黄河河口管理局垦利黄河河务局 山东省东营市垦利区 257500
摘要：近些年，在我国发展的影响下，带动了人们的生活水平有了很大程度的提高。在这样的背景之下，也为水利水电工程建设提供了良好的条件，通过建设水利水电工程能够满足人民群众的实际需求，推动社会发展。然而，在水利水电工程建设的过程中会出现很多问题，影响了施工的质量安全。这也给施工企业带来了很多困难，只有加大对于施工现场安全管理的重视程度，以科学的态度进行施工管理，才能够确保工程的顺利进行。本文就水利水电工程管理及施工质量控制进行探讨，并提出相关措施，希望能给大家带来一些意见。
关键词：水利水电工程；施工管理；施工质量；相关问题
引言
随着我国工程技术的不断发展进步，许多建设企业也日益意识到工程管理对水利水电工程建设质量控制的重要性，尤其在综合程度以及复杂程度较高的水利水电工程建设过程中，更需要对其建设的每个环节进行有效的质量管理和控制。在当前情况下，我国的工程施工技术已得到相应的发展，因而质量控制工作也得到了更好的保障。但由于水利水电工程建设的内容涉及范围较大，因而在管理过程中往往会受限于外部环境，由此就需要制定合理的措施进行质量控制，从而更好地确保水利水电工程建设的整体质量。
1水利水电工程施工特点
水利水电工程是我国重要的基础设施之一，在实际施工时具备如下特点：一是水利水电工程施工涉及领域范围广，在施工时需要考虑诸多因素影响，比如周边环境、地质水文条件以及气候因素等，在满足水利灌溉、水力发电等要求的同时，还要考虑工程节能环保以及避免干扰周边交通等情况，以确保水利水电工程能够真正造福于百姓。二是水利水电工程施工内容较为复杂，工程建设周期长。在实际施工过程中，需要不同施工专业协调配合，同时还要充分考虑各种不可控因素的影响，比如上文提到的天气因素等，使得实际施工难度较大，也为施工过程中的质量管理带来很大困难。三是水利水电工程施工在管理方面缺乏统一可量化的标准，不同水利水电工程项目之间也有着明显的差异性，实际管理过程中呈现出的形式也比较多样，不确定性强，缺乏可量化的标准，因此增加了水利水电工程施工管理的难度。
2影响水利水电工程施工质量控制因素分析
2.1施工技术的影响
水利水电工建设中，施工部门需要按照设计图纸和设计文件要求进行施工，结合不同的地质结构和实际施工情况，将采取有针对性的技术方案。施工过程中，需要施工技术管理人员结合现场施工情况与工程设计人员及时进行技术交流，对工程技术要点深入了解并将影响到施工技术发挥的因素加以反馈。施工技术人员的专业程度和管理水平对施工技术实施效果发挥具有重要影响，进而影响到工程施工质量。
2.2工程进度管控不合理，出现赶工情况
水利水电工程建设通常需要耗费多年的时间才能够完成，期间需要确认施工方案、开展生态移民、针对所需材料进行招投标工作、施工管理以及竣工验收等多个环节，俗话说“一步赶不上，步步跟不上”，某一工程环节进度管理不到位，就会影响后面工程的开展。在水利水电工程管理过程中，存在着工程进度管控不合理的问题，有的是因为工程进度设计阶段没有考虑到当地无法施工的雨季或者是其他特殊原因，导致进度设计不合理；有的则是因为现场施工效率过慢，施工工人消极怠工导致的工程进度与合同要求不符。工程进度管控不合理，容易导致工程后期出现赶工的情况。因为合同违约金数额较大，所以部分施工团队为了在合同约定的日期内交工，就会日夜赶工，这种行为虽然能够保证按期交付工程，但是工程质量在匆忙的情况下就很难保证，影响施工质量的控制。
2.3施工人员安全意识缺乏
一些施工人员的安全意识对于水利水电工程管理及施工质量控制有着十分重要的关系，通过调查，我们发现当下建筑工人群体存在着文化素养低下、安全意识落后以及专业水平低的情况，他们并不能够最大程度上遵守施工现场存在的安全管理制度，一些施工人员甚至在不了解施工流程的情况下贸然进行工作，这样给施工安全管理留下了很大的隐患，还有一些施工人员并没有做好与之相对应的安全管理措施，不利于自身的生命财产安全。
3水利水电工程管理及施工质量控制改善措施
3.1强化工程技术交底
水利水电工程涉及到的技术种类较多，不同的条件下，施工技术难点也有较大差异，在工程建设中，加强施工技术交底，设计部门将施工难点和要点进行归纳，结合工程设计图纸和文件，对施工技术管理人员进行技术解析将有利于施工的规范性。此外，施工技术管理人员需要与设计师保持密切的技术交流，将工程施工现场遇到的技术问题及时反馈，与设计人员加深技术方面探讨，弥补设计对现场实际情况掌握的不足，通过技术优化和工艺调整技术解决。以此确保水利水电工程施工质量。
3.2优化人才培育体系
水利水电工程的施工质量需要设计方、监理方以及施工方的共同协作努力，因而在人才培育上就需要投入更多的精力，以此降低工程建设的差错率，从而更好地提升工程建设的质量水平。在这个过程中，管理者要积极履行自身的职责，定期对员工进行技能培训，提升水利水电工程建设人员的质量控制意识，从而让其参与到质量控制的管理工作中来，并运用合理的奖惩策略提高员工质量控制的积极性。再者，管理者也要细致地对施工中的各类问题进行总结分析，做好后期质量检验、复验工作，以此确保水利水电工程运用的安全性。水利水电工程是提升我国水资源利用效率的重要基础，因而对其进行质量控制是具有必要性的。因而水利水电工程建设企业就需要不断优化管理制度和质量控制体系，从根本上控制安全隐患的影响范围，优化每一个工程建设细节，从而使水利水电工程管理工作水平得以提升，为人们生活生产提供更好的基础设施。
3.3分阶段展开工程管理，明确进度管理责任
水利水电工程施工范围相对较广，工程进度管理难度较大，因此，为了强化工程管理以及施工质量控制，在管理过程中可以采用分阶段管理的方式，明确每个阶段的进度管理责任。相较于传统的工程管理方法，分阶段管理的方式能够让工程管理人员专注于一段工程的管理，能够细化工程管理内容，增强施工工人与工程管理人员之间的粘性和依附性，有利于增强整个工程建设的凝聚力。在工程进度管理过程中一旦出现施工进度落后的情况，可以更为精确地找到问题关键点，例如有的施工工人工作积极性不高等，具有针对性地解决拖慢施工进度的问题，对于提升施工质量和工程管理效率具有重要现实意义。
3.4加强材料控制
通过加强对于水利水电工程管理及施工质量控制工作，不仅能够确保工程质量，同时还能够推动水利水电企业提升自身的管理能力。在实际施工过程中会涉及到很多施工材料，而材料质量问题也会直接决定着水利水电工程的整体质量，因此作为工作人员应当加强对于施工材料的控制工作。首先，在进行材料采购的过程中，应当选择合格的产品，杜绝一些三无产品进入施工现场。其次，在采购完毕之后，也应当做好材料的储存保管工作，防止由于环境因素导致材料出现质量问题。
结语：
综上所述，在实际进行水利水电工程建设过程中，需要立足于各个环节，加强施工成本、进度以及质量管理，充分了解其中存在的问题，并结合相应问题，提出一些针对性的解决措施，有效推动水利水电工程建设实现更加顺利平稳地发展。
参考文献：
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