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摘要：造价咨询等第三方技术服务企业是我国工程建设领域中重要的组成部分。工程造价咨询行业的发展，对于建设工程控制成本，提高项目管理水平，有效利用资金、资源有着巨大的帮助。近年来，随着国内建设工程的不断发展，造价咨询企业数量不断增加，行业规模不断扩大，但是整体专业水平和管理能力下滑。国内造价咨询企业在面临巨大市场机遇的同时也存在一定的隐患和风险。
关键词：工程造价咨询；企业；内部管理机制
1工程造价咨询企业管理存在的问题
1.1 从业人员专业素质偏低
近年来，随着我国基础设施建设以及建筑工程的不断发展，工程造价咨询行业迅猛壮大，从业人数持续攀升。截止到2018年年底，从业人员已经超过53万人。但是与不断扩大的造价咨询市场相比，从业人员的基本素质开始下降。2018年年末，全行业专业技术人员约34.67万人，其中，具备高级职称从业者约8万人，占从业人数的15.10%；中低级职称人数约26.67万人，占从业人数的50.32%；其余为不具备职称人员和临时临时工。造价咨询行业属于智力密集型行业，对专业的要求较高。大量非专业人员或专业水平不足的人员从业严重影响了造价咨询行业的服务水平。此外，近年来新技术不断应用，造价咨询行业中技术开始更新，掌握BIM等新技术的造价人员更是出现海量缺口。种种原因导致当前从业人员专业素质不足。
1.2 企业风险意识淡薄
我国的造价咨询企业大多属于服务行业，造价人员前期参与较多，后期参与较少，相比于国外造价人员丰富的造价全过程咨询经验，国内的造价人员在工程建设、施工方面的技术实力和经验相对较弱，存在一定的风险。再加上国内造价咨询行业责任划分上偏少，造价咨询在项目上基本不承担责任。导致造价咨询企业风险管理意识淡薄。造价咨询业务中，造价人员缺少对新规范、新技术、新工艺、新材料的了解，对于新定额的理解和运用水准不一，对工程的造价编制工作也是隐藏风险。许多造价咨询从业人员为获取更高的收益，故意增加工程量、套用较高的定额，不仅给业主带来损失，也给企业的运营带来巨大的风险。可见造价咨询企业在相关风险管理制度建设上重视程度明显不够，风险意识淡薄。
1.3业务管理机制不健全
在内部管理上，许多造价咨询企业缺少校核机制，尤其是缺少全流程造价咨询的校核意识，完成项目的预算编制后业务结束，对于后期的工作漠不关心。此外，对内部技术开发和人才储备工作不重视，大部分工作由缺少现场经验的造价员完成，在复核过程中，没有认真、细致、科学的对工程量、定额套用进行复核，导致预算与设计图之间存在较大的偏差，直接影响工程的招投标及后期施工。在外部管理上，当前国家正在大力推广全过程造价咨询业务，但是当前大部分造价咨询企业既缺少完成前期科研估算编制的管理机制，又缺少完成后期结算审计的管理机制，仅能完成较小部分的造价咨询业务，限制了造价咨询企业的发展。
2工程造价咨询企业内部管理机制改进措施
2.1科学的选取造价咨询措施
在实施造价进程当中，应当重视选取科学有效的造价措施，依照具体工程进度问题，来综合的对于工作人员以及物资调配进行考虑，来选取合理有效的咨询措施，有助于施工单位将相关的问题得到解决。就像关键的咨询措施涵盖着代点管理、咨询服务以及项目管控等多个方面。
