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摘要：随着我国城市化的快速发展，建筑业取得了显著的进步，特别是在当前，为了保证工程的施工质量，在施工过程中努力实施施工项目的施工质量管理显得尤为重要对各自的制度进行全面控制，促进工程建设经济效益和社会效益的不断提高。针对施工企业的实际情况，有必要开展施工质量管理工作，充分结合社会发展需要，建立切实可行的建筑业质量管理机制。
关键词：建筑施工；问题与对策；应用
引言
随着我国经济的快速发展，人们对生活质量的要求越来越高，做好建筑质量管理工作就显得越来越重要，随着城市化的发展，人们对建筑业的要求也越来越高，而建筑市场的竞争力也在不断提高，这也给建筑质量管理过程中带来了诸多问题，建筑质量对人们的生活质量和人身安全有着巨大的影响。要加强对这些问题的分析，采取有效措施，加强工程质量建设，确保人身安全，本文分析了建筑工程施工技术质量管理领域存在的主要问题，探讨了：如何加强施工质量管理，促进建筑业的可持续发展。
1加强建筑施工质量管理的必要性
在社会发展新趋势的影响下，结合实际，大力推广建筑技术等有利于促进建筑业健康稳定发展的建筑工程。在我国基础设施建设项目不断增多的推动下，为我国建筑企业的发展创造了良好的机遇，特别是在当今形势下，大量的建设项目不时涌现，有效地促进了人们生活质量的提高，同时也检验了工程的施工质量。在项目建设过程中，严格按照标准开展各项工作，提升建设单位，获得更丰富的经济效益，树立良好的社会形象。建筑企业在发展过程中往往存在不同的问题。由于使用劣质材料而发生危险事故，使人们越来越认识到工程的施工质量，因此，在积极开展质量管理工作的同时，也必须采取适当的方法，保证技术结构的稳定性，保证施工人员的人身安全。
2施工中存在的问题
2.1现场安全隐患
建筑安全是施工技术的核心，但从以往的案例来看，由于管理不善、安全事故频发，加之施工现场人员的安全意识不高，公司对安全问题没有重视，等等也很普遍，说真的：建筑部分安全管理不严，安全意识只是一个虚名，其实建筑的安全包括每一个施工人员的生命安全，整个工程的进度和公司的形象。
2.2.缺乏现场管理
从微观上看，与施工技术相关的所有连接和工序都相当复杂，每一个连接和每一道工序都有不同的要求。正是由于这种复杂性，对工地管理提出了更高的要求，我国工地工人普遍学历低、素质差，缺乏专业技能和文化能力。对于许多重要岗位，工作场所的员工没有接受过职业培训，对相关岗位也不完全了解，此外，思维和态度不当，管理不善，会导致：员工在工作中违反规定，严重影响公司的发展。
2.3施工技术管理不到位
从前面的描述可以看出，施工现场的关键点涉及面广、涉及面广，因此，为了使工程效益最大化，对施工技术的严格控制无疑是必要的，但我国的施工管理现状不容乐观，而技术管理本身也没有很高的技术水平。尤其是新材料、新技术之后，一些技术人员停滞不前，不愿意尝试新事物，不愿意主动学习先进技术。本来可以通过捷径来补充的，现在仍处于传统的工作状态，有些人会延迟性生活。
2.4非标准物资管理
建筑材料促进了建设项目的发展，如果不重视材料管理，施工中就会出现隐患，一些施工单位材料管理不到位，施工人员很难按其性质储存材料。如果不能按照有关规定进行保存和管理，混合在一起会引起一些化学反应，严重影响材料的性能，特别是钢筋的性能，在实际施工过程中，如果对工器具和设备的保护不够重视，不进行定期的维护和处理，这台机器的使用寿命受到严重损害，而且增加了建造成本
2.5相关人员安全意识有待提高
所有工程工作都在工作人员的参与下完成。对于施工管理来说，员工的综合素质和专业业绩与管理工作的影响息息相关，同时管理者的安全管理意识也与工程的效果息息相关。
如果管理者不能有效地开展管理工作，不能有效地解决施工过程中的各种问题，就必然给施工工作制造许多障碍。
2.6建设项目投标管理不到位
为取得工程建设权，单位往往会以非法手段中标或直接从承包人手中接过分包人，原则上不能保证房屋的施工质量。中国建筑业的发展。
3加强现场管理的具体措施
3.1强化现场管理意识
在现场施工管理中，首先要了解什么是建筑管理。无论是建筑公司负责人还是工地负责人，无论职位大小，都要以身作则，原则上，在保证质量的前提下，确保工程质量，尽可能在规定的时间内完成施工任务，管理者在管理过程中应结合公司的现状和发展前景，制定完善的现场管理方案，细化公司发展目标，将任务分解到不同的部门和员工，同时也存在如何转变施工人员和管理观念的问题，其中一个关键点，客观地讲，员工和管理者应该认识到安全施工的重要性，以便更积极地参与现场管理，安全的落实不仅要体现在一个语境中，更要落实到实际工作中，奖励的有效实施是显而易见的。
3.2技术监督力量
正式实施工程前，有关人员必须充分了解设计方案和技术指标，在科学规划的基础上进行后续施工，在分析和理解时，不仅要了解设计要求，但也要明确设计意图，在实际施工过程中，必须事先制定相应的施工方案。技术交流结束后，必须对全体施工人员进行早期培训，重点是新材料、新技术的引进，合同签订时，质管部做好本职工作，与公司合作，提高工程质量。
3.3.提高施工现场人员素质
在整个项目中，现场管理的质量不仅会影响项目的进度和质量，还会影响项目的成本。要特别重视职业道德培训，增强对地方管理实际重要性的认识，只有他们有强烈的责任感，另一方面，建筑管理的本质是一个复杂的系统技术体系，不能独立存在。它需要几个机构的合作和共同发展。因此，有必要为每个职位提供专业人员。加强技术骨干培养，选拔高层次技术人才。
3.4改进材料管理
材料管理主要有两个方面：质量和价格，在市场调研的背景下，首先要了解市场价格，比较市场价格和其他方面，最终从各个方面选择合适的材料，在材料的收集和库存管理过程中，需要进行电子档案管理，使物资信息得到全面掌握和系统发布，便于后续物资管理。
3.5加强工程合同审批
住房建设单位必须严格遵循公平、公正的原则，对各投标单位的施工技术和综合能力进行全面审查，对各参与投标的建设单位进行全面检查，避免出现优惠和滥用的现象，保障性安居工程建设质量。
3.6建立健全施工质量管理体系
建立和完善建筑业质量管理体系是保证建设工程质量的关键，完善建筑业质量管理体系，规范住房建设各方面工作，明确全体施工人员的责任，建立健全奖惩制度，有利于保证工程质量。
结论
建筑业在我国社会经济发展中起着非常重要的作用，对提高人们的生活质量起着积极的作用。人们对工程建设管理的重要性有了新的认识。在质量管理工作方面，我们进行了全面的分析研究，对管理工作中存在的问题进行了评估，并采用最新的方法解决问题，以提高工程建设质量管理的效率。定期组织理论知识和管理技能培训，促进人员综合素质的不断提高。
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