西安航天发动机有限公司 陕西西安 710100
摘要：甲方作为建设工程第一责任主体，在建设工程项目全寿命周期的各项管理工作中，都需要全过程参与其中。作为建设工程项目的领导者与组织者，甲方在建设工程项目管理与控制中发挥的作用非常关键。甲方通过从造价、进度及质量上进行有效的管理，对决策、设计及实施阶段有效的控制，使工程质量得到保证，提高工程项目的社会效益与经济效益。
关键词：建设工程；实施阶段；管理；控制；甲方作用
1甲方施工管理
甲方作为工程项目的发起者，甲方的施工管理工作在工程项目中是非常有必要的。在施工管理的过程中，甲方管理人员要制定一个严格的管理制度，并且要加强对施工图纸的审核工作，如果在审核的过程中，发现图纸中存在问题，要及时的指出，并且同时通知施工企业和设计单位，让设计单位拿出一个解决方案，利用甲方的地位优势，来提升工程项目开展的合理性，同时，也可以使企业获得更多的收益。为了提升甲方施工管理的效果，甲方企业可以在手工管理的过程中，采用定责的机制来对工程项目进行管理，根据工作内容的不同，进行具体的责任划分，责任的划分一定要细致，具体到每一个工作人员，这样各个施工班组在工作的过程中，为了避免承担相应的责任，工作的会更加仔细，每一项施工技术都可以得到有效的落实，通过这样的方式，可以有效的提升工程项目的品质。
2甲方代表在建设工程项目实施阶段管理和控制中的作用
2.1联络协调工作
在工程项目的施工作业中需要涉及到多个领域，如何做好各方的协调交流工作，也就成为了甲方代表所需要解决的一个问题。只有发挥出甲方代表的沟通枢纽作用，促进各个施工参与方的有效沟通，才能够保障工程项目的顺利开展。此外在一些规模比较大的工程施工作业中，各工程参与方难免会出现一些施工矛盾，这时候就要求甲方代表本着公平公正的原则来做好协调工作，定期进行协调会议的召开，让项目建设工作能够按照原本计划顺利开展。甲方代表在发挥自身联络协同作用时，需要注重方法的多样性以及灵活性，针对不同的问题要采取针对性的协商方法，才能够实现各工程参与方的协调统一，获得良好的工程项目施工效果[1]。
2.2计划统筹工作
只有做好了项目计划，才能够为后续的建筑工程施工奠定良好的基础，因此在建筑工程的建设过程中，要求甲方代表做好项目计划管理工作，还要针对项目进行情况采取动态管理措施，管理计划要随着项目实际情况进行不断的调整。在施工阶段的各个时期内均需要有对应的目标计划跟管理计划，这样才能够保障各个施工环节的顺利开展，满足项目工程的调整以及实施需求。为了保障工程项目的顺利施工跟竣工，甲方代表需要做好项目施工计划的研究工作，随后进行项目计划的统筹管理，来实现预期的工程施工目标。
2.3做好安全问题的管控
安全管理作为建筑施工中的一项重要管理内容，也是保障工程项目顺利进行的必要前提。在施工管理工作中需要本着以人为本，安全第一的管理原则，做好各项安全措施的准备工作，保障各施工人员的人身健康与安全。甲方代表必须对项目管理环境有充分的了解，及时找出工程施工作业中的矛盾并加以处理，只有这样才能够很好的协调问题跟解决矛盾，保障项目的顺利进行。在建筑施工过程中甲方代表需要对项目的地理位置及影响项目进行的因素进行明确，随后需要进行安全管理机构的建立，保障各个施工环节的安全性。一旦在项目施工过程中出现了安全问题，就会严重影响到整个工程项目的施工效率以及工程效益。因此甲方代表还要在结合项目进行特点以及范围基础上，做好重大事故环节的控制预防工作，还需要出台一系列的安全管理规章制度，要求所有施工人员严格按照安全施工规范来进行作业，这样才能够获得良好的安全管理效果，并且做到防患于未然，减少安全事故的发生几率。
