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摘要：建筑工程造价控制与管理效果将直接影响建筑工程前中期施工质量。在此之上，本文简要分析建筑工程施工前中期工程造价控制与管理的作用，并通过制定建筑工程施工前期管理方案、明确建筑工程施工中期重点内容、注重工程施工中期建材管理效果、严格遵照施工合同开展施工项目等措施，以此降低施工成本。
关键词：建筑工程；工程造价控制；管理策略
前言：建筑施工中工程总造价主要包括60%的基础结构建设造价、18%的水电安装造价费用。其中砌筑组装占据12%，剩余的为管理费。因此，建筑工程工程造价管理人员需根据具体比例采取有效措施适当降低建筑工程总造价，进而提高施工单位的经济收入，确保建筑施工前中期工程造价处于良好的管控状态下。
一、建筑工程施工前中期工程造价控制与管理的作用
（一）增强企业竞争优势
一般而言，通过提高建筑工程施工前中期工程造价控制与管理水平，有利于增强建筑企业在市场中的竞争优势。以往比较看重施工中期的造价控制效果。而现今对前中期进行全面管理可帮助相关企业节约大概15%的投资成本，并在原有基础上增加30%的工程造价控制精准度。因此，只要工程造价处于可控范围内，就能确保建筑企业拥有良好的发展前景。
（二）提高企业经济效益
建筑企业在开展施工项目时，最重要的目的是获得可观的经济收入。而对施工前中期的工程造价加以控制有利于企业增加自身经济收益。据相关调查可知：某工程自从实行前中期同步管控措施后设立了专门的现场工程造价管理组织，实际收入比原计划经济效益提高了15%。所以，工程造价控制与管理水平对于建筑行业的发展具有重大影响。
（三）展示工程建设实况
在建筑工程施工过程中需实现透明化工程造价。因此，针对施工前中期工程造价加以控制，可帮助相关人员全面了解工程建设的详细情况，从而及时发现弄虚作假行为。另外，在工程造价控制工作中还需进行实地考察，并听从施工人员与上级领导的建议，准确修改工程造价控制方案，确保管理规划内容与实际工程施工内容相匹配。基于此，对施工前中期的工程造价进行有效管理具有一定的实践意义，且能够为决策层领导提供重要参考依据。
二、建筑工程施工前中期工程造价控制与管理的措施
（一）制定建筑工程施工前期管理方案
1.建议书
在建筑工程施工前期进行工程造价控制与管理工作时需要事先制定好完善的管理方案。其中主要需在工程项目的建议书上对工程造价进行合理化控制。
首先，在建筑工程施工前期，工程建议书中需要标明具体的投资内容及估算金额。同时还应对工程施工工艺及施工条件等事项进行细致分析，将其全部体现在工程建议书中，这样可保证工程造价控制工作达到最佳管理效果。
其次，在工程造价控制方案中还需针对具体的施工内容制定多种方案，并在评审机构的科学掌控下找到经济性较强的工程造价管控方案，以免增加后期投入成本[1]。
最后，管理人员应对施工现场进行考察。比如针对施工区域不平整的项目，应适当增加造价成本，对施工场地进行妥善处理，以免因施工难度较大影响施工进度。
2.限额设计
限额设计实际上是工程造价控制与管理最直接的途径。它主要是利用设置上限投入额度的方式，避免工程施工出现较大的资金损耗。事实上，在施工前期工程造价控制过程中并不能给出明确的成本额度，而是将上限设置为一个小区间，这样可保证施工成本处于可控范围内。比如针对建筑材料的采购款项，可设置为100万到110万之间，只要后期采购人员能够将整体建材采购金额控制在这一区间内即可实现最佳管理目的。
此外，还需规范限额设计流程：第一，需对投资单位进行限额，并在设计人员的精细化设计下得出初步概算结果；第二，根据上述结果设计技术施工方案，若整体工程造价低于事先设定好的限额数目，可绘制施工图纸正常开展施工项目。若不符合限额要求应进行调整，直至满足限额实际需求，才能应用于施工项目中。
（二）明确建筑工程施工中期重点内容
在建筑工程施工中应对施工现场的签证管理流程进行规范，并明确工程造价控制与管理的重点内容。其中在签证管理流程中，应按照以下操作步骤进行，如（表一）所示。另外，还需安排审查人员对现场签证信息进行调查，避免签证流程中出现失误而导致工程造价面临变更风险。同时，还应注重工程会审期间的工程造价控制效果。尤其在施工期间业主提出修改建议或设计人员变更图纸时，应重新进行工程造价计算，以免影响工程造价的准确性[2]。
表一 签证管理流程
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（三）注重工程施工中期建材管理效果
建筑工程施工阶段工程造价控制与管理工作的重点内容是对建筑材料的价格进行合理控制。
其一，采购人员应秉承着“货比三家、物美价廉”的原则在市场上选出经济性更强且质量较高的建筑材料，并联合造价管理人员从多个渠道调查建材价格的变化行情。比如可定期查看“建筑材料价格信息网”上公布的建材价格，从而有针对性的选择建材类型。
其二，应用建材招投标的方式，促使建筑施工期间所产生的工程造价成本更低。比如C20混凝土市场价格300元/m³、C40混凝土市场价格365元/m³。采购人员可从多个竞标企业中选择经济性更强的合作企业。由于单个产品配制混凝土的整体价格比混凝土成品价格略高，故而应根据施工方经济条件选择适合的采购方案。
（四）严格遵照施工合同开展施工项目
建筑工程造价控制工作还包括施工期间的索赔问题，一旦出现施工纠纷将直接造成工程造价方案出现偏差。所以，为了防止施工方遭受较大的经济损失，导致工程造价成本上升，应严格遵照施工合同开展施工项目。
一方面，应采用有效的成本管理方法，对施工材料、施工技术、人力资源等事项进行合理调配，并适当降低能耗，以便达到最优化工程造价管理效果。
另一方面，应针对索赔事项进行科学管理。比如在施工合同中应明确规定：若出现工程量变动或工期延长等现象，承包商应在28d内向监理部门上交索赔资料，并有权追究相关责任主体的职责。只有在施工合同中具有清晰的索赔事项，才能避免工程造价控制不当，影响施工质量。
结论：综上所述，建筑工程施工前中期工程造价控制与管理工作需要施工方、业主、监理机构的共同努力。尤其在设置造价控制目标时，应保持一致性。另外，还需从管理方案、管理内容、建材管理效果、施工合同等方面着手，以此提高施工前中期工程造价控制与管理水平，进而促进建筑行业的高质量、低成本发展。
参考文献：
[1]靳巧玲.工程施工前期及施工中工程造价控制策略探讨[J].中国市场，2017（14）：354-355.
[2]丁宁.建筑工程造价有效控制背景下各阶段的控制方法分析[J].门窗，2014（04）：405+407.