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摘要：改革后，在我国快速发展的影响下，城市化进程的加快，使得建筑工程行业发展迅速，这也给工程建设管理提出了更高、更严格的要求。然而工程建设管理的发展现状还不能满足现代建筑市场的标准。文章就影响工程建设管理的因素进行简要分析，概述了工程建设管理当中存在的问题，并对提高工程建设管理水平的方法提出一些建议，以期对建筑工程的发展提供一些帮助。
关键词：工程建设管理；影响因素；解决方法
引言
从施工项目管理工作的内容上来讲，主要是需要充分围绕安全高效施工和管理，真正实现工程施工的有效目标，但是在实际的工程项目管理工作当中，由于传统施工理念的影响，在管理工作方面经常存在比较粗放以及管理工作效率比较低下的问题，这种管理问题的存在对建筑工程项目的高效化开展产生了不良影响。在近几年的发展过程当中，我国社会经济的发展速度不断加快，建筑建设规模越来越大，这在很大程度上推动了我国交通事业的高速发展，越来越多的建设理念以及高科技施工技术得到了广泛应用。但是在实际施工过程当中，对于建筑施工管理工作还存在一些问题需要完善，因此，不断优化质量管理要点具有重要意义。
1建筑工程的施工质量管理存在的问题
1.1造价原因
为控制成本核算，很多单位不段抑制成本的投资，压低工程造价，这就对建筑工程质量造成了隐患。工程造价过低会导致工程施工方面的为降低成本，选取质量不合格产品以及选用专业能力较低的施工人员，从而导致施工管理方面不严谨，无法全面监控与管理建筑施工工程。施工材料作为建筑施工使用最多的产品，一旦降低投资成本会直接影响材料的选取与使用。这就会对整个工程质量造成影响。与此同时，施工人员的不专业性也会导致施工进度无法按要求完成，造成房屋建筑工作不流畅甚至延期。
1.2建筑工程施工现场的管理制度化缺失
在实际工程建设期间会出现一些由于现场管理制度化缺失而导致的问题，如：工程监管人员没有尽到自己的职责，监管过程只是走个形式，导致一些施工问题没有被发现，一些安全隐患得不到排查。或是建筑材料的监管、采购、抽样调查和后期的材料使用脱节，使得劣质建筑材料依旧被利用。
1.3建筑工程施工管理人员素质相对较低
就当前的发展形势来看，建筑工程随着信息时代的到了得到了进一步发展，这也就表示对施工管理有了更高的要求，这一点的主要决策者是施工管理的管理者，想要做好管理工作，管理者熟悉掌握信息管理的相关理论知识是基本的要求，因为在一般情况下，项目负责人会选取具备丰富技术经验的员工来担任施工管理者，但是这些人很可在专业技能方面有所缺乏，这种基本专业素养的缺乏会导致在施工过程中出现失误，进而从根本上影响到施工质量，当然这只是一部分原因，还有就是部分建筑公司为了节约成本，会招聘一些没有实践经验的毕业生担任这一工作，以至于失误频发，这些都是由于施工人员素质低下所造成的。
2建筑施工工程质量管理的措施
2.1严把检查关，控制质量
若从根源上把握建筑工程质量关，必须做好质量检查工作。工程建筑施工单位要加强检查工作人员的专业性，“防检结合，预防为主”的原则，全面检查施工过程中的关节及施工材料的使用。检查工作采用责任到人方式，检查人员对每项施工工序都负责。对于各方面的检查工作人员要培养团队合作精神，需要多交流沟通。施工作业人员与检查人员的目的应保持一致，都是为提高房屋施工质量。对于施工单位管理施工建设部门，要加强施工质量监管力度与检查力度。而施工矛盾主要突出为施工工期短，工程量的工程。这就对检查工作提出了挑战，有些工程容易在此时忽略检查工作，所以，在施工过程中务必树立检查人员的威信提高检查人员的水平。
2.2建立科学、完善的人员管理制度与法律法规
建筑业对提高我国国民经济发展水平有很大的促进作用，因此，国家必须注重建筑企业的发展。一方面，政府相关部门要建立健全一套科学的人员管理制度，监督建筑部门人员的办事效率和能力素质，并且不定期的对建筑工程管理进度进行抽查，使建筑管理人员行有顾虑，做好自己的工作。另一方面，政府部门要颁布法律法规，从法律层面监督建筑企业管理人员和员工，提高监督人员综合素质，强化工程建设管理的科学性。此外，还需要利用信息监测技术对整个建筑行业、建设市场进行动态监管，构建信息化的工程建设管理系统，有利于提升工程建设管理的规范性。
2.3提高施工人员的技能及素质修养
提高施工人员的技能及素质修养，应从以下几方面进行：①在施工现场管理中，必须确保工程按质按量安全完成。它不仅需要一定的技术，还需要科学的管理和良好的集体建设。②应加强技术交底管理。针对不同的施工环节，制订不同的技术交底措施，加强施工人员的岗前培训，使其全面掌握具体的施工技术和工艺。③落实施工责任制，相关单位要明确施工人员的工作职责，加强施工质量管理，培养建筑工程施工人员的施工安全意识，特别是加强对高风险指标、特殊工种、高质量要求的施工环节的管理，配备专业技术人员开展相关工作。此外，还必须加强对施工人员选拔过程的管理，制定严格的人员选拔标准，确保每个施工人员持证上岗，充分考虑相关项目人员的综合素质，确保良好的综合素质，以保证施工项目的施工质量。
2.4做好施工现场重点内容的管理工作
建筑工程管理质量是施工管理过程中的核心内容，其会对建筑工程的最终质量造成直接影响，并且也是建筑企业在激烈的市场竞争中可以获取成功的根本，可见，建筑企业在实际发展过程中，必须要提高对施工现场质量控制力度，要对每一到工序，每一个操作进行详细划分，将管理质量工作落实到施工现场中的每个角落。如果在建筑工程建设中，发现施工情况存在于设计图纸不符的情况，应及时出现的问题上报给相应的领导，积极寻找相应的解决方案，将最终造成的危害控制在最小。
2.5强化施工技术综合性
1）加大施工技术质量的提升结合建筑工程施工实际需求，对相关技术和标准进行统一，强化从业人员施工技术的培训、掌握和运用，减少施工中因技术差异导致的质量问题，将建筑工程施工技术和施工技术质量两个因素密切结合，制定施工技术控制要点，优化技术形式，从根本上规避由施工技术引发的施工质量问题。
2）加强施工技术规范化建设施工技术的规范建设能够
直接加快建筑工程的完成进度，缩短工期。在施工过程中，施工方要按要求建立标准，对施工流程和施工器械分别进行统一规范，设置统一规格，避免施工流程混乱造成工程进度延缓。
结语
综上所述，工程建设管理工作的影响因素很多，建筑企业需要做好人力资源管理工作、注重工程图纸管理、加强工艺创新管理和工程进度管理、强化建筑工程管理意识，采用新型管理理念和管理方法、严格落实安全生产责任制度、建立科学、完善的人员管理制度与法律法规以解决工程建设管理当中存在的问题：工程建设过程中缺少紧急应对措施、工程建设管理没有重视成本核算工作、建筑工程施工现场的管理制度化缺失，使工程建设管理更为科学，保障施工质量。
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