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摘要：随着社会经济城市化进程的持续发展，房建工程规模在扩大、数量在增加，同时由于环保、用工、建筑品质不断提高等因素，房建工程成本也在增加，这在一定程度上限制和影响了房建工程的投资规模，为此，房建工程成本控制需要进一步系统化、市场化，房建工程造价成本控制的要求更为专业。文章就房建工程成本管理方面存在的问题展开分析，并提出了具体的管控措施.
关键词：精益理念；房建工程；成本控制
引言
房建工程是一项较为复杂的体系化作业过程，工程施工作业周期长短、材料设备价格变化、用工成本变化等，都会对房建工程作业过程的造价产生较大的影响及作用，做好房建工程施工过程中的工程造价控制工作，实施科学合理有效的工程造价管理，在尽可能强化提升房建工程施工作业质量的同时，降低房建工程施工过程中的成本支出，促使房建工程项目获取更多经济效益，推动房建工程项目的建设及发展。
1精益理念概述
精益管理的核心就在于为顾客提供更加高质量高标准服务的同时，通过优化整个产品供应链环节，对生产过程中的人力、物力、资金、时间等进行进一步精益化管控，降低综合成本支出，从而创造出更多的价值。其在根本上是通过用户需求来拉动整个产品的生产，通过对各个环节的精益管理，不断将整个生产价值链中的潜在附加值挖掘出来。因此在当下建筑施工企业需要从市场客户方面入手来进行成本管理模式和管理目标的构建，不断提高自身在市场中的份额和竞争力。这一点与精益管理理念是不谋而合的，所以通过应用精益管理既能够进一步帮助房建施工企业提高自身在市场中的竞争力和客户的满意度，还能够实现对价值链中各个环节的精益化管理，有效管控各个环节成本支出，提高各环节所能创造的价值，提升工程整体效益。
2成本管理方面存在的问题
2.1工程造价管理意识不强
工程造价管理是一项体系化的专业化管理活动，同时也是一项自上而下的管理工作，在管理者工程造价管理意识不强、过程管控不当等现象普遍发生的同时，工程造价管理极易成为一类形式化的管理活动，无法切实有效的发挥房建工程造价管理效力，无法对工程造价成本实施有效管控。房建工程实施过程期间，虽建立了工程造价管理制度及方案，但这些文件性内容并未得到该有的重视程度，实际开展工程建设活动的情形下，相关人员也未遵循文件内容，工程项目内也并未建立相应的监管体系，从而在很大程度上导致了房建工程实施过程中关键环节造价管控效力不足，增加成本超支的可能性，影响房建工程的经济效益。
2.2工程造价管理制度不完善
当前我国建筑行业针对房建工程造价管理工作，是由国家制定计价规范，各省制定计价表，各省、市也会有政策性文件及部分计价标准等，全国并没有绝对统一的规章制度，而部分建筑企业在开展造价管理工作前，也没有切合实际制定完善的造价管理制度，这不但影响了造价管理工作的进行，还降低了房建工程开展的竞争力。此外，我国大部分房建工程造价相关数据的依据是由政府部门制定的，尽管存在调价政策，但及时性、实用性较市场化的因素还有一定的差距，这会限制建筑企业开展房建工程造价成本控制工作，致使管理效率和质量没有创新。
2.3工程造价管理效力不足
材料成本是房建工程实施过程中成本支出的重要组成，占比较大同时对房建工程造价有极大的影响。从房建工程实施过程现状来看，工程造价管理人员水平不高、造价管理制度及方案内容实施不到位等现象普遍发生，从而在很大程度上导致材料成本采购计划缺乏、一次性采购材料数量过多、现场建筑施工材料保管不当等现象的出现，增加材料浪费现象发生可能性，导致工程造价成本超支现象，降低工程造价管理效力，影响房建工程经济效益。
3提高房建工程成本管控提升措施
3.1强化客户管理，提高精益成本管控意识
