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摘要：随着社会的发展，我国的精细化管理措施分析也越来越完善。当前建筑工程施工项目增多，让建筑市场的竞争越来越激烈，为了实现自身核心竞争力的增长，建筑企业需要采用科学化的管理方式推进工程建设质量。精细化管理是当前建筑工程施工质量管理中的关键内容，也是提升工程管理科学化的有效措施。基于此，本文针对建筑工程施工管理中的精细化管理应用进行分析，仅供参考。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
引言
精细化管理是管理技术以及管理理念的集合，它具有较强的个性化、科学化以及精细化等特征。在对建筑工程项目进行精细化管理的过程中，需要借助精细化管理的手段对整个建筑项目的实施过程进行管理，通过详细的规划以及标准化、精细化的管理流程实现对日常管理过程的深化，也能从根本上提升企业管理模式的科学有效性，为企业经济效益的提升莫定基础。将精细化管理的理念贯穿于整个建筑工程项目的管理过程中，这对于我国建筑质量的提升以及建筑行业的发展提供了基础条件。
1精细化管理概述
现阶段，建筑工程施工管理仍然存在一些问题。通过结合建筑工程精细化管理施工现状主要体现在以下三个方面：（1）保证建筑工程管理的规范性和标准性。由于建筑工程管理内容涉及范围较广，同时也有一定的复杂性，通过精细化管理方案的构建实施，保证各项工作的完整性和完善性，为建筑工程施工环节提供一定的参考依据。（2）将精细化管理应用在各个分工中，可以明确建筑施工要求，保证每项工作落实到个人，从而提升建筑工程施工中的总体水平，为精细化管理理念在建筑工程管理的应用提供一定的参考意见，保证管理工作在建筑工程中的规范性。（3）精细化工作的开展，有效的保证了工作管理的施工质量，从而提升整体施工质量，将施工管理价值最大化。精细化管理作为一种全新的管理模式，在此过程中需要企业不断的细化工作并加强重视工程的质量，精细化管理具有规范化以及个性化和精细化等方面的特征，而开展精细化管理最为主要的目的也是为了能够充分的满足我国建筑企业的发展需求，以提高企业的经济效益与社会效益，在具体的开展过程中，企业应当明确自身的发展目标并结合企业的实际情况采取有针对性的管理措施，将员工的积极性进行充分的调动，促进员工之间的密切协作，提高精细化管理的效果，进而可以实现企业的长久发展。
2 建筑工程施工管理中的精细化管理发展的不足
2.1 安全性低
安全问题是建筑工程施工中的首要问题，也是建筑工程施工中的关键问题。在当前的建筑工程中，施工材料的胡乱堆放是非常常见的，由于施工人员对施工安全意识并不强烈，很多的安全管理措施并没有落实到位，这些情况都加剧了建筑工程施工安全隐患和安全风险。如果不能及时有效的降低建筑工程施工中的安全风险，将无法保证工程施工质量和施工效率，甚至会对施工人员的生命安全构成威胁，也会严重影响到建筑施工企业的经济效益。
2.2 施工管理水平低下
近年来，我国经济不断发展，推进了科学技术水平的提升，也让越来越多的先进技术被应用到建筑工程施工中，但是在实际的建筑工程施工中存在非常多的质量隐患，也导致了建筑工程施工管理水平的低下。在当前的建筑工程施工单位中，很多施工单位过于关注企业的经济利益，往往在进行材料的采购时，应用价格低的材料而忽略了建筑工程材料的质量，这些情况无疑之中增大了建筑工程的安全与质量隐患，也造成了工程管理难度的增加。另外建筑工程施工中的施工人员自身专业知识和专业素养也都严重影响到建筑工程的施工管理水平，施工管理能力差造成了施工进度的延误，影响着建筑工程施工质量，也造成了施工成本的增加，对我国的建筑业发展极为不利。
3精细化管理在建筑工程管理中的应用
3.1安全精细化管理
科学、合理的开展安全精细化管理的目的在于减少事故发生的几率，所以在此过程中相关的管理人员务必要密切注视施工人员的身体健康情况，同时也要构建安全施工系统并不断完善相应的规章制度，强化施工人员的安全责任意识，以确保各项工作能够得以顺利开展，具体来说就是在开展建筑工程施工时，务必要严格按照既定的施工方案进行切勿依照经验随之开展，对于原材料的保存也要设立专门的保存点，同时安排专人进行管理，除此之外，还要认真做好施工现场的环境工作，严格依照有关标准对各项原材料进行逐一分类。
3.2培养人们精细化管理的理念
施工企业不仅要注意施工项目所带来的经济效益，更要保证施工项目的施工质量。采用精细化管理的方法，可以降低施工成本，合理利用资源，且精细化管理意识可以融入到施工过程的每一个环节当中。施工单位应首先优化施工管理细节。每个管理者都应该积极学習精细化管理的知识，保持高度的责任感，不断学习新知识，更新原有知识架构，掌握先进的管理方法，形成精细化管理理念。因为建设通常需要很长时间，并涉及到许多环节，因此在精细化管理期间，各部门应充分沟通、相互配合，明确不同部门的具体职责，确保责任落实到人头，从而为顺利开展各项工作奠定基础。
3.3制定精细化管理的施工方案
对建筑工程的现状加以了解，并明确周围的环境，对可能出现的各种影响因素加以分析，并制定健全的管理方案是高效管控的基础。管理者应加强对相关影响因素的分析，制定各种应急预案。施工过程中发生突发事件时，可根据预案迅速采取相应措施。在原材料的采购上，不仅要注意材料的价格，也要注意材料的质量，还要合理分配人员的责任，而且要在工地强化安全意识，施工过程中不能放过任何细节，确保施工过程的安全实施。
3.4实现对不同施工环节的精细化管理
使用精细化管理模式可以精准地把控各施工环节的重点，最终实现对整体施工过程的精细化管理。建筑工程管理实施精细化管理应从施工初期开始，建筑企业应先对工程流程进行明确并做好与工程相关的准备工作；工程招投标阶段应充分了解企业，做好企业定位并在企业能力范围内做好招投标工作；工程前期工程师应综合考虑各方面的问题并做好实地勘察工作；在具体施工过程中应对各个施工环节进行精准把控，管理人员还应提升自身的专业性与管理能力，确保整个施工过程可以处于最佳状态。
3.5 施工队伍精细化管理
首先在工程管理中加大对管理队伍的创建，及时落实项目管理组织结构的完善。一般来说，建筑工程施工中的人员可以分成三个不同的部分，第一是作业人员，第二是管理人员，第三是决策人员。作业人员主要是实施对工程项目的施工，而管理人员则需要解决工程施工中出现的技术难题，决策人员需要根据工程项目特点制定完善的工程管理目标，而精细化管理理念的应用就需要工作人员在项目开展中严格落实对施工人员以及施工材料设备的科学化分配，保障资源的合理利用。为了进一步提升作业人员的技术能力，需要管理人员聘请专业的工作人员进行技能培训，强化其综合素质，可以利用网络资源提升培训效果，保障工程中人力资源应用的科学化。
结语
综上所述，在建筑工程管理中通过运用精细化管理能够在一定程度上提升管理人员的效率，同时也能够提高工程的整体质量，为企业在市场激烈的竞争中保驾护航。当前而言，工程施工管理中使用精细化管理的效果已经成为来衡量企业实力的重要指标，因此这就提倡企业积极的应用精细化管理，充分的将精细化管理的优势得以发挥出来，从而实现企业更好、更快的发展。
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