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摘要：建筑工程甲方代表的主要工作是代表对建设工程项目从施工准备到竣工验收实行全过程管理和监督，施工现场管理体现的就是甲方的管理工作。建筑工程施工现场管理必须落实到位，这既能有效处理施工过程中出现的相关问题，还能为施工单位的发展提供有利条件。科学合理的施工现场管理不仅能够优化现场条件，是施工质量、进度的有效保障，还能够促进施工过程顺利开展，加强施工安全、提升效率。
关键词：建筑工程；甲方代表；管理职能
引言
众所周知，工程建设期间的甲方主要指具有工程建设权的单位，甲方在整个工程建设的期间，不但要对整个工程的建设资金进行合理的组织，同时还要协调与整个工程建设相关的各个部门，从而使整个工程的建设变得更加顺畅。甲方不但要具备整个工程建设管理能力，同时要对工程建设技术标准规范具有科学的解读能力，与此同时，甲方还要对工程建设法规具有充分的认知，才能依法对工程的建设品质实时监督，从而使整个工程的建设品质与安全得以更好的保证。
1建筑工程甲方代表管理职能
1.1项目立项管理
建筑工程甲方代表在该时期进行工程管理时，具备的职能为工作人员要深入建筑工程建设地方，对当地的地理地貌、气候、水文活动、地质灾害等情况进行详细调查，并且邀请从事建筑工程施工与管理研究的专家学者，来对项目开发建设的立项书进行研究，得出项目开发建设的可行性意见。同时，甲方代表还需要在这一阶段进行施工单位招投标选择工作，认真审核参与建筑工程项目建设的投标单位资质，确保最终选定的施工单位具有专业的工程建设施工资质与能力，避免发生工程作业问题[1]。
1.2项目方案设计、图纸绘制管理
在建筑工程项目方案设计、图纸绘制时进行的管理工作，要求甲方代表肩负向选定的工程方案与图纸设计单位下达设计任务书的职能，并且待设计人员设计完毕后，甲方还需要加强对方案的可行性研究，对于绘制的图纸则需要参考方案设计情况加强审核，如果存在问题要及时将方案图纸的修改意见反馈给设计单位，促使设计人员能够在较短的时间内修改完毕，待修改后的建筑工程施工方案与图纸不存在设计问题后，需要甲方代表将设计方案、图纸及时送交到建筑工程项目承建方手中，以便施工单位可以在工程项目建设前期尽快面向全体施工人员做好工程施工的技术交底工作。
1.3项目合同管理
建筑工程甲方代表在合同管理期间的职能是待选出承建本次建筑工程建设任务的施工方后，甲方需要结合工程建设具体情况拟定符合法律要求与工程建设双方权益的施工合同，之后在签署合同期间，若承建方认可拟订合同的各项条款，双方需要在律师的见证下签订合同，一旦后续双方在工程建设期间或竣工后出现纠纷问题，双方就可以利用签署的具有法律效力的合同来维权。
1.4项目施工管理
建筑工程甲方代表在工程施工期间管理时的职能主要为：甲方代表需要到工程施工场地与承建方的现场作业管理人员、第三方监理机构工作人员加强联系，共同对工程施工情况加强管理，防止出现工程建设问题被忽略或隐瞒不报的情况再次发生；同时，甲方代表在实际管理时要注意做好工程施工质量、安全、进度及成本等管理工作，确保各个细节处的施工问题能够被第一时间发现与处理。
