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摘要：随着我国经济社会的不断发展和城市化进程的加快，建筑业正经历着快速而稳定的发展。土木工程工作的有效管理是整个建筑行业体系的重要组成部分，它不仅能促进建筑行业的顺利发展，而且能保证建筑的整体质量，最大限度地促进建筑行业的进一步发展。但目前土木工程施工管理中还存在一些问题，会影响施工管理质量，不利于最终的施工质量。在本文中，首先，土木工程的重要作用和意义的建设施工，然后分析当前土木工程施工管理工作的主要问题，最后提出了有效的对策来提高土木工程施工管理工作的发展。
关键词：探析；土木工程；建筑施工；管理
改革开放以来，中国的经济社会正经历着快速稳定的发展，其中城市化进程的加快，建筑业的快速发展尤为明显。土木工程作为建筑业体系的重要组成部分，也在加速发展。同样，土木工程作为一项较为复杂的工程生产活动，涉及的工种、专业等因素较多，也需要大量的人力、物力和财力。因此，对于土建工程工作的管理和开展，只有做好各个环节和工作的管理和控制，才能最终促进整个工程的顺利开展，保证工程的质量和进度。
1土木工程建筑施工管理现状
土木工程的土木工程施工管理是施工企业结合企业的内部和外部条件和工程特点，合理配置生产要素，优化管理流程，以实现工程项目的合同目标和预期的经济效益和社会效益的项目。目前，工程建设市场竞争意识逐步形成并不断增强。然而，土木工程施工企业的管理体制并没有发生很大的变化，存在着许多问题。项目与企业之间责任不清、激励不足、约束不严、不确定因素过多，严重影响了项目建设管理的正常实施，影响了市场的不公平竞争和公平正义的实现；产业保护和区域保护仍然比较严重；建筑市场行业和地区之间的壁垒阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场不能操作完全根据市场经济的法律，法律法规并不完美，有很多人为因素，政策指导、政府行为和甚至灰色交易，但在任何情况下，市场经济是不可阻挡的趋势，建筑市场的逐步改善和国际化将不可避免地要求我们的公民建设管理与时俱进，发展和创新。
2土木工程管理存在的问题
2.1施工质量问题
土建工程施工涉及的技术很多，如基坑开挖技术、基坑支护技术、降水技术、大体积混凝土施工技术、预应力技术等，这些施工技术专业性很强。如果施工工艺不合格或施工过程不符合相应的技术规范操作，项目的施工质量可能是贫穷的在我国土木工程施工管理，质量体系建设不完整，导致许多质量问题。施工技术是土木工程的基础，技术水平的高低决定了土木工程的施工能否顺利完成。目前，我国土木工程施工中存在以下几个问题：一是技术人员掌握的理论知识与实际施工情况存在差距，缺乏对理论知识的有效运用。例如，在实践中，土木工程建设涉及到技术要求如反馈分析，非线性分析，最优控制，材料性能分析，等等，但目前大多数技术人员所掌握理论知识的缺乏对这些技术的系统分析，使理论知识很难被有效地应用于实践；其次，土建工程施工技术标准不够统一。技术标准的不统一使得土木工程在施工中具有很大的随意性。例如，老技术的使用不仅影响了施工效率，也为施工安全埋下了隐患。
2.2土木工程建筑施工过程中没有制定完善的管理制度
土木工程建设是单项永久性工程。这就需要加强对土木工程施工进度、质量、成本和安全的有效控制和管理。然而，在土木工程建设中还没有完善的管理制度，这对土木工程建设造成了严重的影响。土木工程施工管理模式深刻影响着土木工程的整体施工进度和质量，两者相互影响，共同进步。
然而，在土木工程的实际施工现场施工，因为工地的施工管理体系并不完美，监督施工人员的实力并不是很强，这导致了建筑工人在施工过程中人们找不到实时施工过程中存在的问题，这阻碍了土木工程施工管理的顺利实施。与此同时，作为一个建筑工人的地方生活和工作在一起，会有很多生活垃圾在建设过程中，但是建筑工人不整洁在实时，导致垃圾到处都在施工现场，施工环境很差，这也会在一定程度上打击了建筑工人的热情。很容易污染环境。此外，建筑材料也必须放置在材料存储位置根据规定，但发现建筑材料随意放置在建筑工地，这将导致建筑工地的拥堵，影响施工的整体进度，也影响施工人员的人身安全。
2.2招标规范不合格
投标过程中存在一些问题，主要体现在以下两个方面。在许多地区，建筑行业存在明显的地方保护主义，导致在投标过程中存在一定的欺诈行为。同时，在土建工程的定价中存在许多不合理的问题，导致施工方的利益得不到保障。招标规范中也存在不合理的条件，这对整个行业的正常稳定发展产生了很大的影响。
3对于在土木工程建筑施工管理中存在的问题提出的解决措施
3.1改善施工管理制度
为了确保土木工程的施工进度能按时完成整个施工过程，监督管理人员的影响，避免在每个施工单位的施工过程，有必要提高施工管理系统，同时，它也需要定期评估监督人员，严格掌握施工质量，定期对施工人员进行培训，提高理论知识，提高处理问题的能力。监理人员在对施工现场进行监督时，必须明确每一步的监督管理职责，细化施工过程中的每一步，使施工管理制度更加合理。例如，为了提高土木工程施工管理的质量，建设单位应当建立一个特殊的管理团队，加强管理，同时提高每一步的监督和管理系统，以便监督管理人员可以根据监督实施统一监督管理政策。项目重要环节施工时，一旦发现施工过程中任何环节出现问题，也要进行严格的监督和控制，并采取措施及时解决。另外，在施工现场要注意施工人员的日常生活，提高他们的环保意识，共同改善施工现场的环境，及时清理生活垃圾，共同努力使施工管理制度发挥作用。
3.2加大施工管理力度
土木工程施工管理主要是指以提高土木工程施工质量、明确施工人员与施工单位之间的具体利益关系、提高土木工程效益为主要发展方向的一种管理活动。土木工程施工管理的主要对象是施工单位的管理部门。出于这个原因，建设单位的管理部门，作为整个土木工程施工的管理人员，应该认识到加强施工管理的严肃性和重要性，土木工程施工过程中，施工管理部门应该从施工现场监督管理，监督施工人员在施工过程中严格遵守施工规程，保证工程的整体安全和经济效益。同时，建筑工人的安全教育也不容忽视。定期进行全面的培训课程，传授安全知识，提高施工人员的安全意识，确保施工过程中严格执行安全措施，保证施工质量。例如，当施工人员围护建筑物、筑墙顶时，土建施工管理部门应提前安排人员，让他们加大施工监督力度，确保安全问题。施工前还应对安全设施进行日常检查，确保每个施工人员都戴好安全帽等安全措施，然后检查货架是否稳定。
结束语
在土木工程建设中，管理模式可以说是其中非常重要的一项内容，将直接关系到工程开展质量。在上文中，我们对土木工程建筑在施工管理方面相关模式进行了一定的研究。在未来工程建设中，即需要能够对管理模式的重要性引起重视，通过对管理模式的创新应用不断提升工程建设水平。
参考文献：
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