中铁一局集团市政环保工程有限公司 甘肃兰州 730030
摘要：在建筑工程管理中，只有加大对施工现场管理的重视，建立健全的施工管理机构，提高管理人员和施工人员的专业技能，制定合理的管理制度，才能有效地加强标准化工作。施工作业的有效性将为企业创造更高的经济效益，并为建筑业的可持续发展做出贡献。
关键词：建筑工程管理；现场施工；管理应用
1导言
在现代建筑的建设中，我们不仅要注意其实用性，还要提高其舒适性，经济性，环保节能性。作为建筑管理不可或缺的一部分，现场施工无疑是最关键的。施工效果直接决定着项目的最终质量，这个阶段涉及很多方面，经常会出现问题。所以，对施工现场加强管理便成为了当务之急。
2建筑工程项目管理中施工现场管理工作中存在的问题
2.1安全问题
安全始终是施工现场管理工作的关键，可是，在建筑工程项目的施工现场管理工作中，施工企业一味追求施工效益，忽视施工现场的安全性，施工安全相关的防护设备、安全措施等未及时落实，埋下了安全事故的隐患，这也是施工现场安全事故问题的根本原因。
2.2质量问题
施工过程管理是管理工作的关键部分，施工过程管理工作落实不到位会导致施工工序存在不合理衔接，出现严重的资源浪费问题。施工过程管控不合理，会产生很多不合格品，对建筑物的最终质量产生不良影响。
2.3现场监管
施工项目管理工作中，施工现场第一负责人是项目经理，其对整个施工现场负责。相关经济的管理工作能力、业务水平等都会影响施工现场的管理工作成效，施工现场监理要监管施工现场的工作，监管不力会导致施工现场产生质量问题。建筑工程施工现场会有很多施工是交叉形式的，这对于施工现场管理工作来讲，会面对很多问题，既有的建筑工人很多都是农民工，欠缺专业知识，在施工质量、安全防控意识的定位方面比较薄弱。为了能够强化管理，提升经济效益，很多施工企业一味缩减工期，为施工作业带来巨大压力，这些都会对施工现场管理工作产生影响。
3建筑工程项目管理中开展施工现场管理的工作原则
3.1质量与安全
施工现场的质量会影响建筑工程整体施工质量，能够奠定建筑工程质量的基础。在建筑工程项目的实际施工中，要将安全生产的相关理念落实到建筑工程的实际施工当中去。这样不但能够对建筑工程项目的整体安全性进行有效维护，同时也能够推动施工作业的顺利开展，有利于建筑工程整体安全的保证，推动施工管理工作的有序开展。在建筑工程项目的实际施工中开展管理工作，一定要强化对施工成本以及工期的管控。在一定程度上，难以对施工现场中的安全管理工作进行细致探析，因此，确保建筑质量以及建筑工程的安全性，可以在合理工期内进行管理，满足设计方案中的相关要求，保证各项功能的全面发挥，对企业形象进行有效维护，保证建筑行业的整体发展。
3.2科学性与标准化
科学有效的管理工作方式，对建筑工程相关工作进行有效管控，把管理责任落实到个人头上，将工作人员的积极性调动起来。在实际施工中对诸多工作进行有效维护，确保项目工程管理工作目标的达成。同时在实际工作中要使用现代化的管理措施与标准化的规范制度，推动施工现场管理工作优化措施的有序开展。
4提高建筑工程项目现场施工管理水平的有效措施
4.1做好现场施工准备
建筑工程项目施工并不是一项简单的工作，其所涉及的内容比较多，而且具有复杂性，需要进行综合性管理，由于其需要运用到的工种多样化，应用的技术要具备先进性，而且在材料的选择上也较为繁复，因此作为现场施工管理人员，要想保障建筑工程项目施工质量，便一定要做好现场施工准备工作。现场施工管理人员，应当有着丰富的施工知识，掌握较好的施工技术水准，以便于把握各项施工工艺。在完成施工设计图纸后，应当对其进行严格的审阅，并且按照施工合同中的要求来进行一一对应。基于施工人员自身丰富的经验，综合考虑施工企业的各项因素，简化施工工序，确保所设计的施工图纸符合实际需求。这个过程中要考虑的内容包括但不限于施工队伍质量、施工材料和设备、施工地的风俗习惯、气候条件等。所制定的施工组织计划需满足实际要求，能够将每一个施工工序都规划在计划范围内，如若采用了新的施工设备或是新的施工工艺，则要对施工人员进行科学培训，以为其后续的施工操作奠定扎实基础，提供技术支持。
