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摘要：我国经济发展下，建筑行业作为国民经济发展中重要部分，其发展对经济建设影响重大。当前我国建筑行业发展中，其面临的竞争压力较大，且随着房地产业政策更加紧张，其面临的挑战加大。因此要进一步完善成本控制手段，在各施工环节中落实到位，促进建筑行业发展。本文研究重点为建筑工程中全过程造价管理，不断完善其管理措施。
关键词：建筑工程；全过程造价管理；原则；基本步骤；方法
工程造价管理是一项系统性工程，涉及到项目设计、概预算、物资采购和结算等，需要对各项工作进行审查和审计。在时代发展下，建筑工程造价管理体系也要随之改进，实现全面更新，适应我国建筑行业发展要求。管理方式也要实现现代化转变，采取先进的管理理念和技术方法，实现全过程的造价管理，将其作为项目管理中核心工作，切实在保证项目质量前提下，降低工程造价，提高项目效益。
1.建筑工程全过程造价控制意义与原则
1.1意义
首先是可以使各阶段成本可控，从项目决策、设计、施工到竣工验收阶段加强成本控制，实现全面的造价控制。其次是利于管理系统的改善，建立起完善的造价管理系统，可以将各阶段成本控制在合理范围，保证顺利完成投资项目，实现预期目标。不同建设阶段其造价是存在联系的，一个阶段造价控制失误，要了解其问题原因，需要进行前后阶段造价分析，解决管理系统中存在不足，及时加以改善。
1.2原则
建筑工程全过程造价控制中，一方面要遵循提前性原则，建筑工程项目造价控制依据就是设计预算，因此在控制中要坚持提前性原则，特别是要控制好设计阶段成本，为后续工作奠定基础，避免后续需要调整加大损失。另一方面要坚持主动性原则，在控制各环节造价时，要及时将造价限额与实际值对比，分析查找存在差异的原因，采取合理措施应对。当前我国建筑工程全过程造价控制中，存在较为被动的情况，缺乏积极有效的预防措施。因此要加强控制主动性，主动解决存在问题，保证造价控制成效[1]。
2.建筑工程中全过程造价管理基本步骤
2.1建筑工程造价确定
在建筑工程造价管理中，是采取成本核算方法确定造价的。建筑工程建设中，对资源的消耗和占用而产生了成本，则只有确定了项目活动，才能得知需要消耗资源，并进一步确定项目造价。因此要顺利实施造价控制，需要先确定建筑工程造价，对其进行科学合理的估算和预算，避免造价控制盲目性，而浪费资源、拖延进度等。当前主要采取的造价确定方法，就是基于项目活动的成本核算法，即工程量清单法。我国在推广应用该方法过程中，还需结合各地区原材料价格情况，以实事求是原则确定造价，以合理的技术方法和方案来确定造价[2]。
2.2决策阶段造价控制
在建筑项目造价控制中，项目可行性研究和决策阶段需要做好投资估算，以此为依据开展造价控制。在决策阶段，一方面要归类整理好各项评估数据，并做详细、准确的记载。另一方面就是做投资评估过程中，要注重整体研究，重视项目完成后风险、利益分析。设计人员要准确了解规划标准再开展规划，向造价人员提交相关信息。双方要合作，选择最优方案，既保证技术先进性，同时节省成本。造价人员应分析规划方案造价合理性，为规划人员提供有效参考依据。
2.3设计环节造价控制
建筑工程项目建设周期长，期间会消耗大量资源，要分阶段落实好资源控制工作，可采取设计预算和投资估算等手段，真实、客观反映承包合同价格，避免出现超支情况，并优化资源配置。设计环节中，管理人员可以采取限额设计、标准设计等方案，标准设计下利于提高施工效率，合理控制施工费用。限额设计则主要是依据投资估算等合理控制项目总投资额[3]。
2.4施工环节造价控制
建筑工程建设中，由于其建设周期较长，因此其消费过程也比较长，且消费数量巨大，为了实现造价目标，需要项目参与各方建立起良好经济关系。在项目建设前，应全面落实好各项准备工作，对比研究各项方案，选择技术性、经济性好的施工方案。
