身份证号码：1202231984****XXXX 天津
摘要：经济社会的发展使得我国市政建设工程的规模不断增大，但在市政工程施工过程中，市政工程管理水平的低下，使得市政工程施工质量得不到有效的保障，降低市政工程整体质量水平，不利于促进经济社会的良好发展。本文分析了市政工程施工管理工作的现状，并在此基础上提出提高市政工程质量的相关措施，以供参考。
关键词：市政工程；施工管理；质量
1市政工程管理的特征分析
第一，市政工程的施工周期长，需要投入的资源大，成本相对来说较高，其中涵盖了很多部门，各部门间的协调工作较复杂，并在工程施工中，会对周围的居民、道路和环境带来影响，难以进行控制；第二，市政工程项目施工管理内容较多。施工管理中，要将施工任务要落实好，尤其是施工前的各项准备工作，为顺利施工奠定良好的基础。在施工过程中，需要做好市政工程管理和控制工作，提高现场施工管理水平，合理利用施工现场的空间和环境，为施工活动提供良好的外部环境；第三，市政工程关乎到国家各个方面，不仅是与国家经济有关系，还与城市的形象及公民的利益息息相关，各方面的要求都会对市政工程的建设带来不小的压力，相应的也给市政工程的管理工作增加了压力。
2市政工程施工管理工作现状分析
2.1缺乏多元化的管理模式
市政工程施工管理工作中普遍存在管理模式缺乏多元化的问题，施工管理人员没有树立先进的管理理念，仅将管理施工成本、控制施工投入作为施工管理工作的主要内容，对所指定的发展战略缺乏前瞻性，不适用于长远发展。在施工期间所采用的还是落后、老旧的管理方法，这不仅无法符合目前市政工程快速发展的趋势，更提升了施工成本，还可能造成施工工期延长。
2.2图纸的设计不够合理
在市政工程的项目实际设计中，很多的设计人员都没有到施工地区对实际的情况进行考察，同时也没有对设计和施工实际情况间的差异加以明确。所以这样的情况就导致施工设计图纸不合理的状况发生，对市政工程的施工造成了严重影响。
2.3缺乏规范的管理体系
市政工程项目的工程量都较大，因此要投入的成本也较高，很多施工单位为能最大程度提升自身的经济效益，在进行市政建设期间忽略施工人员的自身情况，要求其强制性加班施工，使工程进度能够尽可能的加快。当前，施工管理制度在规范性方面还比较欠缺，很多施工人员逐渐出现消极怠工的心态，导致预期的施工目标无法实现，甚至会严重的影响整体工程质量。
2.4专业人才不充足
现阶段普遍存在的管理人员专业素质有待提高、专业化管理工程师匮乏的问题，使得工程管理工作的开展问题频出。作为一项高技术、高素养要求的建设工作，如果不能为其提供强有力的人才支持，那么管理的规范性、科学性以及时效性很难得到保障，工程质量与建设效率自然难以达到较为理想的状态。
3分析提高市政工程质量的措施
3.1健全项目管理管理体系
作为工程管理工作开展的制度支持与体系保障，建筑企业内部管理体系完善、规范与否，在很大程度上影响着管理工作开展的有效性。基于此，相关主体应加大单位内部的制度建设力度，全面考量自身的发展战略、市场定位及工程建设的实际需求，从而有针对性的建立起一套管理制度，确保相关管理工作的“有章可循”。一方面，管理制度与体系并不是一成不变的，所以要密切关注国家层面的制度、政策，以及管理行业的发展动向，从而实现管理工作开展同市政工程建设需求的有效契合。另一方面，应当以制度的形式明确不同主体的权、责，加大对项目部的管理质量考核力度，从其内部促进管理工作的规范化开展。
3.2深化施工管理优化管理模式
市政工程是城市建设的而重要工程，是老百姓关心的民生工程，会对老百姓的出行造成直接的影响，直接反映了政府的执政能力。
因此市政工程的管理人员必须认识到市政工程对社会造成的深远的影响，避免市政工程的质量问题影响到政府的形象，因此造成城市的发展受到影响。市政工程的管理人员必须与时俱进的提高自己的思想学习水平，提高管理的业务水平。为提高市政工程的施工质量，要加强工程的竣工验收的管理工作提高市政工程的建筑质量。
3.3注重图纸会审的工作
在工程项目开始施工以前，应详细全面的检验施工图纸，如果在对图纸进行审核的过程中发现问题，就应对图纸进行及时的整改，采用书面的形式来通知。在市政工程施工的过程中，在对新的技术及工艺进行应用前，应对其进行有效的评价，确定符合工程实际的情况下才可进行应用。
3.4做好质量预控工作
在进行施工前，市政工程施工企业需要进行事先的检查，做到对施工地点的人文环境及自然环境的熟识了解，提前做好质量评估及事故预防措施，减少施工过程中的质量问题。
3.5构建激励制度
提高施工人员工作积极性、激发其主观能动性是保证施工质量、提升施工效率的有效途径，因此管理人员应对施工人员的需求及思想动态有所把握，在施工期间表现突出、优异的施工人员，可根据实际情况对其进行适当的奖励。但是施工操作不规范、影响施工进度的施工人员也应该进行相应的惩罚，对于情节严重或者屡教不改的施工人员，要予以开除处理。制定这种奖惩制度能够最大程度发挥施工人员的能力，提高施工人员操作的规范性。
3.6加大对相关人员的培训力度
无论是施工人员，还是管理人员，都应该对自己的工作有足够的了解，明白应承担的工作职责和义务，但是这点在实际的管理工作中十分欠缺。目前，加大对相关人员的培训力度，成为提升整体人员素质、强化专业水平的有效途径。一方面施工单位可以通过组织定期或不定期的培训对施工人员及管理人员进行分批培训，并通过考核的方式来保证培训的效果。在考核中成绩优异的员工进行适当的奖励，在激发其积极性的同时，发挥其带头作用，帮助其他同事提高考核成绩。与此同时，举办技术交流学术会也是有效提高人员素质及技能的方法，通过分享和学习不同领域的管理经验，来丰富管理人员的工作经验，并实现取其精华、去其糟粕的目的。对施工人员及管理人员进行安全教育是培训中的重要内容，通过培训提升全员的安全意识，这能够提高施工人员施工的安全性。
4结语
总之，随着社会的发展市政工程项目越来越多，因此必须提高市政工程的管理水平。只有不断的提高施工技术水平、施工管理水平才能满足未来愈发快速的社会发展步伐，在符合施工质量标准的基础上，提高施工效率，使企业的经济效益和社会效益得到提升，更好的服务于社会和人民。
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作者简介：
赵连柱，1984年12月出生，身份证号码：1202231984****XXXX男，天津人，天津理工大学本科，研究方向：市政工程施工与管理。