云南欣博工程咨询有限公司 云南昆明 650000
摘要：近些年来随着我国社会以及经济的高速发展，我国的用电需求也在日渐增长，我国的电力工程的整体规模也在不断提升。在这样的大环境背景下，我国大力推进建设低能耗环保型的项目建设，电力工程自然而然就成为了我国节能减排项目最为重要的目标之一。目标管理的概念也进一步的被提出，所谓的目标管理，指的就是在众多企业内部进行自我的调控，将企业生产数量作为最终目标，最大化的达到降低企业成本的要求。在我国的电力工程已经成为了一项很重要的民生工程，在整体的电力工程建设和设计过程中，在确保建设工期和工程质量的前提下，合理的进行工程造价的控制已经成为了多方面关注的环节。目标管理可以很好地推动电力工程的健康发展，为电力工程造价降低提供更多可靠的路径。
关键词：目标管理；健康发展；工程造价；电力工程；合理规划
引言：
电力工程的建设在世界范围内都是一项非常复杂的工程，我国近些年来经济水平越来越高，发展速度也越来越快，在这样的大背景下，我国的用电需求越来越大，我国的电力工程建设规模也越来越大。我国也在不断的提升目标管理在电力工程中的使用方式，想要追求电力工程可以在经济投入最少的情况下，提升建设的效率。由于近些年来我国的电力建设工程难度不断提升，对电力工程造价控制的方法已经成为了各界关注的热点，尤其是近些年来我国的电力工程造价显著提升，相关项目资金筹备的难度不断提升，很多情况下电力工程的造价已经成为了限制电力工程发展的一大因素，本文就将具体的谈论目标管理在电力工程造价中的有效应用。
一、目标管理的具体概念以及优势
（一）目标管理的含义
所谓的目标管理，最早是由美国的管理大师德鲁克提出的，他的观点是先有目标才能进行后续工作的划分，这样也有利于后期工作上级对下级的管理，可以更加细化每个人的工作任务，确保整体的目标可以得到了完成，这样的一种目标管理方式使得二战后的美国经济得以快速恢复和发展，在后面的很长一段时间中，目标管理得到了更为广泛的应用，目标管理的核心是以目标为导向，以参与者为核心，将成果作为衡量项目效果的标准。这种目标明确的自上而下的管理模式展现了目标管理的核心。
（二）目标管理的特点与优势
目标管理的核心之处就是各个层面都有明确的目标，各个层面的人都有明确的工作方向，都能够有统一的奋斗目标，在这种的新型的管理模式下，还是需要做到以人为本，还需要有科学明确的目标体系，上级制定好明确的目标，下级在得到上级的明确目标以后，就可以更好的参与到项目中去，久而久之就可以更加突出目标管理的优势，将整体项目的水平得到最大化的提升[1]。
二、目标管理在电力造价中的常见阻碍因素
我国当下目标管理的发展已经非常的成熟，在电力工程造价方面的应用也发展的非常的成熟，已经有了一套较为完整的体系，但是经过一系列实例的分析和调查，我们可以发现在现在的电力工程造价目标管理的过程中，还是存在着一些或多或少的问题和阻碍，下面将展开进行分析：
（一）电力工程企业自身思想高度不够
近些年来，我国的各行业转型已经不断完成，传统的电力企业在追求电力生产量和经济效益的同时，也需要更加的注重对其管理方式的升级。如果随着时代与科技的进步，电力企业不能够对企业的运行观念进行升级，就会导致一些老套的思维模式显著电力工程造价的控制。传统的思维模式很多情况下会使得企业难以长远的发展。而目标管理模式在电力工程造价的应用还是停留在一个理想的模式，很多的企业没有掌握科学合理的目标管理核心内容，直接导致了电力工程的造价控制难度提升，难以给电力企业带来有效的经济收益。当前很多新颖的管理模式，都是依托于目标管理的。但是由于很多的电力工程的企业不知道如何充分的了解这种新的管理模式，对于这种高效的管理模式缺少最基本的思想认识，制约了电力工程造价成本控制的相关工作开展[2]。