3建设工程实施阶段甲方管理策略
3.1 优化管理模式，降低施工成本
施工现场造价管理极易出现管理不善的问题，且工作量大而杂，优化管理模式是改善施工阶段造价管理有效性的重要方式。可以从以下方面进行优化：一是以往的造价管理模式不够精细化，在工程管理中很难及时发现其中存在的问题，为了改善这一现状，提升造价管理的合理性，现场管理人员可以监理相关管理制度，做好工程造价记录，明确财务消费情况，这会让之前的工程进度款审核更加的简明、便捷[2]。二是要提高相关人员对工程造价管理工作的重视度，促进现场管理工作正常运行发展。当然，为了提高管理模式优化的有效性，现场管理人员应当充分理解管理工作中可能存在的问题，并且有针对性地进行策略调整。
3.2高度重视施工安全管理
在建筑工程施工过程中，高空作业、交叉作业频繁，施工现场安全管理至关重要，甲方代表应高度重视。首先，在作业过程中，必须做好施工现场的监督管理工作，设立安全防护标志，以防止安全事故的发生。其次，甲方现场代表应加大教育力度、加大安全意识培训力度，安全作业制度越健全，安全管理制度越完善，现场管理措施越到位，安全管理工作的成效就越显著。最后，如果发生事故，应及时上报给相关人员，同时尽快进行处理，以防人员伤亡和财产损失的扩大。
3.3加强施工质量管理
监理单位在施工全过程都应对工程建设进行及时、必要的检查，对于发现的问题及时找出原因并予以弥补。除此之外，甲方代表应做好现场材料管理，对施工材料的相关合格证书必须认真检查，原材料质量合格资料若不全，应严禁进入施工现场。同时，甲方代表应做好施工现场工序管理，在项目施工的过程中，甲方管理人员应动态监督施工工艺方法、流程，全面检查流程施工现场条件、工序，重点监督易出现问题的工序和部位，如有必要，可请专业技术人员到施工现场进行指导。其次，甲方现场代表应做好竣工验收工作，甲方代表应严格落实现场资料的收集和准备工作，及时组织相关部门人员进行内部竣工验收，竣工验收意见形成后，可向监理单位和建设单位递交，对相关环节进行整改。最后，对已经完成的部分，甲方代表应督促做好成品保护。
3.4以计划促工期
首先，在设计阶段，甲方代表应预估后期施工过程中可能会出现安全隐患和延误工期的因素，要求施工人员在综合考虑各影响因素的基础上制定合理的施工周期计划。然后，甲方代表应在施工过程中对建筑工程的总进度进行全面掌控，将实际的工期进度不断总结、整理，与前期的工期计划表进行比较，利用先进的网络技术对进度偏差不断进行分析、反馈，基于动态化管理的原则不断调整工程进度[3]。最后，甲方代表应定期组织工程例会，着重针对建设过程中已经出现的问题进行阶段性总结，最终找出影响施工进度的原因，并制定可靠的解决方案。
结束语
总而言之，在建设工程项目管理中，实施阶段的管理与控制是关键。该阶段周期漫长，耗费甲方大量的人力、物力、财力，是建设工程项目最终品质得以实现的最重要阶段。所以，对于甲方而言，对项目工程实施阶段进行有效管理与控制，确保工程在合同规定的时间内按时、保质的完工，将高品质的产品及时交付给广大业主，创造出较好的经济效益和社会效益，是甲方应尽的社会责任。
参考文献：
[1]蒋凯.论甲方代表如何做好建筑施工现场管理[J].城市建设理论研究(电子版)，2018(21):28.
[2]张精思.研究办公楼建设甲方的质量与进度管理策略[J].城市建设理论研究(电子版)，2018(17):59-60.
[3]万涛.建筑电气施工甲方现场管理要点分析[J].住宅与房地产，2018(16):136.