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摘要：质量管理工作作为建筑工程现场施工首要开展的管理工作，要求现场施工人员必须保持负责严谨的工作态度，积极将质量管理工作内容全面贯彻与落实到现场施工体系当中，为建筑工程施工质量施工效益以及施工进度提供保障。为进一步深化建筑工程质量管理控制效果，本文主要立足于建筑工程施工质量管理控制现状，重点针对质量管理工作中涉及到的控制要点问题进行研究与分析，以供参考。
关键词：建筑工程；现场施工；质量管理；控制措施；
前言：
建筑工程现场施工涉及到的工序问题与流程问题较为复杂，再加上现场面临的不确定因素较多，施工人员如果不加以及时把控，就很容易出现质量隐患问题给建筑工程整体质量造成严重影响。近些年来，为全面贯彻落实建筑工程质量管理控制内容，要求从事于质量管理工作的有关人员应该肩负起自身的管理工作重责，重点针对质量管理控制内容进行统筹规划与合理部署，力求可以为现场施工质量提供良好保障。实施过程中，建议现场管理人员应该从人员管理、技术管理、材料管理等方面全面落实质量控制内容，及时消除隐患问题，确保现场施工安全。
1建筑工程现场施工质量管理控制现状及问题
人员质量管理意识薄弱，工作落实程度不高
结合当前情况来看，因人员质量管理意识薄弱而造成的施工隐患问题层出不穷。如施工人员并未针对材料管理工作进行重点把控，主要体现在对于材料质量问题、性能问题等缺乏掌握，或者检测力度不够，导致不达标的材料流入现场当中，对现场施工质量构成隐患威胁。
与此同时，现场机械设备老化问题严重，管理人员并未及时更换或者做好后续的维养工作，导致机械设备应用期间常常出现隐患问题，阻碍现场施工进度的进行。最重要的是，管理人员并未勇于承担起自身的管理重责，对于技术管理工作的落实效果显得较为不足，为现场施工质量埋下安全隐患。
质量管理机制构建力度匮乏，隐患问题较多
建筑工程现场施工需要依托于良好的质量管机制才能够合理践行。结合当前情况来看，部分施工单位在质量管理机制构建力度方面表现得尤为不足。如各施工人员并未明确自身的管理重责以及所负责的施工区域，因此在实际施工过程中常会出现职责划分不准确、协调性施工差的问题。
再加上监理人员并未严格按照质量管理工作要求践行职责内容，如对于材料核查检验工作不到位、人员管理不到位等，同时对于现场施工工序的管理也缺乏整体性把握，长期以往，导致现场质量管理体系始终停滞不前，难以达到预期的目标要求。针对于此，建议管理人员应该针对上述问题进行及时解决，以防止现场施工工序陷入滞后状态。
2建筑工程质量管理与控制措施研究
为确保建筑工程管理与施工质量得以深化与加强，建议现场施工人员应该勇于承担起自身的管理重责，从多个方面针对质量管理控制内容进行统筹规划与合理部署，力求可以消除施工风险隐患问题，确保建筑工程质量安全。以下是本人结合相关经验，针对建筑工程管理与施工质量的提高措施进行总结与归纳，以供参考。
2.1深化全体参建人员的质量控制意识，确保现场质量管理效果
针对当前参建人员质量控制意识薄弱的问题，建议管理人员可以从健全与优化质量管理体系方面入手。如对于施工材料的质量问题必须予以重点监控管理。针对已经进入现场的施工材料而言，检验人员应该落实检验处理工作。
以钢筋材料为例，检验人员需要从伸长率、极限强度、拉力试验等方面进行检验与分析，确保上述指标达标之后，才可以正式应用。除此之外，监理人员应该针对施工设备问题进行全方位检查与分析，尤其重点针对老化设备问题进行管理，如及时更换并做好定期维养工作。
如机械设备应用结束之后，应该做好定期保养与维护工作，确保设备高效、稳定的运行状态。此外，像技术管理工作管理人员应该根据具体技术类型，如混凝土浇筑技术，让技术人员全面掌握混凝土浇筑技术的质量控制要点，如水泥用量、配合比设计等，以防止混凝土浇筑后出现明显的裂缝问题。需要注意的是，在此期间监理人员应该定期深入现场施工当中，记录好现场施工状态，发现问题及时处理，确保现场施工安全、合理。
2.2全面贯彻与落实质量管理内容，攻克现场施工隐患问题
质量管理工作作为建筑工程首要开展的工作内容，要求管理人员必须深刻地意识到现场施工质量管理的重要性。针对员工当前质量管理意识薄弱的问题，建议管理人员可以采取定期培训的方式，深化员工质量管理意识。如可以列举近些年因质量管理工作不到位引发的安全事故事例。与此同时，日常施工期间应该着重针对现场施工工艺以及流程问题进行全方位质量管理。
除此之外，构建健全、合理的质量管理机制，充分发挥施工的协调性，将各类隐患问题控制在可波动范围内。需要注意的是，对于隐蔽工程而言，管理人员也应该加强质量控制力度，定期组织管理人员进行监督与质量控制，采取妥当的控制方式规避安全事故。如此一来，建筑工程施工质量控制效果基本上可以达到预期要求，确保现场施工质量安全。
2.3构建科学、合理的质量监管机制，促进现场施工质量提升
施工质量监理控制工作作为建筑工程现场施工管理体系的重要内容，要求监理人员应该明确自身的施工责任，针对现场管理问题以及质量问题进行统筹规划与合理部署，力求可以将隐患风险消除于萌芽当中。为确保质量监理控制工作得以进一步深化，建议管理人员应该结合实际情况构建科学、合理的质量监理机制。
采取动态化管理方式，针对现场施工材料、施工技术、施工人员等施工因素进行全方位管理。重点针对当前存在的风险问题或者不足问题进行及时改正，并严格规范施工人员行为。明确各自负责的施工区域之后，进行强化管理，确保现场施工质量得以深化。
结论：总而言之，质量管理控制作为建筑施工管理体系的重要内容，应该严格按照质量管理原则，从多个施工阶段进行合理部署与准确落实，确保质量管理控制工作可以落实到位。在此期间，管理人员应该肩负起自身的主体职责，及时发挥自身的工作职能，密切关注现场施工发展情况。一旦发现质量隐患问题，必须从根源处进行合理解决，以防止风险隐患问题不断扩大，给现场施工质量造成不良影响。除此之外，全体参建人员应该明确质量管理控制要点，负责好自身的施工区域，抵抗不良因素干扰，尽可能地为建筑工程施工质量提供保障。
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