对于房建工程来说，客户需求是极其重要的，尤其随着现阶段客户要求和标准的进一步提高，建筑施工企业必须不断提升自身的工程质量，只有这样才可以获得客户的认同，占据更多市场份额，提高自身经济效益。因此在当下房建施工企业需要强化客户管理，进一步提高自身的经济成本管控意识，从房建工程立项设计阶段就围绕精益管理理念来进行设计规划，全面详细的与业主方进行沟通交流，准确把握客户需求，在各个项目设计中，结合客户的需求来开展规划组织，并且在工程开始前，还需要评估分析客户的背景、需求、爱好等等，以此来提高客户对于设计的满意度。此外，还需要尽可能加强与客户的沟通协调，在有效掌握客户需求的前提下，利用精益理念来全面评估分析工程项目价值链中各环节的价值和能所能创造的利益，及时改正和优化在实际操作中存在的问题和不足，实现客户和自身的双赢。
3.2建立科学合理完善的造价管理制度
影响房建工程实施过程中的造价因素多种多样，建立科学合理完善的造价管理制度，有助于明确造价管理人员的职责内容、推动工程造价管理工作标准规范化发展，有效落实工程造价管理的作用，保障工程项目经济效益。依据房建工程实施现状，明确工程造价成本管理对象、目标及风险等多方面内容，以相关内容为主要参考依据，制定科学合理完善的工程造价管理制度。主要内容包括：第一，工程造价管理责任人，通常情形下，项目经理为过程期间工程造价管理的第一责任人，由项目经理发挥相应的统筹管理职能，下达工程造价管理工作，监管工程造价管理效力；第二，工程造价监管制度，针对工程造价监管不严、过程期间的成本浪费现象，制定相应的监管制度，最大限度避免这类现象的出现。
3.3开展全过程的精益化成本管控
首先，在项目决策阶段，要注重精益思想，有效控制成本和费用，减少资金浪费，提高成本估算的准确性，确保工程合同的完善性和科学性。只有这样，我们才能为以后的项目打下良好的基础。第二，设计阶段的精益控制，在设计阶段，设计阶段的成本控制应通过设计和施工集成以及价值工程方法来完成。此外，采购阶段的精益控制。采购成本占房建项目总成本的近60~70%。因此，在精益采购控制中，应采用及时采购的方法，即在适当的时间和地点提供相应数量和质量的产品，通过供应链成本控制加强对供应商的控制，围绕及时采购方法开展相关采购管理，与供应商建立战略合作关系，帮助供应商提高产品质量，有效降低供应采购成本，提高项目的最终效益。第三，施工阶段的精益控制，在整个房建项目中，这一环节的成本控制是最关键的。在具体的精益成本控制中，需要结合住宅建设项目的各个阶段，进行全面的成本控制。各相关部门需要做好沟通协调工作，并及时反馈和交流相关工程信息。其中，施工阶段最重要的是控制材料和设备的成本，减少工程中不必要的材料和设备的使用。首先结合项目具体情况进行基础材料的采购，然后结合项目进展情况组织材料进场，做好材料的现场管理。为了控制设备和机械的成本，有必要结合施工组织设计预测所需的机械设备，并制定相应的使用计划，以确保所有机械设备得到充分利用，避免设备闲置的问题。最后，项目完成阶段的精益管理，这一环节的工作重点是工程竣工结算。建设单位应按合同规定完成全部工程，验收合格后，组织计划合同部进行具体的竣工结算工作，同时，建设和监理单位也应积极配合竣工结算工作。
结束语
总之，房建工程的造价成本控制工作十分重要，这不但对项目总投资有重大影响，关系到经济效益的实现，在一定程度上，还直接关系到了房建工程施工质量和施工安全。为了避免房建工程造价工作出现问题，造价人员需要从各个阶段采取有效的成本控制方法，以此来提高企业的综合实力和市场竞争力，同时推动建筑行业良性发展。
参考文献
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