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摘要：作为工程项目造价管理和控制的工作人员，我们应该从科学的角度，对工民建工程的实际情况进行充分了解，并结合项目的具体特点，对相关的造价方面工作的机制进行完善和改进，提出科学、可行的造价方面工作的策略和手段，满足工民建工程造价方面管理工作的开展要求。而工民建工程造价的控制与管理应从系统性的角度做好落实，并确保其具有足够的全面性，能够贯穿工民建工程项目建设的全过程。
关键词：工民建；施工；造价控制；方法
引言
工民建工程项目投资规模大，工程具有一定的复杂性，这就对工民建工程项目造价管理控制工作的开展提出了很高的要求。从我国工程造价管理的相关规定来看，工程造价本质上是在市场需求下合理的对于造价项目进行价格制定，调整造价份额需要在满足质量的需求基础上，尽可能以最小的投入获取最大的利益。
1工民建工程造价动态管理控制概述
工民建工程造价动态管理控制主要涉及到以下方面内容：工民建工程的顺利开展建立在充足成本支持的基础上，因此造价动态控制工作尤为关键，及时总结造价管理工作中的不足之处，在此基础上采取合适的控制措施必不可少。基于工民建工程情况组建造价管理部门，具体构成如图1所示。伴随施工作业的持续推进，需及时调整财力、人力等各项工程资源，处理好各项因素间的关系，尽可能避免资源浪费现象，确保工程造价的合理性。综观行业发展现状，工民建工程造价的影响因素较多，常见有价格变化、变量因素等多个层面，针对工民建工程造价实行动态化管理措施极具现实意义，是确保工程效益的必行之举。
2工程造价动态管理与控制现状
工程造价动态管理与控制现状主要涉及到以下方面内容：建设项目在建设过程中，无论是项目前期，还是工程设计阶段、招投标阶段，都需要重视造价管理工作。不仅需要重视工程造价管理工作，同时需要合理地运用动态管理与控制，提高工程造价的准确性。然而，由于近些年我国市场经济环境变化，以及新时代提出的新要求，工民建企业市场竞争日益激烈，相关企业对工程造价动态管理与控制认识度不足，并且在实际应用的过程中，缺少足够的管理经验，从而导致造价控制无法发挥自身的作用与优势，影响了建设项目工程造价的控制水平，甚至影响了建设项目整体投资目标的实现。
3工民建施工造价控制方法
3.1更新管理理念
工民建施工造价控制方法之一是更新管理理念。在施工之前，工作人员需要创新造价管理观念，从施工角度出发，合理的做出项目成本预测，测出成本降低率，详细把控直接工程费（人工、材料、周转设备料及机械费用）。每个管理人员都要建立成本控制的意识，发挥施工现场的管理部门的作用，结合施工人员的经济效益进行成本控制，提高施工人员的工作积极性，顺利落实管理工作。工程核算和成本控制之间具有密切的关系，管理人员要积极和基层人员沟通，注重内部联合，及时探求成本操控中的问题。在施工之前就要落实成本控制工作，建立造价方案，保障审查的严格性，合理探讨存在的问题，提高工程成本管理的科学水平。预算人员需要准确的定位市场，系统性的了解项目现场和相关政策等因素，施工人员需要建立认真的工作态度，结合施工图纸和工程量，注重考查施工现场，相互结合实际的项目工程和实施图纸，准确估算成本情况，避免这个过程出现误差，避免影响到其他项目造价的控制。
3.2管理施工合同
工民建施工造价控制方法之二是管理施工合同。
在项目施工过程中，需要科学管理施工合同，避免出现施工阶段的索赔事件，顺利开展工程施工。在开展工民建成本管理的时候，造价管理人员需要控制工程的质量，全过程的监督工程，注重审核变更的工程，确定变更是否会影响到工程总投资。如果工程施工出现变更，管理人员需要考量工程功能性和竞技性，避免支出不必要的工程费用。如果施工单位没有履行相应义务，那么管理人员可以提出索赔。如果因为发包人的因素，影响到施工进程；因为材料供应商的原因，导致施工材料设备没有满足要求，无法正常的进行工程施工，可以向供应商提出赔偿；在施工过程中，如果材料价格突然上涨，因此会提升工程造价，工作人员需要结合合同规定向发包方提出赔偿。工民建企业需要提前策划项目成本，利用季度考核年度总结等方式，保障项目核算效果。建立管理平衡制度和审查制度以及施工材料评选制度等，避免项目不断支出成本。
3.3加强材料设备管理控制
工民建施工造价控制方法之三是加强材料设备管理控制。工民建工程施工需要大量的工民建材料，需要大量的项目资金投入，因此，对工民建材料费用进行有效控制也是工程造价管理的重要内容之一。施工单位要对施工阶段全过程的材料费用进行全方位的控制，对材料采购、材料运输、材料存储以及施工使用及补充等环节都要进行严格的管理。对材料采买过程中的资金流动进行信息化管理，对材料使用过程也应进行严格的控制与管理，完善施工现场的物资管理制度以及验收制度，确保施工现场的材料资金使用满足既定工程预算。
3.4施工过程当中对造价方面工作的执行做好监督
工民建施工造价控制方法之四是施工过程当中对造价方面工作的执行做好监督。工民建工程项目建设施工中，施工阶段是资金支出的重要阶段，是成本造价方面工作开展的重要管控阶段。对此，造价方面管理人员应该做好施工过程的跟踪管理，对造价方面工作的落实情况进行充分掌握，结合实际做好合理的优化和改进。对造价方面工作开展当中的不足进行发现和及时的解决，并优化当前造价工作开展的实际方法。在具体施工中，应做好对各个施工环节的有效跟踪，对其中所出现的造价方面的问题进行及时的上报和解决。对一些关键施工环节，造价人员应该与设计人员、技术人员进行充分沟通，对造价管理工作的要点进行明确，提前对相关施工负责人员进行交底，让其能够掌握正确的施工方法，保证造价工作目标的有效实现，避免不必要的返工造成施工成本的增加。
3.5竣工结算阶段的造价管理控制
工民建施工造价控制方法之五是竣工结算阶段的造价管理控制。竣工阶段是工民建工程全过程造价控制的最后环节，对于整体造价管理成效的优化起着关键性的作用。虽然处于末端管理，但是关于内容的落实及业主尾款结算等，必须根据验收的实际情况进行设计，保证工程尾款结算的合理性。完成尾款结算之后，应及时索取支出费用的发票等，增强资本支出的合理性与科学性，也能保障单位后期的抵税工作，具有一票多用的特点。在结算的过程中，业主应对前期项目施工中的资金审计工作进行落实，核算资金应用，依托合同和工程量清单，经过反复核算与对比，保障竣工决算的准确性，支出合理的决算费用。同时，需要对相关材料进行全面性的审核，详细分析与把握相关数据，增强与完整性与全面性，对每个环节进行控制，经过严格的审核，强化机械设备的使用，使建设方能够实现更大的经济效益。
结语
总而言之，工民建工程管理是较为复杂的工程，在具体实施过程中受到多种因素影响。尤其是在工民建工程造价动态管理过程中存在很多问题，会对施工企业的经济问题带来影响。所以需要对于施工企业的经济问题进行不断的完善和优化，在各个施工单位之间吸取优秀的经验，改变原本传统的定价模式。运用科学的造价动态管理帮助企业减少投入的成本，获得更大的利益。
参考文献：
[1]付海宝.工民建工程造价的动态管理与控制分析[J].住宅与房地产，2017（3）：43.
[2]刘霁宇.工民建工程造价的动态管理与控制分析[J].绿色环保建材，2018（2）：193.