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摘要：房屋建筑工程涉及到各类房屋建筑和相关配套设施的安装、装修和施工，其质量与房屋安全性和居民生活舒适性息息相关。随着人们对房屋建筑工程的施工质量要求越来越高，相关工程的施工管理和质量把控工作面临着巨大挑战，需要相关专业人员和单位对此进行深入研究。希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
引言
建筑工程行业作为我国经济的支柱产业之一，其建设水平一直在稳步提升。建筑工程施工管理作为一项与人类生活、生产密切相连的重要工程，其最终的质量把控对人类的生命财产安全具有非常重要的影响。为了进一步提升整个建筑施工的质量，需要针对施工过程当中影响质量的因素，例如：机械因素、人为因素以及环境安全等因素进行分析，并从中剖析存在的问题，有针对性地提出解决的方略。完善建筑施工的管理制度，重视后期项目的管理以及监督体系，保证整个施工工程的管理质量。而对于施工质量控制来说，如何确保工程的整体管理质量，可以说是最为关键要素所在，增强后期的施工管理，确保施工的质量、安全，提升经济效益，为后期施工企业的发展提供保障。
1安全的主要概念
从广义上来说，人类在未来的活动当中，具有相应的安全隐患，并且在这当中，安全大多采用不同的方法来对相关隐患予以消灭；从狭义上而言，安全则主要指的是消除人类生产过程当中，可能对人类身体或者是财产所带来的损害。安全管理主要是运用现代化的一种管理手段，通过有计划的并且有序的组织相关工作活动，保护施工者的生命安全以及生产安全。从管理学这一角度来说，安全管理主要在发展当中包含了微观和宏观这两个不同的构成部分。从宏观上来说，主要是依靠国家的相关法律法规，从不同方面实现对施工安全的保障；从微观上而言，则主要是政府采用相应的措施，实施对生产过程的一种安全保障。
2房屋建筑工程管理及施工中存在的问题
2.1施工管理机制不科学
房屋建筑工程管理及施工中存在的问题之一是施工管理机制不科学。目前我国很多房屋建筑工程的管理团队面临着新旧技术交融、新旧管理理念冲突的困境，尤其是一些全新的房屋建筑工程施工技术缺乏与之相配套的管理机制，而传统的管理模式又无法发挥这些新技术和施工方式的优势。归根结底，这都是由于房屋建筑施工管理团队缺乏创新意识，不愿意在施工技术和管理机制创新方面投入更多精力和成本。例如，很多房屋工程的施工期间，仍然大量依赖人力或能耗较高的设备，导致施工效率、质量和经济性都得不到保障，也不符合当前社会对工程施工行业的要求。
2.2从业人员专业素质参差不齐
房屋建筑工程管理及施工中存在的问题之二是从业人员专业素质参差不齐。
当前的产业环境下，在房屋建筑工程的施工队伍中，有相当部分人员都没有接受专业训练，掌握的施工工艺都比较传统，对当今先进的房屋工程建造技术不够了解。同时，这部分人员在施工安全、质量等方面的意识不足，施工过程中存在行为懒散、随意的现象。而除了一线施工人员以外，很多房屋工程的施工管理人员也不具备足够专业的水平，主要体现在对新施工管理理念的不熟悉，以及在现场管理经验方面的缺失。这些因素，都导致工程管理效果和施工质量不理想。
3提高房屋建筑工程管理与施工质量策略分析
3.1强化施工现场巡检机制
提高房屋建筑工程管理与施工质量策略之一是强化施工现场巡检机制。由施工现场管理小组，在严谨的巡检机制下对施工现场各个环节进行巡检。巡检内容主要有以下几个方面：（1）施工质量。巡检小组需要对施工现场每一个环节的施工过程进行巡检，及时发现施工方式不规范、质量不达标的情况，在每个环节施工完成之后，与该部分负责人一起做好验收评估。（2）施工安全。针对现场的安全隐患进行排查，如设备的操作规范性、人员是否佩戴安全装备等，对整个现场的人员行动路线、围挡系统进行检查，排查漏洞。（3）材料浪费情况。巡检小组还需要对现场材料的使用情况进行督查，监督材料浪费行为，提高施工材料利用率，严格杜绝任何浪费和破坏工程资源的行为。定期评估材料消耗情况，对超出标准的情况进行原因分析，落实责任，并制定后续优化方案。（4）环保水平。通过在现场安装PM2.5、噪音检测装备，结合巡检小组的现场督查，确保施工现场环境污染指数处于合理范围之内。并且对施工计划进行自查自纠，避免夜间噪音施工和违规施工的情况。
3.2加大技术管理制度完善力度
提高房屋建筑工程管理与施工质量策略之二是加大技术管理制度完善力度。实际上，技术管理制度具有较强的引领性，对提升工程质量与技术管理效益具有积极作用，对于目前技术管理制度所存的问题需进行针对性优化。比如某项目，需给予施工现场技术管理制度构建与优化高度重视，对建设各阶段，施工现场的技术管理都需要依据相关制度开展。第一，需结合此项目建设情况构建系统的总体管理体系，建构科学性较强的技术标准和行之有效的技术责任制度、奖惩制度。第二，建立制度重视可变通性，所以都基于具体状况为基础，且预测会出现的情况建立行之有效的管理制度，防止制度流于形式，在具体管理中对问题总结时优化制度体系。在项目建设中，只有行之有效的技术管理制度，才能保证工程施工满足预期目标，建设出有效且安全的建筑物，技术管理水平为工程整体质量的有力保障。
3.3增强对施工成本进行有效的管理
提高房屋建筑工程管理与施工质量策略之三是加大技术管理制度完善力度。在施工的过程当中，需要施工的单位需要更加合理、科学的去选择施工单位。对于建筑施工工程建设项目而言，可以说是极为复杂的操作内容，很有必要采取分段或者是外包的一种合作建设的措施。由此，需要建设的单位是否能够选择一些好的施工单位则是非常必要的。施工的单位应当更为严格的对施工的质量、企业的整体管理水平、施工建设水平进行严格、细致的审查，进而不断降低施工项目成本管理的难度，提高项目管理质量和工作效率。其次，施工企业应严格控制工程造价，不仅要加强员工的学习和培训管理，提高专业素质和技术管理能力，又提高施工人员的安全意识，加强建设项目管理，对施工过程之间的接口很好的安排，以达到一个平衡的交叉施工项目。为了提高建筑工程施工的劳动强度，确保施工项目按期完成。
结语
总之，社会的发展带动了建筑行业的进步，不过也带来了更高的要求。为了提高建筑企业的综合竞争力，需要不断完善和提高建筑工程质量，要深刻的明确质量管理的意义，把握影响建筑工程质量的相关因素，最后通过建筑工程质量管理的实践要点采取有效的措施和策略，全面提高我国建筑工程施工质量，最终实现建筑行业的稳步前进以及可持续发展。
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