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摘要：建筑工程具有复杂性与多变性，随着工程建设开展，诸多环节会存在动态性，加强对动态性的合理控制，可以提高成本控制效率，提升项目的经济效益。工程造价决定了施工成本，需要从项目决策、设计、施工环节实施对造价的全过程动态管理，才能确保造价制订的经济性与合理性。动态管理应随时结合实际情况，采取有效的管理方法，实现对工程总价的实时控制，节约施工资源，提高成本管理质量。
关键词：建筑工程；造价；全过程；动态管理
在建筑工程中有效地进行造价管理有着重要的意义，在保证工程质量的前提下积极降低建筑企业的工程造价才能使我国建筑企业得到进一步的发展，拓展核心竞争力。对于我国的建筑业发展来讲，工程造价的发展也具备很重要的条件，造价的发展能够更好地促进建筑企业的发展。
1建筑工程全过程造价控制的内涵
建筑工程全过程造价控制是指在工程造价的规定范围当中，对工程所需全部费用作出确定，在工程项目实施当中进行准确落实，使工程设计与施工方案得到调整及优化，根据工程实际情况，有效规划及利用工程资金。建筑工程造价全过程控制的具体内容可以分为决策、设计、项目招投标及承发包、施工、竣工验收几个阶段。建筑工程的建设时间通常较长，建设规模也相对较大，建设过程中会涉及到许多不同方面的因素，对其造价控制造成不良影响。通过实施建筑工程全过程造价控制，能够发挥对工程成本的有效控制作用，并促进建筑工程资源的合理配置及利用，节约工程成本，减少资源的浪费问题，通过开展建筑工程全过程造价控制管理，还能够促进工程中各个细节的优化，有利于建筑工程建设质量、经济与社会效益的提高。
2建筑工程全过程造价控制的有效措施
2.1决策环节的造价控制
企业管理人员在建筑工程项目的决策中需要做好投资估算的重视。企业的工作人员在开展投资估算工作的时候需要先进行深入的调查，整理建筑项目的信息并分类，编制造价文件的过程中工作人员应当制订相关的可行性分析报告，保证数据的精确性，发挥分析报告的实际作用，保证在决策环节实现造价控制。
2.2设计环节造价全过程动态管理的策略
设计环节是影响工程造价的主要阶段之一，设计人员对于建筑的整体设计标准，基本决定了项目的成本水平。在满足建设要求的基础上，融入限额设计要求，整体控制工程造价，可以有效的降低建设成本。如江南里中式别墅，正在建设当中，位置在上海浦东，为联体别墅，16万m2，建设完成的资金为13亿元，便是在设计环节便落实造价全过程动态管理，成功的节省了成本，创造了更大的经济效益。工程落实的策略，主要有以下几方面。
(1）提高方案估算、施工图纸的审查力度。建设单位要加强对施工方案的检核，重点审查工程量、工程造价估算，是否在合同规范的范围之内，确保工程造价的动态可控性。此外，需要制订多个应急预案，考虑影响造价动态管理的影响因素，进而提高管理效率。加强对施工图纸的审查，确保图纸满足合同要求，实际进行现场勘查，验证施工图纸的可行性与规范性。
(2）优化设计方案。针对工程项目特征，搜集相似的工程案例，分析其设计方案作为参考依据，进而优化现有设计方案，使得方案制订科学合理，可降低成本，提高建筑的功能性，有助于工程造价的动态管理。制订负责制度，落实设计索赔，设计人员需要对设计方案负责，通过制度强化对工程造价的动态管理。此外，提高对设计变更的要求，尽早发现存在的问题，降低变更成本，从而降低工程造价。
2.3招投标环节的造价控制
工作人员在招投标环节也应当加强对造价管理的重视，不仅仅构思招标的方案，还应当对项目各方的经济指标进行详细掌握，在编辑和总结招标文件后制定出详细的工程量清单，保证清单简单易懂，不会出现明显的漏洞和问题。需要在工程量清单编制的过程中注意的是，不能够单纯依赖建筑图纸，必须将图纸与施工的实际情况相结合才能够保证工程量清单的科学与合理性，施工企业需要加强对投标书的分析研究，选择最合适与科学的分析报告，保证招投标环节的造价控制合理性。
2.4工程施工阶段
工程项目建设施工阶段，占据重要比例，其具有施工周期长、施工方式复杂、施工种类繁多等特点。因此，工程施工阶段是工程造价控制的重要阶段。顺利开展工程施工阶段的工程造价管控工作，对提升工程造价全过程造价管控水平具有重要帮助。首先，审核部门要强化图纸审核力度，严格按照审核要求进行审核。实际上很多工程项目建设单位在施工阶段，经常会忽视图纸细节问题的处理。如果长期运用这种方式进行造价处理，就会增强其管控成本，增加返工频率，进而浪费大量建设资源；其次，在施工阶段开展工程造价管控工作，相关工作人员要熟练掌握施工材料的价格、器械设备价格等状况。施工过程中会运用到大量的施工材料，其花费的实际费会占据工程总造价的70%。不仅如此，工程造价管控人员还要遵守工作原则，结合实际施工状况合理安排施工时间，在提升工程造价管控工作质量的同时，积极开展后期验收工作。
2.5竣工结算阶段
竣工结算属于建筑工程建设的最后阶段，在这一阶段当中，超出预算的情况也较为常见，因此也应加强对于竣工结算阶段的造价控制。该阶段造价控制的具体内容主要为相关资料的收集以及竣工结算审核两方面。造价部门与审计部门需要事先对相关资料进行审核，而后才能够完成竣工并开展工程结算。在工程造价相关资料的收集上，应全面收集包括相似工程造价资料、工程开展过程中的成本支出账目等。收集完成后对资料进行有效管理，比如利用计算机保存与造价控制相关的数据资料。在今后开展工程造价管理时，能够发挥一定的参考价值。对于竣工结算审核工作，在进行设计变更以及索赔等方面，也需要做好与各个施工单位的沟通，开展有效的审核工作。进行审核时需要重点关注工程预算价款以及实际结算价款之间是否存在偏差的问题，并制定有效的造价控制对策。
2.6构建动态目标管理机制
在工程项目建设决策阶段，要做好收支平衡、利润评估工作，依据工程造价工作状况构建动态管理机制，为今后顺利开展成本控制工作提供重要帮助。现阶段，工程项目建设行业得到了国家的支持和认可，项目建设过程中，要对概算、预算等工作目标进行及时调整。工程项目建设的工程造价动态目标要与实践活动相结合，积极落实构建动态目标管理机制，使决算在预算的合理范围内、使预算在概算的合理范围内、使概算在估算的合理范围内。通过这样的方式，对建筑工程造价全过程进行动态管控，形成一套具有合理性、系统性的管控机制，才能将成本目标控制在工程项目建设单位实时掌控的范围内，便于工程造价全过程动态管控质量的提升。
结论
综上所述，工程项目的建筑工程造价全过程动态管控工作的开展，是工程项目建设单位全面提升管理效率、优化管理结构的重要途径。现阶段，我国工程项目建设工程造价管控模式还不够完善，仍存在一些问题如管控力度薄弱，注重工期轻视成本；设计阶段对开展成本控制工作缺乏重视等显著问题需改善，因此，工程项目建设单位为有效提升工程造价管控质量，不断创新工程造价管控模式，在设计、施工以及竣工阶段贯彻管理理念，进一步推动我国工程项目建设行业健康发展。
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