（二）缺少专业性的人才进行电力工程造价的目标管理
由于目标管理这种模式有一定的技术性，也有一定的理论性，这就意味着目标管理需要一定的技术性。而且技术的准确性与操作性也直接影响了整体工程的进展，很多时候也决定了电力工程造价的管理工作的成功与否，技术人员的专业性不足，以及一些失误的频繁出现也会导致整体电力工程的进度，在目标管理的使用过程中，也是离不开专业技术过硬的人员进行操作，才可以保证整体工程可以按照目标既定的方向进行深入。但是当下很多的电力工程有很多的技术人员呈现技术性不足的原因，很多的工作人员不明白不熟悉最为基本的操作方法与操作流程，导致了在实际的工作过程中，效率和质量受到了极大的限制，使得目标管理难以在电力工程中起到最大化的作用[3]。
三、目标管理在电力工程造价中的有效作用
上文主要分析了当前目标管理在我国电力工程造价控制中的常见问题，下面将具体谈一些目标管理在电力工程的具体作用：
（一）加强电力工程造价管理工作人员思想深度
想要在我国的电力工程造价管理的过程中更好的进行目标管理，就需要管理人员不断地加大企业的相关技术资金投入，也需要管理层不断的提升他们的自身理论水平与技术水平。因为当下电力工程的高速发展，传统的管理方式会导致电力工程的造价成本越来越高，对于电力企业来说是难以承受的，想要很好地面对时代的挑战，就需要管理人员意识到新时达的到来，让他们对管理模式有一个全新高度的认识，让他们认识到目标管理的方式可以非常好的保证电力工程的造价得到控制，管理层将他们的思维高度提升以后，在电力工程中积极推广目标管理的方式，可以为电力企业带来长久的效益，推动着电力企业的造价成本控制[4]。
（二）加强目标管理模式在我国电力工程造价中的使用
当前目标管理的整体模式已经被广泛的了解，但是想要在电力工程的管理过程中很好的进行目标管理，是需要多个层面一起努力的，需要电力工程造价工作的相关部门加强合作，加强交流。不断的提升自身的工作能力，将目标管理的各项工作落实到位。这是离不开目标管理在整体电力造价工程中的推广的，需要各个部门在充分了解自身特点的情况下进行合理科学的统筹规划，制定出一系列科学的规划，明确各个部门的任务与工作方向，在面对问题和困难的同时，要充分的发挥目标管理的特点，解决好各个层面的问题，确保电力工程的造价可以得到最为有效的控制，因为电力工程造价的控制是整体电力工程开展的前提，在整体的电力项目中需要更多的部门进行合作，大力推广好目标管理的模式，推动着我国电力企业的高速发展[5]。
结束语：
随着我国的经济不断发展，电力企业的发展也越来越快。信息化的时代也已经到来，在电力工程中，传统的一些造价管理模式已经遭到了淘汰，难以满足当下造价越来越高的情况。目标管理的使用在当下的电力企业中受到了更多的青睐，随着大家对于目标管理的了解不断深入，管理层的意识也在不断进步，在电力工程造价管理的过程中不断推行这种模式，来优化电力工程的造价结构。
参考文献：
[1]李姣.目标管理在电力工程造价中的应用[J].科技创新与应用，2018（31）：161+163.
[2]蔡俊晨.探讨目标管理在电力工程造价中的实施要点[J].现代经济信息，2018（21）：90.
[3]目标管理在电力工程造价中的运用[J].中国招标，2018（02）：25-27.
[4]徐京哲，李旭阳，周铁军.目标管理在电力工程造价中的应用分析[J].电子测试，2018（23）：258-259.
[5]魏燕，肖军.基于目标管理在电力工程造价中的运用分析[J].科技创新与应用，2018（34）：132.