其中，在工程施工质量方面，甲方代表要对施工人员建设建筑工程时的施工技能掌握情况、不同作业环节的施工质量、重点施工环节的施工质量、是否有偷工减料施工行为、施工材料配置合理性等作业内容进行质量检查，如果检出问题，待甲方代表与施工单位管理人员、监理人员沟通后尽快处理，确保工程建设质量达标；在施工安全管理方面，甲方代表的管理职能则为不定期检查问询施工人员是否具备较强的施工安全意识，并且要对施工人员每天出入工程建设现场时的安全防护器具佩戴情况、施工现场脚手架与安全防护网搭建质量及使用安全性等检查，如果经过检查不存在问题便可以确保工程施工人员在安全的环境下进行工程建设；在工程进度方面，甲方代表的管理职能在于要对工程项目施工的总进度、实际施工进度进行实时对比，如果发现实际进度缓慢情况，应尽快查找原因，以便加快施工进度，防止出现因进度缓慢所致的甲方施工成本支出高的情况[2]；在工程建设成本管理方面，甲方代表的管理职能为要对建筑工程施工期间的原材料、设备采购／租赁、人力资源等成本的支出合理性进行调查，如果有成本超支情况，甲方代表要结合原因与施工单位共同控制成本，不可出现工程建设成本过度超支情况。
1.5项目竣工验收管理
甲方代表在该环节进行建筑工程竣工验收管理时的职能是：发包方要委托具有专业资质的建筑工程验收单位，结合工程作业现场甲方代表收集的工程建设资料，进行工程竣工后的验收，如果出现问题，甲方代表要结合问题深入工程建设区域，要求施工单位进行施工变更，最终变更检查没有问题后再次进行验收，确定没有问题甲方代表可与施工单位交接工程，并向施工单位交付工程施工尾款[3]。
2提升建筑工程项目甲方管理成效措施
2.1加大现场技术指导的力度
在工程建设的过程中，应适时的加大现场管理的指导力度，尤其在工程主体建设的阶段，更要加强工程建设的过程管理。制定工程建设目标控制的标准，利用现代的管理理念，对工程建设的现场进行合理的管控。一般情况下，工程建设的现场管理会涉及到很多工序的作业，施工方如果对于不能更好的对图纸进行深入的解读，以及工程建设资源进行合理的分析，整个工程的建设，就会陷入到一片混乱的作业状态之中[4]。甲方要对施工方作业出现的问题，及时进行分析，帮助施工方进行工序上的优化，根据品质目标控制，合理的制定相关的建设方案，使整个工程的建设与现场情况相结合，严格的按照相关的技术标准，对于关键节点的作业，要现场进行科学的指导，使整个工程的建设品质，按照预先设定的目标进行工作开展。
2.2加强安全管理工作的落实情况
工程建设期间，需要加强安全管理工作的落实情况。工程建设过程中，虽然始终把安全挂在口上，但在具体实施的过程中，还存在重视程度疏忽的现象。甲方是工程建设责任最终的承担方，当前甲方管理存在安全管理监督“形式化”问题，在定期的安全管理过程中，只是走一过的形式，未能在心底里对于工程建设安全管理给予充分的重视，使得工程建设遗留大量的安全隐患[5]。很多施工方为了能够通过甲方的安全检查，私下贿赂甲方管理人员的现象屡见不鲜。对于这些现象，建设方应给予足够的重视，坚决杜绝在工程建设过程中，“重施工，轻管理”的现象发生，加强工程建设期间的安全教育，加大员工对于安全意识的重视程度，将安全检查变成常态化管理的工作。
结束语
综上所述，工程建设过程中，甲方的管理工作贯穿于整个阶段并且发挥了其特有的作用。通过甲方对建筑工程整体的控制和管理，最大程度地减少了施工成本，并确保工程的顺利进行，为建设工程各方良好的协同工作提供条件。
参考文献：
[1]朱亮.甲方在建设项目创优工程中的管理措施分析[J].福建建材，2018(12):101-102.
[2]赵宁.甲方管理人员施工现场管理技术分析[J].住宅与房地产，2018(34):141.
[3]邵锋.建筑工程甲方质量与进度管理措施研究[J].居舍，2018(32):111.
[4]门淑滨.浅议建设单位如何做好建设工程管理工作[J].城市建设理论研究(电子版)，2018(30):23-24.
[5]臧莉静.代建项目管理中的风险分析与控制研究[J].中国勘察设计,2019(03):88-89.