进行咨询服务工作的时候造价工作人员需依照公司所出示相应信息数据，给以施工单位合理的意见，并设置上应有决策权力，最后工程造价公司依旧保障决策的权利，适用在小范围承包工作中，但是项目管控措施所委托的咨询工作人员不但有着一定信息服务任务，而且具有着一定管理职权，可以现实参加进项目施工进程中，需要对于人员以及物资配比进行科学调配，以使得更佳的预算成效得到实现，比较适于长期且大型的造价项目，进行科学合理的调配管理工作，使得造价成本把控于动态变动当中，来达成更高经济利益。最加严格的措施是代建制参与措施方式，这类措施咨询部门已完全具有委托方相应的权利，而且承担起一定的工作责任以及法律，不仅仅需对于项目工程的款项实施核算管理方面的工作，并且需要确保项目可以于既定空间以及时间内得到完工，而且需要对于后续质量实施进行检验以及核定处理，免于有违约问题发生。这类措施是极其严格的，而且有着一定的强制性，适于强制性的大型项目修建工作。
2.2工程造价的合理全面控制
综合提升建筑项目造价的成效，公司造价咨询需要贯穿在工程的整体进程当中，而且依照造价工作人员意见以使得最终项目目地得到实现，公司想要使得造价整体的氛围扩大，加强对于造价掌控的能力。进行综合设计的建筑项目，对于设计时期实践走访调研进行相应规划，然后实施评定合同预判工作，使得竣工阶段关键的结算得到完成。只有对于造价咨询工作范围进行有效扩大，强化对全部项目当中各工程微型的造价，才可以保证各个流程资金的流动是处在平衡状态的。对于立项时期而言，建筑项目成本预算为极其关键的，可以很好的依照市场的走向来对整体的成本实施正确剖析研究，来形成良好预测，不过在立项项目的时候所供给的资料是比较少的，因此在具体造价咨询工作当中有着比较大不确定因素，所以需引入计算机模拟工艺，重视调研形式实施相关的分析比对，做到各个方面的共同协调发展，帮助工程顺利过初审。
就像是在施工工作前期的投标合同起草流程中，需引进造价咨询工作，强化对于全程把控，相关咨询工作人员需要对于合同的细节实施敲定，进而使得预算精准度获得有效的保证，而且在最终竣工管理时期也需要实施二次造价的调节，对后期工程管理供给有力证明。对于前期造价与现实造价间的差异进行检查，实施自查自纠工作，对本身实施精准客观的评估，做到及时发现本身不足且检查记录。确保建筑项目在交付运用进程当中不会存有任何的细节纰漏问题。
2.3健全和完善内部管理机制
（1）内部决策机制。与欧美、日本等发达国家相比，国内造价咨询企业在决策机制上还需进一步完善。第一，决策者需要进一步提高决策能力，建立经营者思维，从企业的经营角度思考每一个决策。第二，决策者需要转变决策理念，通过科学的评估，借助团队的力量进行决策，彻底告别之前“大家长”式决策，避免依靠“关系”拉活的企业存活状态。（2）内部激励机制。对于现阶段的造价咨询企业来讲，需要对内部激励机制进行进一步的优化。在经营上，要对企业的部门进行完善，建立健全部门职责，做到权责清晰。在考核上，需要不断提升考核的有效性，做到优胜劣汰，脱离“大锅饭”的绩效考核状态。在收益分配上，要在兼顾公平的基础上注重效率，将贡献与收益结合起来，调动员工尤其是底层造价员的积极性。由于全国尚未有完全布局全国的造价咨询机构，所以造价咨询企业需要建立品牌意识，通过激励机制，实现企业的快速发展，争取把企业做大做强。（3）内部约束机制。造价咨询企业需要不断完善内部约束机制。第一，要完善内部的企业章程、规章制度，建立风险控制措施，从程序、纪律、标准、态度几方面对员工进行约束，对存在的风险和隐患及时清理，对造成损失的人员按相关规定追究法律责任外。第二，建立内部学习约束机制，不断研究现金案，分析和掌握最新造价定额规范，在业务上编制指导手册、工作手册，将项目工作阶段流程化处理，实现项目操作的流水化作业。
结论
经过持续反省以及阐述，分析与探讨了造价咨询整个进程，突出了造价咨询企业于建筑项目当中有着非常关键的影响，相应工作人员也应当关注造价咨询工作具体的措施，全力保证造价咨询工作得到合理运用。关注建筑项目当中遇见的细节情况，以使得造价咨询于整体的价值得到提升。
参考文献
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