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摘要：工程造价管理作为建筑企业管理的重要工作内容，其贯穿于工程项目始终，因此，应用的科学性、合理性与有效性，在一定程度上对企业整体发展而言具有重要影响。尤其近年来，随着建筑工程项目的不断增多和产业规模的不断扩大，现代建筑经济管理活动也愈发频繁，为保障工程的经济效益和社会效益，将全过程工程造价应用到企业经济管理活动中，是提升工程双方经济效益的重要战略手段。
关键词：全过程；工程造价；建筑经济；重要性
1全过程工程造价控制基本概念
全过程工程造价控制,主要是指在建筑工程项目的实施过程中,从项目实施的全过程来进行工程造价的合理控制,工程造价管理与控制活动贯穿于项目投资决策到竣工验收的各个阶段,因此,工程造价的全过程控制有利于实现工程效益的提升,促进工程经济、社会价值等最大化。全过程工程造价控制中,有关人员能够及时发现问题、解决问题,使得在建筑工程项目实施过程中,所有的人力、物力与财力等都能够得到合理有效的利用,发挥其应有的作用。但是,由于建筑工程项目工程周期长,涉及诸多的不稳定性因素,使得在项目建设中工程造价常常难以得到有效的控制,因此,全过程工程造价控制的实施具有必要性。
2全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性
2.1提高资金的使用效率
目前,中国建筑业发展迅猛,但也有不少建筑项目投资失败。不仅影响了各建设相关人员的热情,还影响了建设事业的质量。在这种情况下,项目成本的整个过程非常重要,而专业人员的成本决定了整个链接的成本管理和分析。合理的资金筹措优化和调整人力、物力资源,最大限度地利用资源,避免出现浪费的情况。由于建筑业不同于其他行业,涉及周期长,投资量大,施工过程复杂。
2.2提高建设项目预算评估的科学性
随着建筑行业不断发展，企业应该深刻意识到全过程工程造价管理在提升建筑经济管理水平方面发挥着不可或缺的作用，是促进建筑行业规范长久运行的重要举措。尤其在建设项目预算评估方面，通过实施科学的全过程工程造价有效提高了预算评估的准确性与参考性。在具体造价管理工作中主要是对建设项目全生命周期内的经济影响因素进行客观分析，再编制预算方案，通过科学的管理，使预算更加准确，也保证了建设项目投资利益的实现。同时，在合理的预算方案指导下，使后续的工程造价管理工作精细化进行，实现各环节、各岗位造价管理职责的有效落实。在这种管理模式下，设计人员、预算人员等提高工程内外因素对造价影响的重视程度，有助于提高工程造价预算的合理性，保证预算方案的弹性度，从而起到资金约束作用，实现建设项目综合效益目标。
2.3防止发生建筑经济管理风险
对全过程工程造价管理与控制工作而言,预算管理、施工管理等是其中的重要内容,能够实现对工程全过程问题的处理与应对,保障工程造价的准确性。因此,全过程工程造价管理的实施,在一定程度上可以有效降低工程项目实施中各种经济风险出现的概率,保障现代建筑经济管理工作的顺利实施,实现工程资金的安全性,发挥工程投资资金在项目建设中的作用。工程预算的全过程分析中,必须要保障预算分析的准确性与全面性,有关工程管理人员需要以工程的实际情况为前提,做好系统性工作的分析,并分析造价管理、预算管理中可能存在的影响因素,保障预算资金分配的科学性与合理性,避免工程项目实施中各种施工风险的出现。
2.4有效地规避资金风险
全过程工程造价管理是事前控制预算，事中调整预算，事后控制结算的经济管理过程。因此，为确保总体数据的准确性、合理性和科学性，相关工作人员需依据工程总体施工目标，对其影响因素进行深入探究。相比工程造价而言，在现代建筑工程经济管理中，实施全过程工程造价可有效地提升预算资金的科学性，从而极大地降低了资金风险的产生。
除此之外，在进行全过程工程造价管理过程中，对建筑进行经济管理时，这项管理活动的实施可有效地优化资源配置，规避资源浪费问题的产生，最终在逐步增加企业经济效益和社会效益的基础上，为建筑企业的进一步发展奠定良好的基础。
3建筑经济管理中全过程工程造价的措施
3.1投资决策阶段全过程工程造价的应用策略
投资决策的科学性、合理性和有效性，在一定程度上对工程总体投资和经济效益具有重要影响。因此，为从根本上规避不良问题的产生，将全过程工程造价管理应用到投资决策阶段，通过对以往工作经验的全面分析和深入探讨，并综合考虑企业的发展实况，可有效地控制投资估算与实际情况之间的差异。在投资决策阶段应用全过程工程管理时，管理人员需对企业施工作业过程中潜在的风险进行全面的分析和判断，而后根据方案的可行性，在众多投资方案中选出最佳方案，从而不断地提高投资决策的科学性和准确性，避免漏算、纰漏等一系列不良问题的发生。
3.2设计阶段的控制措施
进入设计阶段可以完善竞争体制,事业竞争方式应使设计者思考更多的功能,在有效控制成本的基础上,增加设计变更的成本计算方法与适当的提高设计者激励成本,提高设计方案的经济性,更多的专家意见与最优化的方案给设计单位和设计者带来更多的利益。
3.3招投标阶段
招投标阶段也是工程造价管理的一个重点阶段,在此阶段,其工作内容包含了标段划分、发承包模式、合同形式选择、招标控制价与标底编制等工作。在招标阶段,相关管理人员必须要严格做好招投标单位资质等审核,尤其是要重视工程量清单、投标限价等的编制,加强投标报价的审核。在工程量清单的编制过程中,必须要保证项目特征与工作内容的清晰描述,使得在后期出现纠纷以后能有相应的参考标准。投标控制价的编制过程中,相关人员必须要实时掌握市场价格的变动情况,实现良好的造价控制。
3.4施工阶段
施工阶段造价控制的重点是工程合同、设计变更的审核。施工合同明确规定了施工过程中工程双方需要履行的责任与义务,具有一定的法律约束力,为工程双方做出了重要的保障。施工合同管理中,有关人员需要加强对合同条款的审核,避免合同表述不清晰所引发的合同陷阱等。此外,在建筑工程项目实施中,工程设计变更极为常见,一旦出现此问题,直接会造成工程工期的延误、造价的增加等,因此,有关人员需要加强对工程设计变更的控制,在出现变更以后,相关人员必须加强变更审查,及时将其与工程设计相对比,如果变更工作必须进行,必须实现监理、设计、施工单位的意见一致。
3.5竣工阶段的控制措施
竣工验收阶段将充分利用每一阶段的咨询成本,并根据合同文档反映不同性能之间承包商和协调项目的成本以及实际施工成本的变化。采用全面审查的模式,解决过程中为了避免泄露以及存在错误的录入问题。完成阶段的最后阶段由施工公司投入,也会出现许多争议,这些都是不可避免的,应当及时处理项目责任和纠纷成本,总结争议,确保结算。
结论
在现代建筑经济管理中，全过程工程造价发挥了不可或缺的作用，是企业乃至整个行业实现综合效益的保证和途径，所以建筑必须意识其重要性。面对激烈的市场竞争，企业必须提高全过程工程造价管理水平，切实做好从决策到项目竣工验收全工程的造价管理，实现建设项目最大化综合效益。
参考文献
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