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摘要：随着我国建筑工程行业迅猛发展，其重要性也是日益的突出。因为建筑工程项目管理自身的复杂性，在现阶段工程建设单位的管理工作较为薄弱，存在着诸多的问题。本文主要分析了加强建筑工程管理的措施。
关键词：建筑工程；工程管理；因素
施工企业要想在日益激烈的市场竞争中获得自己的份额，创造更丰厚的利润，就必须加强施工管理，施工管理作为施工企业的工作重点。施工管理水平在一定程度上代表了施工企业的整体管理水平，也是施工企业生产经营的整体体现。施工现场管理是整个施工企业管理的重要组成部分，也是施工企业管理的主要立足点。在企业管理中很多问题都会在现场体现出来，每一个专业的验收工作也是在施工现场实施的。在施工管理中，首先要保证施工活动能够高效、及时、有序地进行，解决施工中出现的各种生产技术问题，因此，施工管理也等同于生产管理领域。
1 影响建筑工程管理的主要因素
1.1 工程管理体制因素
建筑工程管理深受管理体系的影响，是管理工程实施的基础，也是管理体系实际发展的指导。但是从建筑工程项目管理的现状来看，大多数建筑企业没有完善合理的管理制度，或者根本没有管理制度，使得项目的管理没有任何依据，这将给建筑工程项目管理带来很大的阻力。此外，很多施工企业为了在短时间内获得更大的经济效益，往往会从各个方面降低成本，这也会对施工项目的质量产生一定的影响。因此，完善的管理制度在施工企业中起着非常重要的作用。
1.2 人为因素
除了管理体制的原因外，人的因素也是建筑工程管理中一个非常重要的影响因素。具体体现如下三点：一是管理人员。管理人员是建设项目管理的主体，其管理水平和道德素质直接影响着建设项目管理的实际效果。如果管理者在实际的管理过程中没有一定的责任感，就会给管理工作带来一定的阻力，使施工成本无法控制，并会影响到施工项目的质量。因此，管理人员是施工项目管理中一个非常重要的影响因素。第二，监管机构。监理单位的职责是对建设项目的施工进行监督管理，在项目管理中起着协调和控制的作用。监理人员在实际工作中不履行职责，可能会忽视施工过程中的偷工减料等违法操作，直接影响工程质量。第三，建筑工人。施工人员的施工是项目施工的主要参与者，不仅是其受体，而且还受管理人员的影响。在施工管理过程中，施工人员的专业技能和质量水平直接关系到最终的管理效率和施工质量。
1.3 施工材料因素
至于施工项目，其施工基础是施工材料，施工材料是保证施工中各个环节有序实施的前提条件。建筑材料本身的质量将直接影响到建筑工程的质量。因此，在施工项目中，如果施工材料的质量存在问题，不仅影响施工项目的质量，还会增加施工成本。此外，在建设项目的建设，如果建筑材料不取样和测试之前，进入施工现场，它可能导致不合格的材料进入施工现场质量或规格，这将影响施工的质量，严重的还会导致安全事故。
1.4 机械设备因素
无论是在施工过程中还是在普通的管理过程中，机械设备都是一个非常重要的管理环节，是施工各个环节顺利发展的基础。在实际施工过程中，机械设备的频率非常高，所以为了提高施工项目的整体施工速度，我们需要做好机械设备的管理工作。然而，在实际采购施工设备时，有必要考虑设备的类型、类型和特点，很容易混淆问题，从而给施工项目管理带来一定程度的困难。
2 加强建筑工程管理的措施
2.1 创新建筑工程管理理念
在当前建设项目管理工作中，我们需要注意的经营理念创新，也就是说，我们应该加强关注建设项目管理工作，并进一步提高所有人员的责任感参与施工，并做好施工人员的技术培训，从而在实际施工过程中严格按照施工要求及相关规范和标准进行施工，有效地提高了项目的整体施工质量，为施工项目管理水平的提升奠定了良好的基础。
2.2 加强对建筑工程管理的监管力度
通过建立健全施工监理制度，加强对施工质量的监督。在具体施工前，要做好监理人员的选任工作，加强监理队伍建设，选聘具有良好信誉和综合能力的监理公司，进一步保证工程建设质量。而在建设项目管理过程中，要注意监理单位功能的发挥。监理人员应履行自己的监理职责，严格控制材料质量，做好施工材料的抽查工作，避免不合格材料对工程整体施工质量造成不利影响。
2.3 重视工程监督管理
但在项目管理中要注意监理管理。首先，在签订合同的过程中，双方必须明确相关的职责和任务，明确工作流程，并增加相关的监督措施。其次，由于相关制度的限制和影响，监理人员通过自身的专业知识和专业综合素养，进一步对项目管理进行合理的监督。三是把监督管理工作落实到实际工作中，保证业主的生命财产安全。在此期间，监理单位必须具备良好的信誉和资质，以及高素质、高水平的专业人才，才能使业主得到认可和信任。
2.4 不断完善建设工程管理机制
在建筑工程管理工作中，有必要建立和完善建筑工程管理机制。建筑施工企业，有必要重视建立监督和激励机制在实际的管理工作，全面提高施工队伍的整体水平，积极推动完善竞争机制，并做一份好工作在建设人才的培养和选拔，整体技能和综合素质的整体提升的天涯啊人员，进一步提高施工效率和质量，为施工项目管理的有序发展奠定良好的基础。同时，建筑施工企业也需要注意改进的监督和激励机制，进一步加强施工人员的积极性，并通过加强监管，促进规范化和标准化建设，为建设项目管理的顺利发展奠定坚实的基础。
2.5 提升工程预算的准确性
在实际的施工项目管理中，项目预算是其中的关键环节之一，也是施工企业实现预期经济效益的重要依据。因此，在具体项目的实施中，既要根据施工进度的预期来核算人员成本，又要做好施工材料成本核算工作。在建筑设计过程中还将涉及到施工现场材料管理方法，即指定一个特殊的人据每日项目进度进行建筑材料的释放，和日常使用的材料做好材料库存和库存的工作。进入施工现场的设备，需要专业技术人员定期检查和维护，以保证工程机械设备运行的稳定性和可靠性。另外，财务人员要对每天的成本核算进行图表数据。通过对工程预算的精心设计，可以有效地提高工程预算的准确性，减少施工过程中的材料浪费，降低施工设备的维修成本，有效地控制工程成本。
2.6 强化施工全过程监管
在整个施工过程中，各个环节都紧密相连。为了保证工程的质量和安全，有必要设立专门的监理部门，建立完善的监理制度，在现代信息技术的支持下，实现信息资源共建共享。在这个过程中，我们应该坚持政府的主导作用，遵循公平和正义的原则实现所有的工作，一旦发现工程问题能尽快得到解决，同时，针对建筑行业的发展，加强沟通和交流之间的上游和下游产业，把握产业发展信息和政策体系，动态调整建设项目管理措施，同时降低建设项目的施工成本，全面提升建设项目的施工效率和质量。
3 结语
综上所述，随着我国社会经济的迅速崛起，建筑业也取得了飞速的发展。在当前激烈的市场竞争背景下，如何提升建筑企业的市场竞争优势，使优质工程成为必然的选择。但要完善配套体系和制度，实现全过程监控，确保建设项目的质量和安全，为企业带来更多的经济效益。
参考文献：
[1]孙海霞.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].四川水泥，2019，（8）：165.
[2]汪恒，陈逸丰.影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].中国新技术新产品，2019，（13）：109-110.