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摘要：近年来我国社会行业的不断发展，机电工程施工已经在建筑行业中得到了广泛应用。机电工程在多种工程建设中都有所涉及，其机电工程施工技术会对工程质量产生直接的影响，在机电工程施工过程中加强问题管理，可以有效减少工程施工过程中出现的问题，确保机电设备可以正常进行运转。机电工程施工人员就需要加强对工程的分析，注重对机电设备的安装与调试，对相关施工技术进行合理应用，制定有效的工程管理制度，推动机电工程的稳定发展。本文就机电工程施工工作管理展开探讨。
关键词：机电工程；施工；管理；措施
引言
在如今的建筑工程施工过程中，机电工程已经成为了极为重要的组成部分，机电工程的施工质量将会直接影响到建筑的整体质量水平。因此，为了更好地保障机电工程的施工质量，机电工程企业应及时解决机电工程管理过程中的诸多问题与不足，从而促进机电工程施工领域快速发展。
1现阶段机电工程施工管理中存在的问题
1.1机电工程施工方案不严谨
机电工程施工作为工程项目竣工之前一项极为重要的工作，其质量的好坏会直接影响整个工程项目的整体质量。但是，在实际施工过程中，多数施工单位都不重视机电工程的施工问题，所以，其所编制的施工方案，基本上都是千篇一律，缺乏严谨性。
1.2施工人员的素质水平较低
机电工程相对比较复杂，并且具有很强的专业性，而在机电工程中其安装施工管理工作的要求比较高在安装过程中要注重施工的精确性，加强工程的标准化施工，在工程施工过程中还要注重安装的标准化。在机电工程安装过程中，就需要严格根据相关标准进行机电设备安装，在施工操作过程中就需要尽可能避免存在失误等问题，还要在设备安装过程中将施工风险降到最低。在实际的机电工程安装过程中，相关工作人员的综合素质水平不足，并且缺乏认真的工作态度，在机电设备安装过程中就容易出现失误，导致工程施工方法缺乏规范性，这就使机电工程施工过程中发生安全事故率明显增加。
1.3材料质量得不到保障
在我国，很多企业为了能够最大限度地确保自身的经济效益，都会在材料选择的时候故意选择那些质量得不到保障但价格便宜的材料，从而在施工过程中获取大量不当的利益，这也是导致机电工程施工质量得不到保障的根本原因之一。
1.4机电工程总体管理水平较低
就现阶段实际情况来看，机电整体管理水平，和国外的一些发达国家相比较还是比较低，并且大部分机电工程主要将其划分为多个小型施工公司来承包，因为施工技术水平不是很高，施工整体质量不够，技术不能获得保障。对机电工程发展产生制约的因素主要就是缺少相应的管理水平，并且工程分包的产生，对于项目实际管理质量来说很难获得相应的保证，若是在实际的施工当中缺少科学合理的监督管理工作，这样不但会对验收负担增加，还会对工程的整体质量产生影响。除此之外，一些企业为了能够将成本降低，在施工阶段所采用的材料和设备质量都很差，没有根据设计要求进行施工，这对于工程质量有着很大的影响。
2解决机电工程施工管理问题的对策
2.1必须确保施工方案的质量
施工前期，施工单位需对施工现场进行实际考察，综合考虑各种因素，并对施工期间可能会发生的各种突发状况以及其他问题提前制定应对策略，并根据施工现场的实际情况编制可行性较高的施工方案，只有这样，施工期间，施工人员才能顺利开展工作，才能确保机电工程施工进度以及工程施工质量。
2.2注重机电工程施工人员工作能力与水平的提升
为了有效提高机电工程施工管理水平，就要对相关施工人员进行定期的知识培训，注重对机电工程相关理论知识的讲解，加强机电工程施工管理水平的提升，使相关管理人员可以逐渐提高自身管理能力，进一步推动机电工程施工管理的发展。为了使机电工程施工管理水平有效提高，就需要对相关培训制度进行不断的完善，对相关管理人员进行积极有效的培养，逐渐提升员工的综合素质水平，为相关管理人员提供更多的学习机会，对员工的组织能力与创新能力进行培养，还需要根据相关培训内容，对员工培训方案进行合理设置，不断落实重点培训内容。在建立相应培训制度过程中，不仅要对培训工作进行合理优化，还需要加强对机电工程施工管理人员综合能力的培养。制定相对比较完善的员工培训方案，不仅可以使员工的责任心有效增强，建立更加专业的机电工程施工管理队伍，使机电工程施工管理人员可以在施工过程中进行更加有效的管理。
2.3对施工材料进行全方位监管
在材料采购方面，企业应该派遣有着丰富知识水平的专业人员进行采购工作，并严格要求采购人员在采购过程中对材料质量的监管。在材料合作方选择方面，企业应尽量选择有着相关资质证明的材料公司进行合作，绝对不能够贪图便宜而选择没有相关资质证明的“黑公司”。在施工方面，管理人员应对施工过程中的材料使用情况进行全方位的监督管理，并要求施工人员在材料使用前要提前做好申请材料，用多少申请多少，尽可能避免施工人员施工过程中的材料浪费。以此来实现在保障施工过程中质量的同时，提升企业的经济效益。
2.4机电工程施工过程管理
一般来说，机电工程施工管理需要做好以下三个方面的内容：第一，施工人员在进场中需要做好相应的计划控制，对机电工程软件和硬件设备以及施工工艺等内容进行明确，从而能够有效满足工程实际需求；第二，在对施工方案的制定当中，需要加强施工安全技术的重视，并且有关人员需要和预期的项目设计要点结合起来，从而确保其能够和工程实际需求相符合，防止在施工中产生相应的安全事故或者隐患，以此确保施工顺利实施；第三，在工程施工后期的管理过程当中，需要加强完工测试，按照检测数据和标准要求，对监测标准和技术要求结合起来进行相应的工作，其次需要做好机电系统的联网测试，和工程设备的安装固定以及电气连接和通电测试等环节结合起来，对设计方案和技术标准做好检查，以此来对机电系统的稳定性提升。
2.5完善管理机制并实施到位
具体表现为：（1）注重精细化管理理念及创新理念的合理运用，并在管理方面专业理论知识的支持下，为机电工程管理机制的不断完善提供参考依据，确保其管理计划制定与实施有效性；（2）当机电工程管理机制逐渐完善后，需要将其实施到位，促使相应的管理工作开展更具针对性，全面提升该工程建设目标实现中的管理水平。
2.6加强进度控制
首先要明确计划内容，细分工程整体施工进度计划，通过分计划、分项目的方式实施相关内容。其次要制定施工目标，联系工程实际情况制定科学的施工目标，并以此为基础制定日计划、周计划以及月计划。最后要及时总结，在当天的施工完成后组织相关人员开会，汇报各单位的施工进度，及时发现调整施工进度中存在的偏差情况，紧贴施工计划落实好施工进度目标。
结语
针对于机电工程施工而言，由于机电工程施工管理是一项较为系统的工程且涉及的专业又比较多，因而，施工过程中，施工单位必须重视机电设备的施工管理问题，然而，现阶段，机电工程施工管理中依然存在着诸多问题，若要彻底解决这些问题，那么施工单位就必须要不断优化施工方案、加大对机电工程施工材料以及设备的管理、不断完善机电工程施工管理制度、不断提升机电施工人员的综合素质，只有这样才能根本上提升机电工程施工质量以及工程施工进度。
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