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摘要：综合国力的提升，使建筑行业得到了较好的发展。建筑行业同人们的生活有着极为密切的联系，人们对其的要求也越来越高。为了能够最大限度地提升工程施工的质量和效率，落实精细化管理的方案具有十分重要的现实意义。基于以上的原因，本文就房地产建筑工程项目精细化管理进行了分析和思考，并提出了自己的看法和观点，以期为同行提供一些指导和帮助。
关键词：房地产；建筑工程；项目管理；精细化管理；分析
引言
市场经济的不断发展和进步，房地产建筑工程项目市场的竞争压力在不断增大，为了有效提升房地产建筑工程项目管理的综合水平，相关部门要积极落实精细化管理机制，有效针对其中存在的问题建立对应处理方案。本文分析了目前我国房地产建筑工程项目管理的现状，并对践行精细化管理的路径展开讨论。
1房地产建筑工程项目管理中应用精细化管理的必要性
资本管理、建筑管理、土地运营、招投标管理等均为房地产项目所涉及到的业务内容，房地产企业只有对每一项环节的资源分配与管理工作进行良好协调才能实现其发展目标。目前我国房地产行业中的竞争十分激烈，如何使企业效益得到有效保障，在市场当中占据优势地位是各房地产企业普遍关注的问题。表面上来看，房地产企业之间的竞争是技术与资本之间的竞争，但实际上其中还包含了市场管理、施工建设、招投标竞价等一系列深层次对抗，房地产企业若想将自身于这些方面的竞争力有效提升上去就必须使自身管理模式得到充分完善。精细化管理不仅可有效调节建筑工程项目管理，还能将工作细化到每个具体的项目节点，兼顾管理与生产的实际操作，使房地产企业以往粗放式的建筑工程项目管理得到充分优化，增加房地产企业于市场中的竞争力。
2房地产工程项目管理现状
房地产企业工程项目管理各项工作中各部分环环相扣，十分复杂，需要进行有效的协调和通力配合。在施工过程中，管理更显得尤为关键。为保证项目施工进度，要制定有效的方案，结合工程的实际情况与环境，保证方案更加合理，实现对施工的科学管理。建筑工程项目很容易受到自然条件和气候条件的影响，一旦在施工中没有考虑到这一点，就会提高施工难度，影响施工质量，还会耽误施工工期，影响到材料与设备的采购价格。如果不能有效改变管理理念与管理模式，一味采用粗放式管理，就会导致许多工作无法按照制度进行，影响工程与企业效益的提升。因此，需要采用精细化管理，使管理更有层次，准确把握市场变化规律。
由于房地产涉及许多项目，为了保证项目顺利进行，实现企业健康发展和盈利，就要考虑到项目管理质量。不过，某些项目会出现烂尾的情况，或者贻误工期，停滞不前，这样就会提高施工成本，影响企业发展。为了避免上述问题发生，就要采用精细化管理，对建筑工程项目各部门的工作进行科学分工，做到相互配合，保证项目顺利进行。房地产项目建设过程中，企业在成本核算及市场管理投入的资金和人力过多，形成房地产各项目发展不平均的现状，过于倚重某些控制节点，这样就会对其他部分的工作日益忽视，进一步延长项目周期，使项目管理面临更大的风险。
3房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用
3.1制度精细化管理
在房地产建筑工程项目管理工作体系内，管理制度是决定整体管理工序标准化水平的关键，因此，施工项目要积极整合具体应用要点，确保制度内容和管理要素之间能形成良好的配合，从根本上提高项目管理的精细化水平，并且依据工程项目招投标、工程原材料采购以及施工等进行精细化管理规范，保证日常工作都能按照制度规范运行，也能从根本上提高对员工理念的管理，实现管控工作的全面进步。
值得一提的是，在房地产建筑工程项目管理制度设立的过程中，要按照总则、分项目的方式进行制度划分，以保证相关组织部门能按照标准化要求完成管理工作要求，从而一定程度上提升房地产建筑工程项目管理的精细化水平。
3.2坚持以人为本，打造企业文化
房地产企业内部的工作人员经常流动，其中有关的项目管理人员也会发生改变，在一定程度上会给工程项目带来不利的因素，而精细化的管理模式，可以对项目制度以及操作起到规范的作用，对科学化的管理模式而言，其要达到的更高的要求，就是提高对工作人员的高效利用。企业在进行精细化的管理的过程中，要充分发挥出工作人员的主观能动性，坚持以人为本的理念，协调企业内部的人事变动，加强精细化的操作，积极宣传制度的重要性，合理开展一些具有实践意义、具有组织性的活动，从而凝聚工作人员的力量，共同打造一个属于企业自身的文化。
3.3提高建筑工程施工前期管理的精细化
在建筑工程项目具体实施环节，渗透进入精细化管理的理念，除了要在工程施工环节有所体现，在准备环节，也要时刻保持精细化的要求。具体来说，在建筑工程项目前期，一方面要运用精细化的理念，对某些施工方案进行全方位的优化，还可以采取精细化的管理措施，对其他方面进行把关。例如，在建筑工程项目分包过程中，合同的签订十分关键，因此要最大限度地保障合同的法律效力，要对合同签订的过程进行精细化的管理，对合同的所有条款都要进行分析，思考其是否存在相关的问题。
3.4精细化管理在施工进度方面的运用
房地产企业在建筑工程项目开展的实际过程中需对项目的施工进度予以实时监测，以保证工程得以按期交付。首先，房地产企业需以项目的规划大纲为依据对作业人员进行安排，并对工程中每个流程的施工资源予以合理配置，不定期督查项目的施工进度，以保证工程项目的实际施工情况与项目开展前所制定的施工计划相符。其次，施工方案的具体流程、时间、作业内容或其他一些不可控的因素均有可能导致房地产建筑工程出现施工进度滞后情况，为对此种情况予以避免，房地产企业建筑工程项目管理人员需在对施工进度进行管理的实际过程中应用精细化管理模式，对各种可能影响项目施工进度的因素进行认真分析，并积极采取合理、有效的措施进行预防，以确保项目按时完工。
3.5提升精益建造能力，加强新工艺推广
精益建造模式主要是将制造业中先进的生产思想与经验引入到管理之中，利用先进的工程技术与精益求精的管理手段满足业主需求。提高精益建造能力，就要树立精益求精的理念，提高质量管理水平，抓好各项细节。建立完善的质量控制系统，对项目的各项工作进行定期或者不定期检查。利用先进的信息化、标准化管理手段，进一步提高工作效率。加强技术与工艺创新，将质量管理与技术进步相结合，应用先进的技术与工艺保证项目质量。完善技术体系，用精益建造的思维对项目进行有效控制，做到文明、绿色施工，推广和应用先进、实用的技术，保证项目更加环保。
结束语
对于房地产企业来说，实施精细化管理可有效帮助其提升自身于市场当中的核心竞争力，使建筑工程项目的施工效率更高、工程质量更好。而精细化管理是一项系统性、长期性的工作，房地产企业必须在其建筑工程项目管理工作的实际开展过程中积极落实精细化管理，认真实现对各项工作的精细化改革，有效提升自身建筑工程项目管理流程的正规性与标准性，从而获得更高的市场认可度与经济效益。
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