中船重工第七一六研究所 江苏连云港 222006
摘要：伴随着我国城市建设的不断扩张，建筑行业也步入了全新的发展历程，这也导致了建筑市场的竞争悄悄拉开了帷幕。在土建施工现场管理该过程中，如何采取有效的管理方式提升现场施工水平非常关键。基于此，本文结合实际，对提高土建施工现场管理的措施进行论述，希望相关观点的提出能够给相关管理者提供帮助。
关键词：土建施工；现场管理
引言
土建建筑施工的现场管理工作有一定的系统性、复杂性，涉及管理内容较多，范围较广，管理的有效性难以保证；且目前，土建施工现场管理工作中还存在制度不健全、人员素质低等问题，更导致管理效果难以达到预期水平。下面立足现状，首先就土建施工现场管理中存在的几点问题做简要分析。
1土建工程现场管理的含义
施工现场综合日常管理是指在有关法律规定的条件下，科学合理地安排施工现场的主要活动、人员工作和施工纪律，在保证质量的前提下，保证现场施工工作的正常有序开展，保证施工项目的及时顺利完成。经过长期以来的实践直接证明，大型企业长期生存的主要原因关键在于集团高层管理人员的日常管理，与土建工程项目一样，如何充分利用一切以及如何充分利用人们的能力是非常重要的学问，直接关系到企业和团队的生存。土建工程能否在现场得到有效管理，决定了其能否合理优化各种资源的整体配置，实现项目的最佳进度，仅节省资金和成本，又提高生产效率在最重要的程度上。企业应逐步提高工作重点和管理水平，始终坚持将科学化、整体化、进一步的标准化，规范化和人事化管理作为企业的管理标准，其管理目标是降低综合成本，提高质量，提高管理水平，实现最短的建设周期，以提高生产企业的生产效率和经济效益。
2土建施工现场管理中常见问题
2.1管理制度不健全
现阶段，国内多数土建施工项目并未建起完备的现场管理制度，使得安全问题、质量问题频繁出现。具体如，单位管理人员、施工管理人员不重视现场管理工作，导致施工现场相对混乱。多数施工单位在进行管理时将人员、技术等多项管理工作混为一谈，管理效率不高。同时，在各个部分管理标准不统一、不明确的情况下，使得土木项目工程责任主体不明确，各项管理工作难以有效落实。此外，施工现场监管执行力度差，这也是导致工程项目在施工过程中安全问题、质量问题频出的重要原因。且部分管理人员不能严格按照相关制度以及质量管理标准，仅凭自身的经验主观臆断，也在一定程度上影响了管理效果。
2.2施工现场人员的安全施工意识不够
施工过程中涉及到使用各种大型机械以及钢管架、起重机等的问题，经过多次作业后存在很大的隐患，可能处理不当，会造成严重的安全风险。比如在国内，施工项目现场，应设置警示标志和防护围栏，但许多项目未落实各项措施，因此严重缺乏良好的生命安全防护作用；项目施工人员安全知识薄弱，而且没有严格遵循设计图纸详细的方案用于施工；在施工的过程中，施工单位的工具常常随意摆放；没有在靠近地面的地方进行局部硬化，对用电意识也严重缺乏。这些不当的行为都是可以引起重大安全隐患。如果我们不及时处理这些隐患，不仅会影响项目的经济效益，而且还会影响现场施工人员的安全，并可能造成非常严重的后果。
2.3施工现场的监管不严格
在建筑工程施工中，由于施工内容比较复杂，要高效率地完成工程施工，必须保证分工的明确，并实现各部门间的沟通与协作。
由于建筑施工企业在项目管理中对工作职责的分配模糊、混乱，一旦出现问题，各部门往往互相推诿，延缓了施工进度；还有一些施工企业虽然制订了明确的工作制度，但缺乏严格的监督管理，使工作制度无法落实，施工人员也并未严格按照工作制度进行施工。
3土建施工现场管理的改进策略
3.1建立健全管理制度
土建施工现场各项管理方案、管理计划的落实需要有一定的体制机制做保障。施工单位要想提升现场管理水平，就需立足实际，对土建施工现场管理制度进行完善、优化，从而推进各项施工活动的顺利进行。分析以往施工经验发现，土建工程施工现场环境复杂、工程结构复杂，施工难度大，施工管理人员必须深入施工场地，了解工程施工条件、掌握工程结构特点，在此基础上制定贴合工程的管理制度，以确保管理工作的有效性。此外，在制定施工现场管理制度时，必须对施工图纸做深入解读，以保证制度制定的科学性、合理性。施工单位还需完善对工程施工质量的整体控制，相关管理人员需根据国家、行业相关要求，结合工程施工特点，制定完善工程管理方案，对工程质量作出全方位管理，确保土建工程施工质量被控制在相应的设计标准内，从而推进土建工程施工项目的顺利实施。
3.2强化对现场安全问题的控制
对于任何形式的工作以及所有人群，必须将安全性的核心问题放在首位。在重建项目完成之前，必须对项目施工人员进行相关的生命安全文化教育，以有效地防止施工期间涉及施工人员的人身安全事故再次发生，尤其是高空作业和电气操作，更加要加强安全应对计划的文化教育。在部分设计人员提出方案后，主管必须加强初步审查，找出不合理的地方或操作的实际情况困难的，必须及时与计划人员进行设计方法上的沟通以消除所有发现的安全隐患，并确保工作一切顺利且有效的开展。但是，有时有些重要因素无法在现场得到控制。如果发现这种现象，应立即联系相关人员检查主要原因，并做出更合理的响应，以确保他们能够以稳定有序的方式来对现场进行保护安全工作。
3.3加强对工程质量监督的重视度
通过文章的分析可知，由于一些项目的建设缺乏对工程监督的重视，会导致出现质量与安全问题。因此，为了保证项目的施工质量和安全，需要强化对质量监督的重视度。在施工前期，监管人员需要对可能产生的质量问题进行预测，对进场材料进行质量检验。在施工过程中，监理人员要进行旁站监督或巡检，以保证施工质量。
结语
综上所述，在土建施工现场，建立起高质量的管理模式对于工程、人员、施工单位而言至关重要，施工单位应结合土建工程特点，结合具体的施工环境与施工要求，建立起科学合理的管理体系与严格的规章制度、规范标准且易于操作的管理程序，进而实现土建施工现场分工到位、协作合理，提升工程施工质量，提高企业经济效益。
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