同时要规范优化项目变更审批管理，避免出现不合理变更加大成本。施工中监理人员要了解建设要求、法律法规等，与管理人员加强对投资费用的控制，严格把控材料用量，做好设备维护保养等，最大程度上发挥造价控制价值。
2.5竣工结算阶段造价控制
在建筑工程实施中，竣工结算阶段是进行工程质量检查、总结成本支出的阶段，虽然不存在施工行为，但仍会影响工程造价，因此要重视起该阶段造价控制。结算中，工作人员要认真与各部门配合完成审查，高效完成结算，避免支出不当。此阶段，要建立起造价积累制度，工作人员收集整理相关造价资料，每个单项项目均应安排造价人员，完成资料收集后统一将其转为电子数据并备案，为后续工程造价控制提供依据。同时要注重竣工结算审核工作，实践中审核结果与编制结算款之间往往会出现一定偏差，因此该阶段成本控制相当重要。
2.6重视合同索赔与变更签证
建筑工程成本管理中，合同作为重要参考依据，做好合同管理对于造价控制意义重大。在造价控制中，要把控好合同报价和索赔要点，由于当前市场竞争下，企业往往需压低报价获取施工资格，因此处于被动地位。对此前期投标中，企业要进行细致的现场勘察，做好工程量核算，依据自身实力安排施工。对于可能出现的索赔问题，合同管理部门应在事实基础上，整理好变更资料、严格办理工程签证，依据法规提出索赔减少损失[4]。
2.7优化完善管理制度
建筑工程造价管理中，施工企业要全面认识造价管理，全面把握全过程造价控制重难点，对于容易出现的问题针对性提出合理的挑战策略，完善造价控制方法，实现科学的全过程造价控制。此过程中，施工企业要依据当前管理要求，完善具体的管理制度，在其中结合全过程造价控制，结合各阶段特点明确控制制度，在有效的制度保障下，确保相关工作顺利开展，将造价动态控制在合理范围，保障项目经济效益。
3.建筑工程中全过程造价管理方法
3.1全过程造价确定技术方法
在依据各阶段特点开展造价控制下，建筑工程项目全过程造价，可以认为是各阶段造价之和，且各阶段造价不同。其中，项目决策阶段中，其造价是由决策支持工作成本、服务利润形成的，主要是业主、咨询服务机构代价，实际占比较小。服务利润主要是委托咨询机构所需要支付的利润、税金等。设计阶段造价则主要是设计服务等成本。施工阶段成本组成，主要是实施组织服务成本、服务利润、各项资源价值转移。竣工结算阶段中，成本形成则主要是检验、变更和返工引发成本。
3.2全要素集成造价管理技术法
在建筑工程项目全过程造价管理中，会影响实际造价的因素有四个，即项目范围、项目工期、项目质量和造价，四项要素之间是相互影响的，且存在相互转化关系。一定情况下，项目范围、项目工期和质量可以转化为造价，比如项目范围扩大，或者缩短建设工期，会加大项目造价。而提高项目质量的情况下，也会增加造价。因此在全过程造价管理中，要从各项影响因素角度出发，分析其相互之间关系，实现各要素间平衡控制[5]。
结束语：
在建筑工程管理中，要将全过程控制作为管理要点，需要采取有效的技术方法，严格控制各阶段造价，合理掌控各环节造价控制，降低工程成本，并确保工程建设质量，有效提升工程的建设效益。
参考文献：
[1]卢富毅，代德益.初探建筑工程管理中的全过程造价控制[J].中国科技投资，2017，（30）：124.
[2]钟雨薇.建筑工程管理中的全过程造价控制初探[J].建材发展导向（下），2016，14（11）：339.
[3]刘德正，徐晓辉.建筑工程全过程造价控制管理研究[J].建材发展导向（上），2020，18（1）：347.
[4]仲康.建筑工程全过程造价的控制措施关键要点[J].建筑工程技术与设计，2020，（2）：1043.
[5]高橙玥.建筑工程全过程造价的控制措施[J].建筑工程技术与设计，2019，（19）：1384.