4.2优化资源配置
优化资源配置，是建筑工程项目现场施工管理中的重要目标。现场施工管理人员应当科学规划施工组织设计，进行现场实地勘察，并根据勘查结果来合理安排施工进度，预估每一个施工工序的施工时间，严格按照相关规定来规范施工工序，使其有序开展而避免出现交叉作业。在施工之前要做好技术交底工作，将其贯彻落实于整个施工过程中，任何一个施工阶段，每一个施工工种，都需要进行技术交底，选择适宜的施工工艺和方案，以保障现场施工质量。另外，还要根据建筑工程项目的特点以及现场的实际环境，绘制相对应的现场施工平面图，将其贴于施工现场的显眼位置，以便于施工人员查看。要合理规划施工现场的空间，进行科学布局，排水管道、电线路、临时办公场所、资料库等位置都要在平面图中标识出来。于施工现场的安全通道处张贴警示牌。要重新整合现场施工中的各项资源，进行优化配置，以提高施工效益，提升资源利用率，把握现场施工的关键点。
4.3强化现场施工技术管理
建筑工程项目现场施工管理过程中，由于施工项目种类别较多，所需要应用到的施工工艺也各有不同，存在一定的复杂性，必须对其进行有效的现场施工技术管理工作，根据施工合同中的要求，基于现场的实际情况，选择合适的技术方案。可从以下几个方面着手：一是基于施工设计图纸的审核结果，充分认识施工图纸中的要求，优化设计的同时，可利用网络图来表示施工进度；二是建立健全的质量检查制度。每一个工序完成之后都要进行质量验收工作，在确保施工质量符合标准要求后，才能开始下一个施工项目。需要注意的是，质量检验标准应当参照合同内容来看，需要由业主和监理方共同执行，以确保现场施工活动顺利开展。
4.4开展高效的现场施工安全管理工作
建筑工程项目现场施工中应当将安全放在首位，充分认识到施工安全的重要性，需提升现场施工管理人员的安全意识，对施工现场的生命财产安全进行有效保护，降低安全事故的发生率。一方面，要制定完善的现场施工安全管理制度，并将其严格贯彻落实于现场施工全过程中，一层一层地将安全责任落实到每一个施工人员身上，强化施工人员的安全警惕性，杜绝现场施工中的违规操作，提高现场施工安全性；另一方面可设立科学的现场施工安全评价机制，结合现场施工工程项目数量，施工难度等因素，对现场施工进行安全评价，了解其安全程度，提前预知在施工过程中可能遇到的安全问题，并根据危险系数的划分，制定相对应的防范措施，从而降低现场施工的危险性。需由现场施工管理部门予以安全评价工作指导，促进安全管理工作质量的提升，实现现场施工安全管理目标。
5结语
综上所述，在建筑工程施工现场的管理工作中依然有很多问题存在，其中涉及到人员、操作、技术物料等诸多内容，这对于人们生活、生产来讲具有极为关键的作用。建筑工程项目管理当中的施工现场管理工作水平，是企业建筑建设能力的一种彰显，其会对施工企业的未来发展产生影响。所以，一定要注重建筑工程施工现场的管理工作，把施工现场的具体情况纳入到管理制度中，强化建筑工程项目管理工作的能力与质量，推动建筑行业的现代化发展。
参考文献：
[1]张开频.对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议[J].江西建材,2018(14):106-107.
[2]倪赛峰.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].居舍,2018(36):140.
[3]庄嘉坤.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].居舍,2018(36):151.
[4]张文麟,孙蕾蕾.提高建筑工程项目管理水平的关键[J].建材与装饰,2018(51):106-107.