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关于石油企业应急管理体系建设的探讨朱雨泽

发表时间：2020/6/1 来源：《基层建设》2019年第35期作者：朱雨泽

[导读] 摘要：随着科学技术的进步，石油在生活中的应用也是越来越广泛。石油企业也向着高速化、智能化的方向发展，在重工业中起到了一个国民经济支柱的作用。

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        摘要：随着科学技术的进步，石油在生活中的应用也是越来越广泛。石油企业也向着高速化、智能化的方向发展，在重工业中起到了一个国民经济支柱的作用。石油企业是一个特别高危的行业，在石油的整个生产过程中不仅物料具有危险性，而且工艺要求复杂、运行条件苛刻。这些生产设备长期处于高温、高压和腐蚀性的环境中，这样恶劣的工作条件，不仅影响设备的正常寿命，而且密切关系到人身安全。所以石油企业应急管理体系的建设具有非常重要的实际意义。
        关键词：石油企业；应急管理体系
        近些年来，石油企业不断地发展进步，生产水平达到了一个非常高的阶段，但是设备在生产过程长期处于恶劣的环境下并且对于工艺技术的要求十分严格，这就使生产的复杂性也提高了。生产过程的安全性受到了许多因素的影响，一些偏差的出现就会导致安全事故发生。这些事故突发的可能性应该重视起来，如果处理不当会引起经济损失甚至威胁到人身安全。基于这个情况，石油企业做好应急管理工作是相当必要的，应该建立一个完善、系统的应急管理体系，保证生产的安全性。构建长效的应急管理体系，增强对于突发事件的忧患意识，能够减少安全事故的发生，保障人身安全。
        一、石油企业应急管理体系的现状
        1.1应急管理体系不够完善
        石油企业本来就是一个危险系数很高的行业，在石油的生产过程中存在不可预测性。如果一旦发生事故，将会造成很大的损失，甚至是导致人员伤亡。许多石油企业不重视应急管理体系的建设与完善，将事故的发生归结于不可能事件。另外，一些小型的企业没有足够的资金支持，所以不具备合理的应急管理措施。除此之外，企业的应急管理措施没有专业性和针对性，在事故发生后，不能及时的根据事故的类型和紧急程度做出灵活的变动。一些企业并没有意识到突发事故的严重性并且没有足够的忧患意识，相应的企业应急管理体系不够完善，致使生产的安全性不能够保证[1]。
        1.2资金投入少，技术落后
        石油的安全生产具有许多方面的影响因素，不仅需要企业的管理人员具有足够的忧患意识，而且需要资金和技术的支持。企业为了减少成本，往往在应急管理方面投入的资金不足，这就致使应急装备和技术落后。在事故发生后，应该具有针对性的及时处理，但是由于资金投入的力度不大，会出现设备数量不够或者设备存在质量问题的现象。更是缺乏针对性强，先进性高的应急设备，技术也是处于落后的状态。如果一旦发生事故，这些企业必然不能够及时启动应急管理体系。即便有一部分企业具有一定数量的先进设备，但是对于保证安全生产来说还是具有很大的差距[2]。
        1.3专业性人才缺乏，培训力度不够
        石油企业属于重工业，这个阶段越来越多的高校毕业生在就业时不再选择这类行业，即便是对应专业的毕业生，在毕业后也只有相当少一部分的人会继续从事本专业的工作。因此，石油企业招聘来的员工专业知识储备不够，不能够高效的完成工作任务。应急管理队伍也通常由各部门的人员临时拼凑出来，没有实际的经验，在进行应急管理操作时缺乏专业的技能。企业的培训力度不够，在培训的时候过于注重形式从而忽略内容。有些企业甚至没有培训的过程。

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没有实际的经验积累，在事故发生的时候不能够及时的开展应急工作。
        二、石油企业应急管理体系的优化
        2.1完善应急管理体系
        石油企业具有完善的应急管理体系是非常重要的，事故发生后能否及时的、有针对性的开展应急管理工作直接关系到企业的损失和员工的人身安全。建立一个完善的应急管理体系首先应该培养员工的忧患意识，在生产过程中时刻保持警惕，发生事故后能够冷静迅速的开展应急管理工作。其次应该制定应急管理方案，了解石油企业常见的事故类型并总结经验，逐渐的完善应急管理制度，保证石油生产安全平稳的进行。最后应该将分工具体化，强化企业内部的责任意识，形成全员的应急管理模式，保证应急管理队伍能够及时的发挥出重要作用。石油企业完善的应急管理体系能够保证时效，减少事故损失。
        2.2加大资金投入，提高技术的先进性
        石油企业必须加大资金的投入，以保障应急设备的数目充足，满足应急生产和应急管理的要求，充足的物资能够保证事故发生后进行及时的处理。很多企业因为资金投入存在很大的缺陷，导致应急物资种类不够齐全，甚至存在质量问题，为应急管理的工作带来了许多的隐患。保证设备以及技术的先进性就能够在一定程度上保证应急管理的效用。石油企业不能够忽视安全隐患的存在，必须增强内部的忧患意识并且加大资金的投入。保证充足的应急物资，保证技术的先进性，是石油安全平稳生产的必要条件[3]。
        2.3加强专业队伍的建设和人才的培养
        石油企业是一个危险性很高的行业，需要专业性很强的人来处理应急事件。企业应该加强对专业队伍的建设和人才培养，根据实际的情况制定应急管理的演练，保证全部人员都能够有一定的应急处理技能，建设一支高质量的专业队伍来面对应急事件。定期的对员工进行培训，要求员工能够将理论与实际结合起来，在实际的演练中积累经验，从而完善石油企业应急管理制度。对员工进行安全教育，增强忧患意识，在一定程度上能减少事故的发生。石油企业应急管理的专业队伍是非常重要的，这将为应急管理工作提供强有力的技术支撑。
        三、结语
        综上所述，石油企业因其危险性高经常会发生一些事故，这些事故受到很多方面的影响并且是不可预测的，但是企业应该从最大的限度上减少事故的发生。科技不断地发展也让石油企业暴露出了应急管理体系存在缺陷、资金投入还有缺口并且不具备专业的应急队伍等问题，这些问题与企业的损失甚至是员工的安全密切相关，解决这些问题是非常必要的。石油企业应该不断的完善应急管理体系，形成完整的应急管理方案，在事故发生时能够及时的进行处理。除此之外要加大资金的投入，提高技术的先进性并且培养专业的应急队伍，这也是石油企业安全生产的必要条件。
        参考文献：
        [1]国苏欣.新时期石油化工企业的应急管理[J].化工管理,2019(22).
        [2]周武堂,孙继柯.浅谈新时代石油石化企业应急管理工作建设[J].消防界(电子版),2019,5(05).
        [3]沈健健.新时期石油化工企业的应急管理[J].化工管理,2019(32).