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摘要：在市政施工市场变化的背景中，市政施工企业原本的管理方式已经无法满足自身的实际发展需求。对此，市政施工企业需要根据实际情况对自身的管理方式进行合理调整，在保证正常运营的基础上，实现促进自身良性发展的目的。
关键词：市政施工；集约化；项目管理
引言：
近年来我国经济增速放缓，基础建设领域投资规模下降，市政工程施工行业市场竞争更加激烈，工程项目施工利润越来越薄，为应对市场形势的变化，市政施工企业转变以往单纯依靠规模效益求发展的粗放型经营管理方式已势在必行。实施集约化项目管理，是施工企业经营管理全面转型升级的一种有效途径和方式。
1 集约化项目管理的概念
所谓集约化管理，就是企业有效集合人力、物力、财力、管理等生产要素，聚集企业的核心资源，进行统一配置，以节俭、约束、高效为价值取向，达到降低成本、高效管理的目的，获得可持续竞争的优势。集约化项目管理，是指施工企业对工程项目所需的人力、材料、设备、资金、劳务等生产要素实施集中统一管理，实现企业资源的有效合理配置，通过对工程项目资源的集中控制，真正实现项目作为成本中心，企业作为利润中心的管理目标，以有效降低项目施工成本和控制企业经营风险。
2 集约化项目管理的特点
对于企业而言，集约化项目管理的特点主要包含以下几方面：第一，经营专业化特点，这种特点是指通过对各项生产要素的专业化管理，促进项目建设的有效实现；第二，经营信息化特点，这种特点主要是通过相关软件和计算机技术的应用产生的；第三，经营效益方面的特点，就这方面特点而言，这种管理方式对企业的要求是通过较少的成本获得较高的利润。
3 市政施工的集约化项目管理
3.1 项目管理的信息化
项目管理的信息化是实现集约化项目管理的有效手段。通过建立综合项目管理软件系统，在公司总部和项目经理部全面推行综合项目管理系统的应用，用信息化技术来支撑集约化项目管理的实施。公司建立涉及项目管理各环节的数据模型，实现业务审批、系统考核、专业报表等业务的电子化，实现对项目成本、生产、技术、材料、设备、质量、安全、计划、统计等模块的全区域覆盖、全时段运行、全过程监管，公司相关职能部门可在这一平台上随时掌握项目各方面信息，并及时进行调整优化，在提高公司对项目的综合管控能力的同时，也节约了人力与财力，提高了项目实施运行效率和精细化管理水平，使企业法人层面与项目部真正实现“零距离”沟通和管理。
3.2 项目管理的标准化
推行集约化项目管理，项目管理的标准化是基础。项目管理标准化是将项目管理从经验管理转变为规范化、标准化、程序化和系统化管理，通过项目工作制度、工作流程的标准化和规范化，企业在分析和总结多个项目管理共性基础上，将部分重要的管理环节集中到企业平台上完成，减少项目间的重复资源配置，提升集约经营的效益。项目管理标准化工作包括法人和项目部2个层面：法人层面包括工程项目前期策划、过程控制、后期考核评价标准化等；项目层面包括管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化等。
3.3 集约化项目管理重点
推行集约化项目管理，要正确处理好“集权”与“分权”的关系，也就必须要处理好公司法人与项目经理在项目管理上的权力分配问题，要做到相对“集权”和合理“授权”，避免一收就死，一松就乱。“集权”不代表企业法人在项目管理上绝对“集权”，而是强调企业法人对项目资源的集中管控，只代表项目部分经营决策权的上移，而项目现场管理各项权力仍然要以项目经理为核心。“分权”也不是意味着项目经理脱离公司法人的管控，而是公司法人对项目经理的合理“授权”，通过制定项目目标责任制，明确项目经理现场各项管理权力，以利于项目各项工作的顺利实施，确保项目安全、质量、进度、成本等各项目标的顺利实现。
3.4 多项生产要素的集约化
集约化项目管理的应用有助于企业市场竞争力的提高。在应用这种管理模式的过程中，需要注重各项生产要素的集约化。这项核心要求主要包含以下几方面内容：
3.4.1 市政工程项目资金管理方面
市政施工企业会对所有市政工程项目的资金进行集中管理，并通过合理资金使用和审批制度的建立对资金的使用过程进行有效规范和约束。除此之外，为了促进市政施工企业市场竞争力的提升，还应该注重多个不同市政工程项目资金的合理调剂，帮助市政施工企业获得更多的经济利润。
3.4.2 市政工程项目人力资源管理方面
为了保证市政施工企业应用集约化项目管理的有效性，需要对市政施工企业员工的工作质量。对此，需要应用以下几种措施：第一，将责任制度和奖励制度结合起来。第二，对企业中直接负责市政工程项目的相关人员的薪资水平进行提升，通过员工薪酬满足度的提升起到促进工作质量提升的作用。第三，定期对员工进行培训。
3.4.3 市政工程项目施工设备管理方面
在应用集约化项目管理的过程中，市政施工企业需要对不同市政工程项目所需的施工设备进行统一选择和调用。在应用内部租赁制的基础上，对施工设备的台班价格进行合理制定。当市政施工企业对各个市政工程项目进行综合考虑之后，所作出的最终决策有利于施工设备利用率的提升。
3.4.4 市政工程项目施工材料管理方面
在应用集约化项目管理之后，市政施工企业需要在充分了解不同项目需求的基础上，统一采购所有施工材料，进而实现降低项目施工成本的目的。在实际的市政工程项目建设过程中，市政施工企业应该通过合理施工材料领用制度的应用，避免施工材料浪费现象的发生。
结语：
企业经营管理的全面转型和升级是一个复杂的系统工程市政施工企业应当根据自身的实际经营管理状况，借鉴其他企业推行集约化项目管理成功经验，循序渐进地推行集约化项目管理，逐步探索适合于本企业特点的具体运作方法和模式，不断地总结相关经验和教训，在经营管理实践中持续完善和提高集约化项目管理的运作水平。
参考文献：
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[2]郑希.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].质量探索，2016，01：68—69.