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摘要：现如今，随着建筑工程规模不断地扩大，改革开放等国家政治举措逐步地实现，建筑工程的建设与管理越来越受到重视。建筑企业如果想在激烈的市场竞争中生存下去，就必须要做好工程造价管理，只有在实际应用中采取着实有效的方案措施对工程造价管理进行优化，持续提升造价管理人员的专业素质和造价管理水平，才能提升企业核心竞争力，企业才可能得到良好、持续的发展。
关键词：建筑造价管理；工程经济效益
引言
建筑工程经济造价管理是确保项目有序完成的重要条件，也是建筑工程管理的关键任务要求，在建筑工程经济造价管理中，为了更好提升经济效益，必然需要重点围绕着整个建筑工程进行详细分析，确保经济造价管理更为全面可靠。
1建筑工程经济造价管理必要性分析
首先，建筑工程造价管理可以较好促使相应项目有序完工，确保整个建筑工程项目在建设周期内得到充足的资金支持，避免因为资金中断影响到建筑工程项目的执行状况。在建筑工程经济造价管理中可以较好围绕着所有资金进行详细管理，对于资金需求能够予以及时满足，并且避免了可能出现的严重资金浪费现象，确保资金调度更为适宜合理，如此也就能够最终保障项目可以有序完工，避免因为在施工后期缺乏足够资金导致烂尾问题。其次，在建筑工程经济造价管理践行后，相应工程项目的质量同样也可以得到较好保障，这也是建筑工程项目的建设基本要求。因为建筑工程项目质量的影响因素较多，往往受到了多个方面的威胁，而资金不当就是基本影响因素。由于建筑工程项目施工建设中缺乏充足的资金支持，进而也就有可能在施工中出现偷工减料现象，进而也就容易在相应区域出现明显的施工质量问题，需要针对资金支出进行严格管控，切实做好经济造价管理。最后，建筑工程经济造价管理还能够对于建筑企业发挥积极作用，确保建筑企业能够通过该建筑工程项目赢得更高的经济利益，如此也就能够为建筑企业的发展提供理想支持。如果建筑工程项目经济造价管理不到位，存在着较多的资金浪费问题，必然也就容易致使建筑企业自身出现亏损，难以取得更高的经济利润，严重的可能直接导致建筑企业倒闭。
2建筑造价管理项目存在的弊端
2.1造价管理体系缺失
当代建筑工程企业在进行造价管理中，存在的主要问题则是相对完善的造价管理体系尚未建成，严重妨碍了整个建筑工程项目造价管理的精细化实施。一旦建筑造价管理体系不完善，那么就会导致针对造价管理中存在的风险无法防范到位，资源协调水平低下，有效的控制工作未能到位。项目造价管理是一个多方面控制、协调进行的工作，造价管控人员未能合理应用控制技术和控制方法，导致突发性问题的出现，大大增加了造价控制难度，对造价管理产生不良的影响。
2.2管理机制有待健全
建筑工程单位造价管理机制不健全也是当前我国造价管理体系从传统化向现代化转型创新中存在的突出问题之一，也是重点需要解决的难题。建筑工程造价机制不完善，则使造价管理忽视了预算、结算等项目进行的必要性。造价机制管理不健全，容易导致造价管理与实际控制落实存在脱节的问题，未能发挥有效的权威限制作用，导致造价管理出现很大的形式化倾向，无疑将会导致实际复杂的造价工作出现无序的局面，影响了造价实际控制水平的提升。
2.3专业人才队伍尚未建成
建筑工程项目造价管理是一个面对多方面问题处理、需要应对多方面突发性因素的工作，必须切实依靠创新性的、专业化的人才队伍才能够有效落实。
而当前专业人才队伍在建设的过程中，一方面，造价管控人员未能给与足够的重视，人员未能全面落实现代化造价管理与传统管理相结合的理念，导致实际造价管理工作存在许多不科学的地方；另一方面，专业人才队伍的建设忽视了经验与知识、人员学历构成与年龄构成等方面的协调，人员队伍过于僵化，未能获得创新发展的活力。
3建筑工程经济造价管理效益提高策略
3.1施工方案的优化管理
在建筑工程经济造价管理中，不仅仅需要重点围绕着施工现场中的各个操作进行详细管理，往往还需要切实把握好施工前具体施工方案的审查工作，通过优化施工方案必然也就可以形成较为理想的资金节约效果，有助于控制工程造价。基于此，在建筑工程施工方案的优化管理中需要重点考虑到具体施工方案的可行性效果，对于施工方案中可能存在的明显隐患问题进行深入研究，探讨是否可以采取更为适宜的施工手段进行替代处理，确保其能够在保障施工质量和施工进度的前提下，尽量实现施工造价控制，确保最终可以实现较强经济效益。当然，为了进一步提升施工方案优化效果，注重引入和应用一些先进虚拟施工手段极为必要，可以更为直观明确施工方案的问题和不足，为优化方案提供可靠支持和参考。
3.2优化经济造价管理模式
在建筑工程项目经济造价管理中，为了更好提升最终经济效益，注重创新优化相应经济造价管理模式同样极为必要，这也就需要重点围绕着相关技术手段以及管理人员进行优化，确保经济造价管理能够具备更强适应性和创新性效果。比如从经济造价管理技术层面来看，应该致力于引入和应用一些更为先进的管理技术，提高经济造价管理的信息化水平，在降低管理人员工作难度的同时，保障经济效益得到更好提升。此外，针对建筑工程经济造价管理人员进行必要培训，促使经济造价管理人员体现更强胜任力，降低自身工作出现的偏差问题，同样也是优化未来建筑工程经济造价管理效益的重要手段。
3.3过程造价管理工作的创新落实
首先，重视设计阶段工程造价管理。设计阶段工程造价管理对后期造价管理发挥着重要的引导作用。当前设计阶段造价管理，需要保证最终项目设计方案成本的最优化实现基础上，不会违背工程项目建设质量，强化限额设计方法的应用。然后，加强施工阶段造价管理。施工阶段造价管理必须切实针对造价管控方案和造价管控计划落实一系列的管理工作，施工阶段尤其强化施工材料的管理，加强材料的科学存储，避免材料随意堆放出现变质的现象。最后，竣工阶段造价管理水平提升。竣工阶段做好工程造价核算工作，严格按照相关法律法规落实一系列的管理工作，加强工程造价管控结果的审核分析，加强二次核算落实，数据对比到位，切实提升竣工阶段造价管理水平。
3.4创新建设专业化造价管理人员队伍
一方面，造价管理专业化队伍的建设，积极聘请吸引专业系统培训人员进入造价管理人员队伍中，强化激励和保障机制，落实评估考核工作，提升人员队伍的稳定性，为造价管控工作注入新活力；另一方面，人员队伍重视造价管控人员阶段化培训工作进行，积极与优秀的造价管控队伍交流合作，获取经验。
结语
综上所述，在当前建筑工程经济造价管理工作的开展中，该项工作往往面临着更高的要求，如此也就需要围绕着各个环节和关键要点进行严格把关，创新经济造价管理技术，提高管理人员综合素质，最终优化经济造价管理效益。
参考文献
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