保证燃气工程项目各个建设环节得到有效控制，对细节问题进行合理处置，使得员工各司其职，并在不断实践中把先进的管理经验和方法，补充到现有的管理机制中。与此同时，在管理中还需要做到权责清晰，如此可以避免发生安全问题之后存在推诿情况，保证工程施工现场的和谐稳定发展。
3.4加大管理燃气工程施工力度
在管理燃气工程中，可以通过以下方法完成：①加强对施工材料以及机械设备的管理，尤其是加强对施工材料质量的控制，检查施工材料的制造日期、生产认证等其他的相关证件。在对施工设备进行调试之前，需要结合实际情况对设备的各项性能进行检查以及维护，保证在工程建设中机械设备能够充分发挥自身的性能。②根据工程建设的需要设计图纸，选择合理的施工技术，保证设计图纸能够符合工程建设的实际情况[4]。此外，在建设中还可以使用先进的施工技术，保证工程建设的连续性，使工程能够快速、顺利的建设完成。同时，燃气工程建设中，工程建设的管理部门应该加强设计的审查，并结合实际情况制定相应的安全措施。在工程施工、使用中发现安全风险，应该及时处理，取样并详细记录。③在对整体施工过程进行检查时必须按照三级质量控制的相关要求。尤其是部分重要的施工过程，更应该加小心，快速发现存在的安全问题，并找到相应的处理措施，制定合理的解决方案。此外，不同的工程验收标注不同，必须明确、了解各项验收标准，组织工作人员学习，不断提升工作人员的可操作性，提高整体的工作素质。
结束语
经济水平的快速提高给人们的生活带来了无限的便利条件，在人们生活环境和质量改变的同时也为社会中的各种工程项目带来了更高的要求，所以燃气工程应运而生。为了更好的发展燃气工程，要提高项目管理的重视度，根据每一个流程不同的特点进行详细分析，只有做好项目管理工作才能更好的推动燃气工程的发展，从根本上解决燃气工程当中出现的各种问题。
参考文献：
[1]胡海渤.市政燃气工程多项目管理应用的研究[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（10）：52-53.
[2]李文忠.论燃气管道工程质量管理与控制[J].中国新技术新产品，2012（7）：191-193.
[3]韦荣梁.燃气管道工程质量管理与控制分析[J].化工设计通讯，2016，42（4）：186.
[4]陈海东.燃气管道工程质量管理及控制分析[J].冶金丛刊，2016（6）.