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摘要：全球经济快速发展的今天，信息化技术已经在全国各地得到了广泛应用。对于建筑行业的发展来讲，信息化技术的引进，为建筑工程管理提供了便利条件，也在一定程度上提高了建筑工程管理的整体水平。本文针对建筑工程信息化管理现状进行简要分析，并对建筑行业信息化管理如何提升建筑工程管理水平的有效措施展开探讨，为促进建筑行业稳健发展提供些许建议。
关键词：建筑行业；信息化管理；建筑工程；管理水平；措施
引言
近些年来，我国建筑设施的数量以及规模都在持续不断的递增，基础设施在建设层面所投入的项目资金量也越来越大，在新时代发展背景下，我国所提出的建筑工程管理信息化要求也产生了很大的变化。建筑工程是基础设施建设的重要分支结构，管理信息化是一项基础性的工作形式，需要大力推进项目管理信息化工作的开展，切实的保障施工项目的建设利润，给工程项目品质的构建提供帮助，遵守科学经济化的基础性原则，坚持公正性等，避免其遭受外界因素的干扰以及影响，更好的实施信息化工程管理工作。
1信息化在建筑工程管理中的重要性
1.1提升建筑工程管理水平
就目前工业经济与信息科技同时快速进步和发展的市场经济社会，建筑行业的建筑工程项目管理分布的范围也越来越广泛，这从一定的程度上大大提高了建筑工程管理的工作难度和系数。将建筑工程信息化技术合理的运用和引入到了建筑的工程管理中，能够进一步提高建筑在施工的全过程项目管理中的技术和管理服务质量，同时也能够有效促进各主管部门与施工单位之间的信息沟通交流，提高了员工的素质和工作效率，并对于建筑工程施工的全过程进行有效的监督，提高了建筑工程的技术和施工管理效率，有效地促进了建筑的工程管理水平。
1.2降低企业的施工成本
信息化技术以及计算机技术在建筑工程项目施工时期所占据的地位比较高，其所产生的作用以及意义也比较明显。通过信息化的管理形式，可以更为严苛化的管控工程项目的施工成本。建筑工程项目在使用施工材料的时期，其会涉及到购置施工材料这一工作环节，在该工作环节中，若可以借助信息化的网络平台，及时的收集整合各类数据信息，就可以让施工材料品质得到相应的规范要求标准，进而最大限度的降低项目工程施工所投入的成本费用。
2现阶段建筑行业信息化管理困境分析
2.1信息化管理机制不健全
在当前的市场经济竞争力如此激烈的市场环境中，信息化项目管理的有效机制缺失对建筑企业发展造成的直接影响也是非常严重的。即便建筑企业本身具有良好的信息化管理水平，信息化的管理机制缺少还是可能会直接造成项目工作中的指令信息无法有效的传达，信息或者数据信息无法及时的传递，造成项目决策或者管理中的问题及时处理的难以及时进行，从而直接影响到项目的工程进度和信息化的发展。
2.2对信息化管理认识不足
首先，建筑工程信息化管理过程中，管理人员普遍缺乏对信息化管理的认识，与大规模企业相比，建筑工程信息技术的基础较为薄弱，对计算机信息技术的应用仅依赖于单机版软件，这种单机操作既不能实现网络资源共享，又无法实现自动传输的效果；其次，建筑工程单位对计算机信息技术的应用并不重视，导致计算机信息化管理范围较为狭窄，如资料管理、施工流程、设备采购、信息发布等都没有在网络信息技术中完整备份，这也是导致预算成本超标的主要原因之一；最后，对于施工现场的管理没有形成良好的信息化管理机制，仅依靠于现场人员的经验实施管理手段，如果管理人员的技术一直停留在传统管理模式中，那么信息化管理技术就很难在建筑企业中落实。
2.3信息化管理的程度低下
信息技术已经被推广并应用到了管理工作当中，但是其并不是所有的管理环节都能达到信息化的标准，仍旧会存在人工操作的现象。一些施工单位会继续沿用其原本的管理模式，去监管施工以及工作人员，开展一系列的资源管理工作，只有待管理人员以及项目的施工设备物资等进入到现场之后，才可以落实各项管理工作，工作人员要及时的收集整理和项目相关的数据信息，如果没有及时且合理化的使用信息化管理模式，就会影响到项目的整体品质。
3信息化管理技术在建筑工程管理中的有效应用
3.1构建良好的建筑工程管理体系
要想信息化管理技术在建筑行业中顺利开展，就必须要高度重视信息技术方面的创新和发展，更需要从建筑工程管理着手，在管理模式上进行大规模改革。通过构建良好的建筑工程管理体系统一管理标准，根据工程项目的实际情况结合企业信息化管理的宗旨，对其应用的软件进行全面整合，促使各个部门和单位都能在统一的管理体系下开展工作，进而保证建筑资料的统一性和完整性，避免一切因资料信息不符而产生的经济损失，促进企业稳健发展的同时，也为企业降低了不必要的开销，为企业较好地发展打下扎实基础。
3.2提高对建筑工程信息化管理的全面认知
现如今，新形势下的建筑行业能够得到很好的发展，离不开信息技术的管理应用。分析现有的建筑工程管理过程，传统的管理模式已经不能够满足现代化社会的建筑需求，增强信息化管理建设的力度，不断将信息化管理技术融入到建筑工程管理体系上去，是现在也是未来的发展趋势。虽然现有的建筑工程管理中还存有一些问题，使得信息化管理没有发挥出最大作用，对此，更需要全面的认知建筑工程信息化的管理建设，提高对建筑工程信息化管理意识，发挥建筑工程信息化管理的价值，为建筑工程后续工作的开展提供便利，同时还有助于提高管理水平，杜绝风险问题的发生。所以，应当全面认知建筑工程信息化管理的重要性，进一步做好企业管理，实现企业在市场竞争中的优势。
3.3培养专业人才
在开展建筑工程施工管理工作时期，人力资源管理所占据的地位会比较高，想要更好的落实信息化管理，就需要培养大量的专业水平能力比较强的工作人员。而在新形势下建筑工程开展信息化管理工作的过程中，必须要保证能够具备大量的专业化人才。施工企业在实际发展的过程中，还需要建立科学合理的人才培养体系，还需要采取科学合理的措施，确保能够加强人才培养工作的水平，还需要加强其自身的计算机水平，从而保证能够满足信息化建设工作的需求和标准。
3.4实现现代信息化管理的标准
计算机网络技术作为建筑工程管理信息化的首要条件，是实现管理信息化标准的重要途径，因此，要想充分利用信息化管理来提升建筑工程项目的整体管理水平，需要结合现代发展的实际情况对信息技术深入探讨和研究。并在管理软件的应用中，根据自身设定的管理标准进行特定的软件开发，一方面有利于企业内部管理的统一性，另一方面可以充分发挥管理软件的优势，以实现办公的智能化和自动化，促进建筑工程管理朝着多元化方向发展，不仅能够为企业带来更大的经济效益，同时全面提升建筑企业的整体管理水平。
结束语
信息时代的到来，在建筑工程管理中应用信息化管理模式，是与时俱进的重要举措。尤其在信息技术不断创新和发展的今天，建筑行业必须要充分利用信息技术的优势，只有不断提升自身管理水平，面向信息化管理方向发展，才能满足市场竞争需求，进而为建筑行业工程项目管理创造更大的经济效益。
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